浅谈电力企业人力资源管理

为应对日趋激烈的市场竞争的挑战,必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。人是组成企业的基础,也是企业发展的原动力。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系着企业效能与生存。针对目前电力企业在人力资源管理方面及电力企业的队伍建设等方面存在的问题进行综合分析,并提出了一些相关思路和解决对策。     

企业人力资源管理职业资格培训中存在的问题及改进建议

针对当前企业人力资源管理职业资格认证培训中存在的培训机构办学自由化、教学实施随意化、培训师资选择盲目化、各类参考材料滥用化和过分注重应试化等五大典型问题,分析问题产生的原因,并在此基础上提出建立一套由政府主管部门、行业协会、受训成员及其所在单位等多个主体组成的综合型的评价及监督机制,来提升培训质量。     

我国国有企业人力资源管理存在问题及对策探讨

把传统人事管理变革为科学的人力资源管理，是摆在国有经营者和人力资源开发与管理部门面前的一个重大课题。目前，我国企业人力资源开发仍存在不少问题。[第一段]     

我国人力资源管理中存在的问题

随着中国入世和市场竞争的加剧 ,人力资源管理问题也日益突出地摆在企业管理者的面前。文章对当前我国企业人力资源管理中所存在的问题作了简要分析 ,并提出了相应的解决措施     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。     

浅谈电力企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入,电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的人才队伍。本研究阐述了合理配置资源,分析了电力企业人力资源管理的存在的问题,提出了电力企业人力资源管理的对策。     

国有企业人力资源管理的问题及战略

企业的竞争。归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天。人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。在国际竞争面前。我国企业首先感受到的是人才的匮乏；加入WTO后的今天，还面临着人才大量流失的可能。残酷的现实迫使国有企业人力资源管理必须建立现代机制。以更好地吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行了一些粗浅的论述。并在论述的基础上对这一问题存在的原因作出了分析。从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

人力资源管理中存在的问题及对策

“企业人力资源——企业的劳动者”是现代企业生存与发展的最重要的，也是最根本的因素。因此，要开展管理创新，探索人力资源管理的新模式，建立有效合理的激励机制，激发人的潜能，盘活存量和处理好稳定与流动人才的关系，转变观念，注重为职工提供发展机会，强化职工终身教育，为职工提供多种多层次教育机会，抓好人事干部队伍的建设，建立人力资源库，以达到有效的人力资源管理。     

国有钢铁企业人力资源管理存在的问题及建议

文章结合当前钢铁行业发展面临的严峻形势,从人力资源管理的专业角度探析了国有钢铁企业存在的问题、原因,对症下药,提出建立科学合理有效的人力资源管理机制,解决好人力资源作为第一生产力的问题,有助于国有钢铁企业应对危机,提高核心竞争力。     

人力资源的管理与开发

人力资源是能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,是生产的第一要素,它包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息等资源来讲,具有社会性、经济性、能动性等特点。 一、人力资源管理与人事管理 1.地位发生变化。人力资源面临着来自组织更高的要求和期待:(1)在恰当的时间,为组织选择、提供恰当的人才及其     

高校人力资源管理存在的问题及改进措施

高校人力资源管理的好坏直接关系到高校日常运营的实际质量。当高校人力资源管理结构和管理现状存在问题时,应及时解决,避免错误的管理模式对高校日常运营造成影响。分析高校人力资源管理的状态和特征,探讨高校人力资源管理的现存问题,提出相应的改进措施,以期能够为高校人力资源管理部门的相关人员提供建议。     

人力资源管理中存在的问题及对策

“企业人力资源——企业的劳动者”是现代企业生存与发展的最重要的,也是最根本的因素。因此,要开展管理创新,探索人力资源管理的新模式,建立有效合理的激励机制,激发人的潜能,盘活存量和处理好稳定与流动人才的关系,转变观念,注重为职工提供发展机会,强化职工终身教育,为职工提供多种多层次教育机会,抓好人事干部队伍的建设,建立人力资源库,以达到有效的人力资源管理。     

走出人力资源管理的误区提高人力资源管理效能

目前，人力资源管理已经成为时下社会最大的热门话题。企业界对人力资源管理充满期待，希望能够通过改进传统人事部门的工作，提高企业的竞争能力。但是由于对人力资源管理的某些基本问题上存在误区，直接影响了企业人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

浅谈我国国有企业人力资源管理创新

国有企业是我国经济发展的主导力量,如何建立与国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,促进国有企业持续发展是当前首要课题。本文通过对我国国有企业人力资源管理的现状分析,提出了国有企业人力资源管理创新的主要方式。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战,其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争,因此企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章简述了企业人力资源的内涵,分析了企业人力资源存在的不足,提出了改善企业人力资源管理的对策建议。     

浅析新形势下人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对于新形势下的企业发展有着十分重要的意义,但在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企事业的进一步发展,本文分析了其中的主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策.     

人力资源管理的新趋势——浅谈虚拟人力资源

在经济全球化、知识化、网络化的时代背景下,国家、地区和企业之间的竞争已不再只依靠传统的方法,人力资源在为组织赢得竞争优势上占有越来越重要的地位。随着信息技术和网络技术的不断发展,为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟人力资源管理这种新的方式脱颖而出,并且已经成为一种日益发展的新趋势。