成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。     

基于工作过程系统化的课改研究

成本既是企业财务管理工作中的一项重要内容,也是企业提高核心竞争力所关注的焦点.职业技术学院的教学为更好地服务地方企业,满足企业对会计专业人才的实际需要.以面向中小型制造企业开发<制造业成本核算技术>,重在培养学生成本核算与分析的能力,为企业提供能胜任各成本核算、分析和控制等岗位工作的专业人才.     

浅议建筑工程项目管理的成本控制

建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文从分析建筑工程项目成本管理的基本内容出发,提出了加强项目成本控制管理的措施.     

制造业核心竞争力的提升与信息化建设

随着WTO的加入,以产品为载体的全球化市场竞争使国内制造业正面临着更快发展与更大挑战的双重考验,各制造企业纷纷以更快的速度和更低的成本不断推出新产品,企业的竞争已到了白热化阶段.本文将从企业信息化建设的重要性和实施策略,论述制造业信息化的深刻内涵,企业核心竞争力的提升与信息化建设的内在联系.     

浅谈战略成本管理在我国的应用

随着企业间竞争的加剧,企业要争夺市场和生存发展空间必须将管理活动提高到战略层次,必须拥有战略管理的理念,作为战略管理重要组成部分的战略成本管理不同于传统的成本管理,它是以提升企业核心竞争力为目标的成本管理,其思想应得到现代企业的重视。     

论现代成本管理

在现代市场经济的条件下,传统成本管理的一些观念和内容已显不足。要提高产品竞争力,取得竞争优势,就要推行现代成本管理。本文分析了如何通过更新观念,运用成本动因分析、价值分析、加强人力资源管理等实施战略成本管理以及加强成本管理基础工作等措施来推行现代成本管理。     

战略成本在钢铁企业的应用

我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题.战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分析、平衡计分卡绩效管理,提高钢铁企业管理水平,进而获取持续的市场竞争优势.     

我国汽车零部件业跨国联盟形成的经济效应和动因分析

我国汽车零部件企业与国内外企业建立战略联盟,对提高我国汽车工业企业竞争力,通过联盟来实现宏观资源的相互依赖、经济活动的相互依赖以及充分发挥联盟的协同效应,降低研发、交易成本获取更多的潜在利润,使企业竞争力在战略联盟中得到新的组合和延伸,对优化我国汽车产业结构具有重大的现实意义.本文主要分析这种联盟形成的经济效应和动因.     

论现代成本管理

在现代市场经济的条件下，传统成本管理的一些观念和内容已显不足，要提高产品竞争力，取得竞争优势，就要推进现代成本管理。本分析了如何通过更新观念，运用成本动因分析，价值分析，加强人力资源管理等实施战略成本管理以及加强成本管理基础工作等措施来推行现代成本管理。     

企业成本控制面临的挑战与改进途径

近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。     

汽车制造业冲压生产的质量管理

汽车生产制造过程中,冲压生产是重要的生产环节之一,也是整个汽车制造生产的第一个环节。因此,加强汽车制造业冲压生产的内部质量管理,建立数字信息化质量控制系统,成为提高产品质量、降低生产成本、提升企业竞争力的必要手段。本文介绍了汽车冲压件质量体系、冲压过程质量控制、冲压产品质量控制、冲压过程自动监控。     

谈管理会计发展的新视角

随着经济的高速发展，管理会计的视角已从传统管理会计发展成战略管理会计。因此，通过对企业环境、价值链、成本动因以及业绩综合评价等进行分析，可以使人们进一步了解企业管理会计的新发展。     

企业成本管理的新思维

本文从成本管理的传统思维和现代思维两个角度对比分析三个典型案例．充分证明了企业产品成本动因发展的多元化,强调只有充分意识到影响企业成本的主观动因和客观动因,才能有效控制企业成本。本文提出以社会价值为原则、以市场做为成本的起始点的新思维,把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑,才能真正有效控制企业成本。     

浅谈建筑工程项目成本控制

建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文阐述了建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列加强项目成本控制管理的措施.     

浅谈企业战略成本管理

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起,突破了传统管理的思维方式,日益受到人们的重视.战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点.战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法.     

论现代成本控制目标

成本是一个多因素的复杂变量,它不仅取决于技术水平、管理措施、经营战略,其本身构成因素之间也互相关连.考虑成本控制目标,必须综合分析内部条件和外部环境的各要素,在此基础上构建成本控制的目标体系通过成本控制配合企业的战略选择与实施,以获取成本优势;利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系,尽可能获取最大利润,降低内部成本.成本控制的核心是保证企业取得竞争优势.     

企业战略成本管理分析

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。     

辽宁装备制造业知识产权战略研究

进入知识经济和全球化时代,知识产权作为核心竞争力,已成为企业参与市场竞争的重要手段。通过对辽宁地区10余家装备制造企业知识产权现状的分析与研究,提出建立实施辽宁装备制造业知识产权战略的若干建议,从而大力增强辽宁装备制造业的核心竞争力,实现跨越式发展。     

基于时间驱动的价值链成本控制案例研究

本文以核心企业S为例,分析企业价值链的整个过程以及价值链中成本与作业之间的相互关系,以时间为驱动因素进行作业成本计算,设计价值链成本控制模型,从而达到协调本企业供应链,整合价值链中各节点企业的作业成本信息,改进价值链中各节点运营效率,实现企业价值链的成本控制,增强企业竞争力的目的。     

企业成本控制研究

企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持.企业成本管理的研究领域包括技术关联、采购关联、生产关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,为企业提供更多的与决策相关信息.企业通过成本管理,可以进行更加准确地成本预测和决策,选择适合的经营战略,正确处理发展与成本管理的关系,提高整体经济效益.本为简要对企业成本控制研究分析.