创新创业背景下MBA"战略管理"课程教学模式改革

随着“双创”活动的深入实施,对创新创业能力的要求不断提高,给我国MBA教育“战略管理”课程教学模式提出了新要求。针对现阶段MBA培养对象的特点及培养需求,分析MBA战略管理课程现有教学模式在倡导创新创业背景下存在的问题,提出对MBA战略管理教学模式改革的建议,以加强MBA战略管理课程对创业创业活动的支持。     

透视民营企业的"短命"现象

本文主要从民营企业的内部因素分析了我国民营企业普遍存在着管理方式落后、创新能力不足、缺乏发展战略和诚信观念以及没有科学的用人机制和激励机制等弱点;提出民营企业必须进行制度、管理和技术创新,加强企业文化建设,此外政府也应进一步优化发展环境,发挥政府的支持作用,促进民营企业的健康发展.     

企业战略知识管理理论--"战略"思维下知识管理理论的演进

在分析知识经济条件下知识管理和战略管理各自的发展和融合的基础上,提出知识管理理论的一种演进———战略知识管理理论,并分析其理论基础和理论内涵。     

战略管理会计——管理会计发展的必然选择

阐述了战略管理的现实意义,对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析,提出了传统管理会计必须进行革新,向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处,并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。     

"战略投资型"民营集团公司战略控制模式研究

本文在分析“战略投资型”民营集团公司特点的基础上，提出了一种适合该类集团公司的战略控制模式，并详细分析了该模式中对子公司进行战略管理的几个关键流程，探讨了该战略控制模式的优点和局限性．指出了实际应用时应注意的问题。     

战略管理会计——管理会计发展的必然选择

阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。     

面向战略的供应链界面管理问题研究

本文主要从战略层次论述界面管理，指出界面管理是供应链战略管理的重要手段，分析了界面管理的战略特征和障碍因素，并提出了改善界面状况的措施。     

基于供应链的企业管理战略

本文分析了传统企业管理战略存在的主要问题并对供应链的理论和实践进行了探讨,在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究。最后,本文提出采用基于供应链的企业管理战略是２１ 世纪企业适应全球竞争的有效途径     

我国企业战略管理问题的对策与分析

对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

创新"产学研结合"组织模式构建产业技术创新战略联盟

本文结合政府功能定位对“产学研结合”的重要意义进行了再认识，指出当前“产学研结合”工作中存在的主要问题。在分析国际产学研发展趋势的基础上，从要素组成、组织形态、运行机制、主要任务四方面提出了构建新型产业技术创新战略联盟的设想，进而分析了创新“产学研结合”组织模式的战略意义，并提出了构建产业技术创新战略联盟的原则与措施。     

企业集团研发协同影响因素及其效果研究

本文以企业集团研发协同为研究对象,将企业集团研发协同分为母子公司研发协同、子公司间研发协同和公司内部研发协同三个维度,构建研发协同影响因素、企业集团各维度协同水平和研发绩效的测量量表。通过回归分析验证了战略导向、组织文化、激励机制及沟通机制四个因素对企业集团研发协同各维度的影响:战略导向对母子公司研发协同水平具有促进作用,对子公司间和公司内部研发水平影响不显著;组织文化对母子公司研发协同和公司内部研发协同水平有正向影响,对子公司间研发协同水平影响不显著;激励机制在子公司之间、公司内部有促进研发协同水平的作用,对母子公司的研发协同水平影响不显著;沟通机制对于企业集团各维度的研发协同水平均有显著正向影响。并在此基础上探索了研发协同各维度的实现水平对集团研发绩效的影响,研究发现母子公司间、子公司间以及公司内部研发协同水平均对研发绩效具有显著正向影响。     

集团化管理方案的设计

本文认为在进行集团化管理的具体设计时,一要根据集团的战略,对不同的成员企业行使不同的控制权;二要合理界定母子公司之间的关系;三要选择合适的组织结构;四要合理设计集团化管理的内容。     

企业跨国并购后不同整合阶段控制机制选择——以北京四维-约翰逊公司为例

结合控制机制理论和整合阶段模型分析了跨国并购后整合的不同阶段并购企业对被并购企业的控制机制的选择,进而通过对北京四维—约翰逊公司的案例研究提出三个命题。第一,在并购后动荡阶段,以稳定员工为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司更倾向于文化控制;第二,在运营变革阶段,以整合资源为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司更倾向于行为控制;第三,在稳定发展阶段,以提高盈利水平为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司倾向于结果控制。     

