加强高校后勤财务管理 努力提高经济效益

任何企业的经济活动都是以资金贯穿始终的．本文从资金管理、全面预算管理、成本管理、财务人员职业道德建设四个方面阐述了在高校后勤加强财务管理的重要性，以达到盘活集团资金，降低消耗．节约成本的目的，实现资金运动的良性循环．提高集团经济效益。     

高校后勤社会化财务管理模式研究

面对后勤社会化改革带来的种种变化,如何建立新的财务管理模式是困扰高校的一个重要难题。本文在分析高校后勤企业财务管理的特征,高校后勤企业财务管理的不足的基础上提出了高校后勤企业几种财务管理模式。     

高校后勤服务规范化管理探讨

高校的后勤管理工作是实施高校管理工作的重要内容,要实现高校后勤服务的规范化管理,需要联系高校实际情况,进行统一规划.目前我国高校后勤体制并不完善,实施高校后勤管理体制改革时虽然取得了一定的成效,不过也存在很多的问题,难以实现高校后勤服务规范化管理.如何解决这些问题,通过分析高校学生宿舍管理及食堂改革制度,进行高校后勤服务规范化管理的探讨.     

高校后勤管理与服务刍议

当前我国高校后勤管理服务的概述以及进行高校后勤管理服务改革的意义和如何继续推进高校后勤管理服务的改革。     

加强高校后勤财务管理 完善内控制度建设

随着高等院校后勤社会化改革的不断深入与发展,高校后勤实体作为独立核算、自主经营、自负盈亏的个体,通过其独具特色的企业化管理、全成本核算,不断完善并坚决执行刚性预算体系,开源节流、增收节支来实现社会化效益及经济化效益双赢,并服务师生、服务学校、服务社会。主要探讨高校后勤财务管理及内控制度的建设与落实。     

我国高校后勤现状与对策探析

随着高等教育事业的蓬勃发展,高校后勤社会化改革不断深入,中国特色高校后勤管理理论初见端倪.从高校后勤的基本情况、高校后勤管理存在的问题及解决对策等方面,深入探讨了高校后勤管理对策,促进高校后勤管理理论研究.     

集团财务管理新模式——集中财务管理

在企业管理之中,财务管理是中心环节。对于企业来说,资金是整个企业的命脉,正常有效的资金运转能促使企业良性循环,实现集团利益最大化。因此建立一套完善科学的财务管理模式是企业发展的客观要求,也是现代企业制度的有利保障。     

高校后勤市场化探析

<正> 李岚清同志在第三次全国高校后勤社会化改革工作会议上强调,“今后5到10年,我国高等教育规模将进一步扩大,高校后勤工作将面临更加艰巨的任务,要加快高校后勤社会化改革步伐。”面对机遇,社会企业如何选好路径,切入高校后勤这块丰厚的教育服务市场,值得深入地探讨和分析。     

新时期高校后勤财务管理的相关研究

随着社会经济的不断发展,为高校提供了强有力的经济支持。作为高校的后勤部门,只有加强管理才能确保高校的日常运作,为高校的发展提供保障。然而在目前实际的高校后勤财务管理工作中却存在诸多问题,在一定程度上制约着高校的正常发展。本文通过对相关现状的叙述,为改善高校后勤财务管理提出相应的策略。     

新时期高校后勤财务管理的相关研究

随着社会经济的不断发展,为高校提供了强有力的经济支持。作为高校的后勤部门,只有加强管理才能确保高校的日常运作,为高校的发展提供保障。然而在目前实际的高校后勤财务管理工作中却存在诸多问题,在一定程度上制约着高校的正常发展。本文通过对相关现状的叙述,为改善高校后勤财务管理提出相应的策略。     

高校后勤实施"人性化"服务的刍议

"人性化"管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,时下"人性化"管理理念在许多高校的后勤服务工作中已逐步扎根.从后勤员工素质、敬业根奉、规范管理和文化氛围等不同角度分析在高校后勤管理中实施"人性化"服务的相关性,具有相当重要的现实意义.     

新时期加强和健全高校后勤财务管理的探讨

文章分析了新时期高校后勤财务管理的现状,对高校后勤产业集团存在的产权关系不明晰、运行成本居高不下、盲目投资、缺乏约束监督机制、财务监控机制不完善不健全等问题,从加强和健全高校后勤财务管理方面进行了有益的探讨。     

论高校后勤管理体制的社会化

<正> 1.管理体制的改革 高校后勤服务社会化,就是要把高校后勤融入市场经济环境中,使学校后勤服务成为社会的有机组成部分。高校后勤服务工作应按照专业化分工和社会化大生产的原则来动作,鼓励社会上多种所有制的服务行业参与高校后勤服务工作,参与平等竞争。在管理体制上,要     

利用信息技术提高集团企业的财务管理水平

信息化时代的到来,要求各个领域都以信息技术的提高来提高自身水平,集团企业的财务管理水平的提高也是离不开信息技术的,这里就信息技术在会计核算、资金管理和预算管理的应用来阐述如何提高集团企业的财务管理水平.     

高校财务管理的现状与建议

随着高等教育快速发展,高校资源日益增加,如何加强财务管理提高资源使用效益,促进学校健康发展的问题日益受到重视,本文从理财观念、责任机制、管理方法、资源使用效率、人员素质等方面对高校财务管理的现状进行了分析,提出了加强高校财务管理的建议。     

集团企业的网络化财务管理

随着我国改革开放的不断深入,科学技术的不断进步,企业组织规模的扩张,经济全球化趋势的形成,走集团化发展道路已成为企业取胜的必要条件。集团化企业具有跨地区、跨行业、跨所有制的特点,如何有效地整合各种资源,优化企业资源的配置,使系统之间、模块之间、部门之间信息顺畅流通,实现资金流、物流和信息流的统一,成为集团财务管理任务的重中之重。