企业研发合作组织模式选择影响因素及决策机制研究

研发合作已经成为企业应对经济危机,提高产品技术水平的重要手段,而研发合作组织模式的选择对企业间研发合作的效果非常关键.总结了企业研发合作的两种主要模式及其特点,对影响企业研发合作组织模式选择的知识因素和非知识因素进行了分析,提出具体的决策流程,对企业决策机制进行了探讨.     

高科技企业的网络品牌建设

随着互联网的日益普及,高科技企业纷纷利用网络平台开展业务,创建了许多了高科技品牌。然而高科技企业具有与众不同的鲜明特点,现有的许多研究成果并不能直接被高科技企业套用。本文针对高科技行业的特点,从互联网给高科技企业的网络品牌建设带来的机遇、挑战,以及高科技企业应采取的对策三个方面分别进行了论述。     

企业间研发合作组织模式选择的知识因素

知识因素对企业间研发合作组织模式的选择起着重要作用,恰当的组织安排可以降低研发合作的交易成本,减小交易中的道德风险并遏制机会主义行为．从知识四个方面的持性,即可编码性、交互作用、生命周期以及范围出发,论述了知识与企业间研发合作的两种类型即股权式合作形式以及契约式合作形式之间的匹配关系．当研发合作的知识具有可编码性、互补性、范围较窄情况下,研发合作组织倾向于采用契约式形式;当研发合作的知识具有不可编码性、协同性、范围较宽情况下,研发合作的组织倾向于采用股权式形式．对于知识生命周期的不同阶段,采用股权式合作形式的概率大致不变,而采用契约式合作形式的变化幅度较大．     

高科技企业技术溢出与研发的机理研究

研究了两个寡头高科技企业在同时进入和序贯进入情形下的技术溢出与技术研发机理。分析结论表明,在两个高科技企业同时进入或序贯进入市场的情况下,不管双方在市场能力上的差距如何,均选择知识外溢将是占优战略;同时,在保证一定的投资效率下,双方都进行R&D的不断投入也同样是双方的占优战略。     

高科技企业研发人才流失的动机与激励机制

高科技企业之间的竞争实质上是人才的竞争,研发人才在高科技企业中也是最具有价值的核心资源。随着外企和本土企业对研发人才需求的增加,研发人才的流失也愈演愈烈。文章对我国高科技企业的研发人才特征及流失成因进行了总结和分析,同时就其激励问题提出了激励机制与模式。     

高科技企业研发员工的心理契约与组织公民行为及离职倾向关系实证研究

从高科技企业研发员工个体感知角度出发,探讨高科技企业研发员工心理契约构成维度及其与组织公民行为和离职倾向的关系。通过对成都地区16家高科技企业的的276名从事研发工作的员工的实证研究得出：高科技企业研发员工的心理契约包括交易型心理契约、关系型心理契约和发展型心理契约三个维度,并且高科技企业研发员工感知到的心理契约履约程度和组织公民行为存在显著相关关系,高科技企业研发员工的组织公民行为又与离职倾向显著负相关。     

中小型高科技企业技术创新模式选择研究

深入分析中小型高科技企业技术创新的优势与劣势,对传统的自主创新、模仿创新、合作创新三种技术创新模式的特点与优缺点进行综合分析。在此基础上,结合企业生命周期理论,针对处于初创期、成长期、成熟期与衰退期的中小型高科技企业分别提出技术创新模式的选择策略。     

高科技品牌企业形象塑造策略

对高科技品牌企业及其形象的特点进行了比较与分析,论述了高科技品牌企业形象战略(C IS)的具体内容,探讨了高科技品牌企业形象传播策略。     

高科技企业研发人员培养决定因素研究

对高科技企业研发人员培养决定因素进行了研究.说明了研发人员的内涵,对企业研发人员培养决定因素模型进行了分析.     

高技术企业的研发行为与技术能力培育

高技术企业的技术能力培养是企业核心竞争能力形成过程的重要内容,在分析高技术企业研发行为与技术能力培养的关系基础上,提出了技术能力的培育途径,以其为高技术企业技术创新战略的制定提供启示。     

高技术企业R＆D人员配置网络研究

在分析新一轮全球科技资源重组趋势的基础上，探讨了全球化R＆D人员配置的内在机理，剖析了全球化R＆D人员配置网络的内涵与基本演进趋势。最后，提出了中国高技术企业积极参与全球化协作R＆D与技术标准合作以融入全球化R＆D人员配置网络，通过全球化R＆D人员的流动与重组，获取组织间的技能、经验、技巧与诀窍等隐性知识的基本途径。     

高技术企业自主创新、知识产权与自主品牌的联动关系及启示

在高技术企业,创新、知识产权与品牌之间存在着很强的联动关系.分析了三者之间联动的微观机理,提出我国高技术企业必须实施以创建自主品牌为目标、知识产权为导向的自主创新战略,并加强三者的联动,以此实现可持续创新.     

高新技术企业R＆D绩效评价方法探索

分析了近年来企业R&D绩效评价实际应用及其研究的现状,指出了在评价方法研究上的不足,提出高新技术企业R&D绩效评价方法的运用必须结合其R&D活动的特点,并给出适合高新技术企业投入产出指标体系的评价方法。     

高新技术企业科研开发组织的模式选择

本文把传统的“企业孵化器”理论应用于企业内部,设计出高新技术企业科研开发组织的三种选择模式,并对各种模式的特点及实施的条件要求进行论述,最后指出,企业在进行科研开发组织的设计时,要综合考虑企业自身的资源状况,实力特点,结合各模式的特点及实施的条件要求,以选择一个合适的或最接近的模式。     

基于研发的高新技术企业价值链管理研究

价值链是一种旨在提升企业价值创造的管理方法,价值链管理必须符合企业价值形成及其经营特征。通过阐述高新技术企业经营活动的特点,提出了以研发活动为核心的高新技术企业价值链模型,在此基础上构建了价值活动对企业总价值贡献的数学模型,并给出了加强高新技术企业价值链管理、实现企业价值最大化的具体措施。     

变革企业的研发组织--日本企业研发组织变革的启示

企业作为创新认体,具有相应的研究开发组织是一个前提条件。日本企业的研究开发组织,经过了早期的产品设计部门或研究所,到80年代独立的综合研究所;从企业内部的研究开发到国际合作的研究开发,不断进行变革或重组。日本企业使研究开发活动紧紧围绕经营战略而展开,不断变革研发组织,在提升企业的竞争力过程中起到了非常重要的作用。     

项目化企业的组织结构选择

介绍了职能型和项目型组织结构,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择适合自己的项目化结构。     

关于高新技术企业公司治理与R&D投资行为的实证研究

以高新技术企业为研究对象,从内部治理结构和外部创新环境全面衡量公司治理对企业R&D投资的全面影响.实证结果表明,在高新技术企业中,公司治理对R&D投资行为有显著的影响,良好的创新环境对企业的R&D投资有促进作用.