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企业吸收能力由接触界面、先验知识、扩散整合机制等构件组成。从结构上看 ,战略网络创造了提升企业吸收能力的优越条件 ,但是 ,“变现”战略网络中企业潜在吸收能力还有赖于系统性措施的实施。以优化战略网络中企业吸收能力模型为着眼点 ,提出了 6条具体措施。 相似文献
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因为网络效应的存在,平台市场积累了大量的用户基础,并创造了更大的用户价值。平台用户资源可以作为有价值的战略资源,而平台的管理能力则成为企业的动态能力。从战略管理视角研究平台型企业的构建和治理,能够更好地理解如何通过平台战略实施开放式创新。平台网络效应的发挥并非规模优先,平台结构和平台行为是影响网络效应产生和平台价值创造的重要因素。平台治理主要包括平台管理能力的提升和平台创新体系的构建。利用平台形式整合社会化资源,实施开放性创新,能够提升平台型企业的创新绩效。在未来的研究中,采用战略管理相关理论理解平台型企业的成长和竞争,将有助于拓展平台战略研究的理论基础。 相似文献
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将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释,但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响,揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理;并以有机组织文化为切入点,探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析,结果表明:企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响;活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用;而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。 相似文献
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将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释,但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响,揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理;并以有机组织文化为切入点,探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析,结果表明:企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响;活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用;而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。 相似文献
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从竞合视角,以价值网络理论为基础,通过国泰安数据库CSMAR选取246家企业为样本,运用因子分析、相关分析以及Bootstrap方法,研究价值网络情景下中国企业网络关系强度影响绩效的内在机理及作用机制。同时,将竞争战略与合作战略界定为二维构念的竞合战略,通过实证研究表明:中国当前情境下,网络关系强度显著正向影响企业绩效;合作战略与竞争战略在其中均发挥中介效应,且合作战略的中介效应明显大于竞争战略;网络内部差异性显著强化了网络关系强度与合作战略间的正向关系,但对网络关系强度与竞争战略间关系的调节作用则不显著。以上结果表明,在强网络关系下,企业应采用合作战略为主,竞争战略为辅的战略配置模式;在弱网络关系下,则应采取相反的战略配置。此外,企业在运用合作战略时,应特别注重网络内部差异性的作用和影响。 相似文献
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竞争战略是企业生存与发展的关键。在比较企业竞争战略思维发展演变的基础上,提出了基于顾客价值空间创造的企业竞争战略思路,探讨了基于价值创造的企业竞争优势形成机理、战略逻辑及其制定过程与模式。 相似文献
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网络融合下数字电视产业的竞合形态发生了复杂演变,这种变化突出表现为横向产业链的扩展、纵向产业链的重构以及产业网络的形成.竞合形态的变化导致原有的企业战略或其运用方式已经不再适用.企业应面向价值网而非价值链调整战略,可在差异化、成本领先以及聚焦战略中选择不止一个战略目标,或借助对角化战略实现交叉进入.本文进一步提出了企业战略的相关建议. 相似文献
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以价值管理为基础、以价值创造为核心、以价值最大化为目标正在被中国的企业家和管理者所接受,而在企业价值中不能被财务系统衡量的无形资产的价值又占了相当大的比重,因此研究如何化无形资产为有形成果显得至关重要,战略地图正是描述企业战略中无形资产的协调与运用的一种工具,本文主要是研究战略地图在企业价值创造中的应用. 相似文献
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基于价值创造的海洋高科技企业知识产权战略地图描述了海洋高科技企业知识产权价值创造的主要构成要素及各要素间的逻辑关系,从上到下的推行把知识产权价值创造的最终目标层层分解为市场价值创新、成本结构优化及溢价持续性措施,展示了一个海洋高科技企业知识产权价值战略的实现途径及实施所需的特殊人员、信息和组织,帮助管理者更好地管理知识产权战略的执行。 相似文献
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我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化,这种变化将不断深入并最终导致许多竞争格局的重新调整。在这个变化过程中,企业能力成为新的竞争要素。企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的,把二结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势。这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义。 相似文献
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战略管理导向的政府绩效管理特点、效能及应用 总被引:1,自引:0,他引:1
政府绩效管理通过一系列合理化的实施环节有效的应用于政府日常行政管理中,是一种科学的管理工具与系统化的流程作业模式。随着政府部门外部环境压力不断增加以及内部管理科学化的迫切需求,战略性绩效管理实施与应用必将成为公共部门转变工作方式、提供政府行政效率以及增强服务意识的重要方式和关键路径。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,企业管理进入了战略管理的新阶段。在战略管理的过程中,战略的制定、实施、控制都必须依靠信息服务。从信息服务的角度出发,分析战略管理的服务对象、服务者、服务内容和服务策略,将更加明确战略管理的作用、特点和实质。战略管理是信息服务的实践,信息服务是战略管理的核心。 相似文献
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本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论:1)战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2)战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。 相似文献
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高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。 相似文献
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基于核心能力的企业战略网络研究 总被引:17,自引:3,他引:17
本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想,我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合,建立了一个完整的企业战略管理模型,提出了新的企业战略管理模式-基于核心能力的企业战略网络,并概述了企业战略网络管理模式的主要过程,以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。 相似文献
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战略生态与战略网络的经营 总被引:2,自引:0,他引:2
在对战略网络与战略生态的理论综述的基础上,分析总结了战略网络与战略生态的区别和联系,指出战略网络的经营可以制衡竞争对手、扩大市场自主权并获取企业的核心专长,最后提出如何在战略网络的经营中融入战略生态的管理理念。 相似文献
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跨国技术战略联盟合作战略动机与联盟稳定 《科学学研究》2015,33(8):1161-1173
越来越多的国内高技术企业通过建立跨国技术战略联盟的方式进行技术创新与合作。本文通过量表设计、问卷调查并收集国内325家建立了跨国技术战略联盟的高技术企业有效研究样本,对提出的研究假设和理论框架进行实证分析,研究发现:第一,我国高技术企业在建立跨国技术战略联盟过程中,高效的合作机制的建立和具备一定的战略动机来安排联盟过程尤为重要;第二,有效的战略联盟动机可以正向调节跨国技术战略联盟合作机制和联盟稳定的关系;第三,在控制变量的检验过程中,越是市场化的企业、联盟合作时间越长,联盟的制度越稳定和成熟。高技术企业与合作联盟成员的文化距离和差异越大,联盟越不稳定。高技术企业具备一定的国际化经验可以提升跨国技术联盟合作中的质量。跨国合作技术战略联盟的企业之间具有一定的战略资源互补性,可以提高联盟的稳定性。 相似文献