加强新疆行政效能建设构建效能型政府

文章重点描述了新疆行政效能建设的现状,包括已取得的成绩与存在的问题,并提出了提高新疆行政效能,建设效能型政府的途径。     

服务型政府构建下的行政领导角色转变

随着服务型政府的建设,行政领导的工作方式、工作习惯和工作环境都有了巨大的变化.对于服务型政府而言,领导干部是其政策方针得以贯彻的最重要因素,一切活动都是人的活动,没有对行政领导的改革和重新定位,就没有真正的服务型政府.本文在探明两者关系的同时,力求找到领导角色转变的切入点.当下行政领导活动中还存在着一些不足和问题,领导必须以服务型政府的基本理念、基本要求为指导,适应现代领导的发展趋势,在领导的理念、领导角色、领导方式等方面进行全面的角色转变.     

高校行政秘书的角色意识

高校行政秘书是高校日常行政事务的主要承担者,其工作的效果直接影响高校日常行政事务和正常教学秩序的进行.但是从目前情况来看,大多数高校的行政秘书并没有明确自己的角色意识,在行政秘书工作岗位上没有很好地履行好自己的职责.因此,高校行政秘书为了适应高校行政事务的管理,首先要明确自己的角色意识.     

地方政府行政效能建设存在的问题及解决对策

随着我国行政管理体制改革的不断深化,各级政府特别是地方政府越来越重视行政效能建设,但由于我国行政管理体制改革还滞后于经济体制改革,因而地方政府行政效能建设还存在很多不足之处,不仅影响了地方政府的行政能力,而且也影响了地方政府在人民群众心中的形象。本文以地方政府行政效能建设为研究对象,分析了地方政府行政效能建设存在的突出问题,在此基础上就如何加强地方政府行政效能建设提出解决对策。     

加强行政效能监督机制的思考

行政效能监督是国家赋予行政效能监督机构的一项重要职能，加强行政效能监督实际是一个依法行政、依法监督的过程，如何规范化是当前研究的重点。     

论提升行政效能的主要路径

行政效能是行政管理体系运行的标志性成果,它的高低不仅取决于行政管理环境内外诸因素的影响,而且反过来影响到行政管理环境的质量,关系到行政管理自身的运行,关系到行政管理客体的满意度,关系到政府决策的执行,进而影响到政府的形象和威望。因此,加强行政效能建设意义十分重大。     

政府官员的角色:学校改革中的一个“中国问题”

政府官员的角色是中国学校改革中颇具"本土特色"的一个问题,政府的强势地位是政府官员角色问题的体制根源,政府官员的角色是学校评价政府的重要依据。基于道德境界与行政能力这两个维度,可将政府官员在学校改革中的角色区分为"指导者"、"合作者"、"服务者"、"协助者"、"观望者"、"逍遥者"、"索利者"、"交换者"及"坐等者"九种基本类型。     

基于大学章程建设视角的政府角色

随着社会的发展与法治的进步,现代大学制度发生着重大的变革,推动了大学章程的建设,在此背景下,重新定位政府在大学管理中的角色显得尤为重要.文章对大学章程建设视角下的政府角色的内涵进行了解读,分析了当前我国政府在大学管理过程中的权力、职能、责任等方面的角色偏差,并从大学章程建设的视角提出了完善政府角色的对策.     

对电子政府下行政决策问题的理性思考

电子政府在促进行政决策科学化、民主化的同时，也会从反面影响行政决策。过量信息的提供会引起盲目决策，使有缺陷的技术官僚统治得到强化，网络安全问题将影响决策信息的真实性。为此，必须尽快提高政府公务人员素质，创建和完善相关法律法规，实现行政决策程序的法制化，注意现代手段与传统方法的有机结合，最终实现行政决策的科学化、民主化。     

行政立法中有关服务型政府建设的思考

随着社会生活对政府的新要求的出现,我国正在处于社会转型期,政府的管理模式也在紧随社会发展渐渐由由管理型政府转化为服务型政府。毋庸置疑的是服务型政府的建立对于行政立法的完善也起着十分重要的作用,服务型政府的建设符合了我国法治道路的新要求,同时加强了对于行政立法的监督。政府职能需要进行转化,需要切实的为人民服务,实现以人为本的政策与方针,但是在我国的行政立法中存在着一些不适应我国要建设服务型政府要求之处。因此为了实现政府职能的转化与服务型政府的构建,就要进行政立法中某些行政立法行为的规范以及完善行政立法中有关服务型政府的建设。     

关于提高行政效率的思考

行政效率是行政管理学的核心问题，也是行政管理学的出发点和归宿。行政效率的高低，是衡量行政管理活动是否科学的重要标准。不断提高行政管理效率，是行政学的宗旨之一，也是各国政府始终追求的目标。特别是我国在加入WTO以后，对各级政府和政府各级部门的行政效率提出了更高的要求，因此，研究如何通过各种途径提高行政效率具有重要意义。     

培养团队精神,提高行政效能

团队精神的精髓是以团队利益为重,同舟共济,共创佳绩。提高行政效率,必须打造优良的团队精神,组建高效团队,尤其是组建高效的管理团队,充分发挥团队精神。     

培养团队精神,提高行政效能

团队精神的精髓是以团队利益为重,同舟共济,共创佳绩.提高行政效率,必须打造优良的团队精神,组建高效团队,尤其是组建高效的管理团队,充分发挥团队精神.     

现行体制下政府效能文化建设之断想

政府作为社会契约和公共产品的提供者其效能高低对社会发展有巨大的影响。文章首先对政府、政府雇员和公众的关系进行分析,得出政府效能低下的根本原因在于政府均衡科层结构通过多重委托——代理机制形成过程中,政府雇员理性与政府理性的不一致,政府运作效能提高的根本出路在于行政体制改革。然而行政体制改革的漫长性迫使我们思考如何在现有体制下提高政府行政效能,文章认为可以从监督机制、激励机制和补救机制建设出发．尽可能提高政府雇员与政府理性的一致性,进而提高政府效能。     

标杆管理:提高行政效率的过程

在当代中国各级行政机关中,行政效率低下这个问题在不同程度上普遍存在.本文试图通过分析效率低下的原因,相应提出在行政部门引进标杆管理的对策,分析标杆管理的涵义及其实践意义,并就在实行标杆管理时应该注意的一系列问题提出了一些看法,以期使行政效率得以提高.     

提高民办高校开放实验室管理效能的几点思考

文章结合武汉生物工程学院开放实验室管理的实际,对民办高校开放实验室管理队伍、利用效率、经费支持和安全运行等方面存在的问题进行了分析,并提出了加强管理制度建设、管理队伍建设、专项经费建设和管理绩效建设等措施和对策。     

公共选择理论视角下政府干预经济效能的再思考

改革开放30年来,随着我国市场经济的不断发展,对政府干预经济的效能提出了更高的要求。公共选择学派关于“政府失灵”理论,作为对西方国家市场经济发展中政府与市场关系在理论上的一种反思,尽管存在着一些不完善之处,但也提出了市场经济条件下政府与市场关系的共性。对于我国在发展社会主义市场经济的过程中,处理好政府与市场的关系,改进我国政府干预经济的效能,避免政府失灵有着重要的启示和借鉴作用。     

试论管理效率在现代企业管理中的地位和作用

管理效率是伴随着科学管理的产生而被提出来的，是科学管理的重要内容和基本原则。管理效率是选择管理模式的根本标准。不同的管理方式、管理手段具有不同的效率结果；同一种管理方式在不同的社会历史条件下所产生的管理效率也不尽相同。管理人员必须根据管理效率的实现情况选择适宜的管理方式和手段。