企业档案管理与知识管理

企业知识管理是指通过对企业知识资源进行开发和有效利用以提高企业创新能力进而提高企业核心竞争能力的一种管理活动。企业知识可分为显性知识和隐性知识。显性知识是一种形式化的知识，经过编码后可以通过语言、文字、图表等形式表达出来，并可以方便的通过计算机进行整理和存储；隐性知识是一种难以形式化的知识，是个人经验的结晶，存储于个人的脑海里，     

从资源基础理论看文件、档案在企业知识资源体系中的地位

随着知识管理革命的兴起，越来越多的企业重视构建自己的知识资源体系。组织的知识资源包括隐性知识与显性知识。隐性知识是指难以用语言文字表达，存贮在员工大脑中的知识。显性知识是指易于用语言文字表达，记录于纸质、磁盘、照片、影片等载体上的知识。显性知识分为内源显性知识和外源显性知识。内源显性知识主要来源于组织在自身各项职能活动中直接形成（包括制作和收到）的文件、档案；外源显性知识主要来源于组织通过采集、购买等方式从外部获取的书籍、报纸、期刊、资料、数据库等，即图书、情报。     

论知识管理模式下的企业档案管理工作的开展

<正>一、知识管理的现状剖析知识管理作为新时代的管理方式,其全新的理念和方法迅速地被各界企业试用并接受,它高效的管理得管理模式为企业赢得了更多的机遇和利润,使企业的发展更加快速、健康、稳定。1.管理的范围空前扩大。知识管理理论将知识划分为显性知识和隐性知识。"显性知识"是指用书面文字、图表和数学公式表     

论知识转化模型SECI中的情报交流

介绍著名管理学教授野中郁次郎提出的隐性知识与显性知识相互转化的经典模型——SECI模型。在此基础上，论证SECI模型的知识转化过程，包括隐性知识向隐性知识、隐性知识向显性知识、显性知识向显性知识、显性知识向隐性知识的转化;在SECI模型中，分析隐性知识与显性知识转化中的情报交流的过程，探讨其情报交流的基本条件。     

从知识转换的角度谈图书馆知识管理

知识创新产生于隐性知识向显性知识转换过程中。图书馆主要参与的是显性知识向显性知识转换和显性知识向隐性知识转换过程。图书馆知识管理的意义在于增强创新活力,提高服务效率,实现图书馆社会效益。     

基于知识管理的企业档案工作“三大建设”

知识管理是企业适应知识经济发展而做出的战略性的反应,正如美国德尔集团创始人之一卡尔.弗拉保罗认为,知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为组织实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。     

SECI知识转化模型对企业核心竞争力提升的作用机制研究

在对SECI知识转化模型研究的基础上,引入亚隐性知识的概念,提出改进的SECI模型。从知识社会化、外部化、组合化和内在化4个阶段系统分析知识转化过程对企业核心竞争力提升的动态作用机制,构建在知识转化作用下企业核心竞争力提升的螺旋模型,并从隐性知识到显性知识转化以及显性知识到隐性知识转化两个阶段分析知识转化对企业核心竞争提升的综合作用机制,以期为提升企业核心竞争力的研究提供新的研究思路。     

高校学报编辑人员知识结构重构过程分析

高校学报编辑人员的知识结构由叙述性、理论性及过程性三大类知识构成,根据知识呈现方式的不同,又可分为显性知识和隐性知识两部分.在传统学科体系下,编辑人员的知识结构偏重显性知识,隐性知识未能整体纳入学科专业模式中,进而导致显性知识与隐性知识的分殊化.当编辑人员已有的知识结构无法满足新知识不断发展的需要时,有必要将原学科体系排拒的隐性知识重新纳入,以提升编辑人员的知识能力.而编辑人员知识结构的重构,建立在摆脱传统学科体系束缚,确立现代行动体系的基础上.     

单一型图书馆知识转移障碍及其消除

从社会知识交流的角度来看,单一型图书馆的知识转移障碍主要有显性知识导入障碍、显性知识溢出障碍、内部隐性知识交流障碍、外部知识导入障碍、隐性知识溢出障碍、外部知识反馈障碍和知识回赠障碍等,在图书馆可以控制的范围内或力所能及的情况下,最佳的解决方案是制度、文化和技术的密切协同.笔者最后提出了基于障碍消除的单一型图书馆知识转移模式.     