国有企业集团管理母合优势的重构研究

在讨论中国国有企业集团管理母合优势构建缺陷的基础上,分析了国有企业集团母子公司之间决策影响、协调影响和管理控制影响的关系,并提出通过建立企业集团内部母子公司之间管理控制关系和统一战略管控模式的母合优势重构路径和相应的方法。     

不对称竞争条件下企业集团的转移定价研究

基于企业集团面临不对称的竞争环境，研究了企业集团的中间产品的转移定价决策问题。研究结果表明，如果上游子公司的边际成本小于上游竞争公司的边际成本，则中间产品的转移价格既可能大于中间产品的边际成本，也可能小于中间产品的边际成本，取决于上游子公司和上游竞争公司之间的不对称程度及下游子公司和下游竞争公司的产品之间的相互替代程度；如果上游子公司的边际成本等于上游竞争公司的边际成本，则中间产品的转移价格小于中间产品的边际成本，并且随着下游产品替代性的增强而降低，与Hirshlcifer提出的边际成本转移定价策略相比，本文提出的转移定价策略为优。     

跨国公司知识转移过程、影响因素与对策研究

提出了母公司向子公司的知识转移是跨国公司知识转移的重要内容；描述了母公司向子公司的知识转移过程：探讨了母公司向子公司知识转移效果影响因素并提出了相应的对策措施以提高知识转移效果。     

企业集团业绩管理系统比较研究

通过回顾企业集团的不同分类方法,指出以管理控制模式为基础的分类方法更能揭示企业集团类型对业绩管理系统的影响。区别了不同企业集团中母子公司的定位,在此基础上比较了不同企业集团业绩管理系统在构建方式、控制手段和监控周期上的不同。     

跨国并购母子公司意愿对企业创新的影响研究——基于系统动力学方法

知识创新量与储备量的多寡决定了企业创新能力的强弱,尤其需要高度重视。文章利用系统动力学方法,从社会资本视角出发,分析知识获取型跨国并购情境下,母子公司需求与意愿对母公司知识创新与储备的积极影响。研究发现：子公司知识转移意愿对关系资本与认知资本有较高的灵敏度,母公司知识需求意愿对结构资本有较高的灵敏度；子公司知识转移意愿积极影响母子公司间知识转移量,母公司知识需求意愿积极影响母公司知识吸收量。同时,知识转移总量与母公司知识吸收量的提升有助于母公司知识创新量与储备量的增加。     

Upgrading the technological capabilities of foreign transnational subsidiaries in developing countries: The case of electronics in Thailand

Although substantial research shows the importance of transnational corporations (TNCs) to export-led growth in some developing countries, it cannot be assumed that TNC subsidiaries will automatically upgrade their capabilities through time or in a uniform fashion. This paper explores the pattern and pace of a sample of exporting TNC subsidiaries operating in the electronics industry in Thailand, showing how the different architectures of global value chains (centralised versus decentralised) shaped the technological progress of subsidiaries in this country. The case evidence suggests a wide variety in upgrading through time, with some subsidiaries failing to develop capabilities and remaining as ‘assembly only’ plants. Other more dynamic plants developed process engineering and product design skills, investing heavily in capability building. One common determinant in capability building appears to be the overall technology strategy of the global value chain leader (or parent company). In those subsidiaries which did not upgrade beyond assembly, technology decisions and processes were tightly controlled within the parent headquarter locations in relatively centralised international value networks. By contrast, the more dynamic plants exercised more discretion over local capability building. The latter operated in relatively decentralised networks, more open to domestic policies to encourage upgrading. The study suggests that governments should tailor upgrading policies not only according to the approximate level of capabilities attained by local subsidiaries, but also according to how receptive subsidiaries are to upgrading, arguing that capability building and policy receptiveness go hand-in-hand. Other countries hoping to upgrade the quality of foreign direct investment might also wish to focus policies on the more technologically capable, ambitious and receptive categories of foreign subsidiary.     

集团现金分布、治理机制与创新绩效

既有企业持现文献主要关注企业整体的现金持有水平,忽视了现金在企业控制链上下游分布状况的重要影响。以2009-2017年沪深两市A股上市公司为样本,本文考察现金在母子公司间的分布与集团整体创新绩效的关系。研究发现,在集团整体持现水平一定的情况下,现金在母子公司间分布越分散（子公司持现比率越高）,集团整体创新绩效越差。相对非国有产权,国有产权会加剧集团现金分散配置对创新绩效的不利影响。进一步研究表明,集团母公司股权适度集中、股权制衡、董事会独立性和管理层持股等内部治理机制的完善能够减轻集团现金分散配置对创新绩效的不利影响,但这些治理机制的有效性在不同所有制企业集团中存在一定的差异。研究结论对集团现金资源配置和创新管理具有重要启示。