高校图书馆人力资源管理新探

在21世纪，图书馆的地位更加重要。图书馆人力资源管理对图书馆事业的发展具有越来越重要的作用。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在问题。指出图书馆在人力资源管理方面，应实行人才引进、稳定、任用和培养机制。     

高校图书馆的人力资源管理

信息时代对高校图书馆提出了新要求，其人力资源管理亦需与时俱进。这要求以人为本，创新人事管理；定岗定员，创新机构设置；全面竞聘，创新用人机制；健全考核，实行激励机制；优化配置，调整人员结构；建立培训机制，培养人才，创新高校图书馆人力资源管理。     

高校图书馆人力资源管理

在计算机的迅速普及和互联网技术高速发展的今天,各行各业的信息化程度和现代化管理的要求越来越高,人力资源已成为当今社会发展的最重要的资源之一,它不仅在推动社会进步与经济发展中起着举足轻重的     

论高校图书馆人力资源及其开发管理

本文论述了人力资源的概念及人力资源开发管理的意义，提出了高校图书馆人力资源开发的思路和举措，论证了人力资源开发管理水平直接影响图书馆效益的观点。     

职业锚理论:高校图书馆人力资源管理的新视角

在阐释“职业锚”理论基本内容与类型的基础上,分析和探讨了将其应用于高校图书馆人力资源管理的可行性与必要性,并对以“职业锚”理论为指导的高校图书馆人力资源管理策略提出了几点思考.     

论特殊背景下高校图书馆的人力资源管理

基于重视高层次人才引进、人事管理制度改革等特殊背景,高校图书馆工作人员出现了专业化倾向越来越强和非专业人员越来越多的合规律与反规律并存的特有状况,并由此带来了高校图书馆管理中"短板"制肘整体的尴尬.吸纳人力资源管理理论的精髓,在高校图书馆实施战略、分类、思想、软性、非理性、和谐等管理,是提升工作人员整体素质、促进高校图书馆全面发展的有效措施.     

内部营销理论在高校图书馆人力资源管理中的应用

应用内部营销理论,通过对图书馆馆员的调研,了解馆员需求,并依据馆员需求的不同对其进行细分,开发设计出满足馆员需求的"工作产品",可吸引、激励、保留能够胜任工作的馆员,以促进图书馆管理目标的实现。在简述内部营销理论的基础上,探讨了高校图书馆应用内部营销理论进行人力资源管理的步骤。     

人本管理与高校图书馆的崛起——试论高校图书馆人力资源管理

通过分析高校图书馆人力资源及其管理中存在的缺陷,提出高校图书馆应该引入人本管理的思想,并对如何引入人本管理提出建设性意见。     

高职院校图书馆的人力资源管理

高职院校图书馆人员整体素质偏低的现状呼唤人力资源管理，并着重论述了以精神激励、物质激励、榜样激励、培训激励、参与管理激励、感情激励、目标激励等激励机制实现人力资源管理的问题。     

高校图书馆人力资源管理探析

随着科学技术的不断迅速发展,图书馆的服务对象、服务内容和服务范围都发生了很大变化.高校图书馆必须制定科学的规划,培养未来图书馆发展需要的人才、加强人力资源管理.加强人力资源管理,要以人为本;要知人善任、人尽其才;要建立员工竞争机制,激发其积极性与创造性;要把员工的思想道德建设作为精神文明建设的切入点;要建立行之有效的员工培训与再教育机制;要提高员工的角色意识,增强其使命感与责任感.     

新经济时代高校图书馆人力资源管理创新

知识经济时代高校图书馆的地位更加重要，对图书馆员也提出了新的要求．搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在问题．提出了图书馆人力资源管理的新理念，并以嘉应学院图书馆为例阐述了人力资源管理方面以人为本，引人竞争机制、激励机制的新模式。     

21世纪我国高校图书馆人力资源管理研究述评

在高校图书馆的现代管理体系中,人力资源的建设和管理是核心的一环。通过文献调研,梳理了2002年以来我国高校图书馆人力资源管理的相关研究论文成果及其发展脉络,分析了管理理论、管理模式、管理方法、人才开发与利用、激励机制等重点问题的研究现状。发现并总结了研究中存在的低水平重复、缺乏科学创新,理论移植缺乏灵活度和实用性,研究成果缺乏与实践的结合等问题。未来的研究方向应当是在高校图书馆的管理实践中尝试建立人力资源的选聘、培养、考核、激励等具体制度,构建完善的制度体系,并以此作为研究瓶颈的突破点。     

知识经济时代应加强高校图书馆的人力资源管理

知识经济是一种新的经济形态,知识、信息的传递速度和综合利用能力都大大提高。在这个时代里,高校图书馆应加强对人力资源的管理,提高总体综合素质,真正成为学校的信息中心、知识的集散地。     

论高校图书馆人力资源的开发与管理

知识经济时代。人力资源是图书馆事业持续发展的根本保证，本文论述了高校图书馆加强人力资源开发与管理的重要性，提出了人力资源开发与管理的新理念、新举措。     

高校图书馆人力资源集约论纲

文章阐述了高校图书馆人力资源集约的问题,提出实现人员的能岗匹配, 研究工作人员间的能级差异,利用团队导向的凝聚力,调动人的更大积极性等问题。     

人力资源的开发管理与图书馆事业发展

本文通过对21世纪经济时代高校图书馆人力资源管理与开发的现状分析，论述了人力资源是第一资源的概念，结合当前高校图书馆的管理改革，对高校图书馆持续发展中存在的问题进行了分析，从创新的角度提出了开发人力资源的新理念、新举措。     

关于高校图书馆人力资源的思考

人力资源是最活跃、最具有能动作用、最主要的资源。高校图书馆存在着人才流失、人员配置随意、人力资本匮乏的现象，其主要原因是人力资源成长的自身要求与客观上不能满足的矛盾和人力资源管理的落后。因此要创新人事管理制度，建立吸引和造就人才的合理机制来管理和开发人力资源。     

图书馆人力资源管理

人力资源是图书馆的最主要资源，在图书馆现代管理中，人力资源的建设与管理是图书馆管理的核心。本文从人力资源管理理论谈起，结合图书馆人力资源现状展开分析、探讨。     

试论图书馆人力资源管理

具体分析了图书馆人力资源管理的现状、特征以及实施人力资源管理的意义，并重点阐述了如何在图书馆更好地开展人力资源管理工作。     

论高校图书馆的人力资源建设

人力资源的建设与发展关乎到图书馆的发展,文章试图分析高校图书馆人力资源短缺的原因,探讨高校图书馆人力资源的开发、引进及合理利用对图书馆建设和高校教学科研工作的推动作用.