档案工作在企业知识管理中的地位和作用

文章简要论述了知识管理在企业创新和持续发展中的重要作用，指出知识管理是企业可持续发展的根本保证。作者认为：企业档案管理部门是企业的知识管理部门之一，档案工作承担着管理企业显性知识的任务，企业档案工作在企业的显性知识和隐性知识转化中起着桥梁和纽带的作用。文章还提出了档案工作在企业知识管理中应采取的对策。     

基于KTSM模型的大学知识管理策略

阐述了大学显性知识和隐性知识的概念,说明了知识转换是大学知识管理的核心内容,提出大学知识管理可围绕“KTSM”模式完成显性知识和隐性知识的有效管理,讨论了建设知识共享组织、学习型组织和知识网络信息平台是实现大学知识管理的基础。     

图书馆隐性知识管理模式研究

知识包括隐性知识和显性知识两部分。在图书馆的实际工作中，隐性知识往往比显性知识更完善，更具创造价值，馆员的工作和创新更有赖于他们所固有的隐性知识。本文探讨了图书馆隐性知识管理模式：构建知识型团队组织；建立图书馆内部知识仓库；运用支撑隐性知识管理的信息技术；创建促进隐性知识转化为显性知识的激励机制；创建学习型图书馆；努力营造有利于图书馆隐性知识共享的文化氛围。     

企业档案管理模式浅探

1知识管理与企业档案管理知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济.在知识经济时代,知识是企业最重要的战略性资源.知识管理则是企业适应知识经济发展而做出的战略性的反应,正如美国德尔集团创始人之一卡尔·弗拉保罗认为,知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径.从一定意义上讲,知识管理就是企业管理其所拥有的知识和运用知识进行管理的过程.     

论图书馆学术数字资源的知识整合

分析了图书馆学术数字资源进行知识整合的动因,提出显性知识整合和隐性知识整合的具体方法及步骤.指出隐性知识整合的保障以及知识整合当前面临的挑战.得出知识整合是学术数字资源建设的必然趋势的结论.     

知识管理在医院档案管理中的应用

"知识管理"一词最早是由美国麻省莱克星顿著名的恩图维星国际咨询公司提出的,知识管理的概念目前还没有定论。卡尔.弗拉保罗认为知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的途径。知识管理包括知识集约、     

知识管理在医院档案管理中的应用

“知识管理“一词最早是由美国麻省莱克星顿著名的恩图维星国际咨询公司提出的,知识管理的概念目前还没有定论。卡尔.弗拉保罗认为知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的途径。知识管理包括知识集约、     

图书馆知识转移机制研究

图书馆知识分为显性知识和隐性知识,图书馆的根本功能是实现知识的有效转移。显性知识转移是图书馆知识转移的主体,隐性知识的有效转移是促成知识创新,增强图书馆竞争力的重要途径,对显性知识的转移有很大的促进作用。不断优化馆藏,激发图书馆员创新的智慧和能力,加强信息教育和技术培训是提高图书馆知识转移的有效途径。     

显性知识服务:档案管理的有为之路

档案是显性知识的典型代表,档案界有丰厚的显性知识处理的经验积累与现实实践,而缺乏隐性知识处理的任何技术或经验优势。档案管理向知识管理转型,宜着力于显性知识服务的研究和实践,努力在各方面做精做细,至于隐性知识的挖掘则不是当前的主要任务。显性知识服务是档案管理转型的有为之路。     

隐性知识到显性知识转化机制研究

隐性知识显性化是知识管理的主要内容。本文从隐性知识的特点出发探讨从隐性知识到显性知识的转移与扩散机制。主要探讨隐性知识转移的方式、知识转移的情景条件和文化因素。     

如何更好地实现隐性知识共享

涉及到知识管理，我们不能不提到显性知识和隐性知识这两个概念。本文讲的是隐性知识共享的一些内容，主要是从隐性知识共享的动机、隐性知识共享的形式和环境等方面加以阐述。