传媒资源整合的必由之路：—资本运营

中国传媒产业自70年代末进行经营改革以来，经济实力迅速增强，现在已成为国民经济的一个重要组成部分。但中国传媒体制脱胎于传统的计划经济时代，条块分割、重复建设，散、滥、差现象十分严重；而且微观到单个媒介内部，也是绝大多数权责不清，资源闲置浪费严重，运行机制老化，生产效率差。另外，国际上的跨国传媒集团实力日增，中国传媒入世后势将受到一定冲击，组建大型产业集团，增强竞争力，已是迫在眉睫的事情。以上严峻情况的解决，都需要对媒介资源进行大幅度整合，而实践证明，要进行媒介资源整合，其最佳手段就是资本运营。资本…     

现代传媒产业资本运营的误区及对策

加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触，在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前，中国传媒业的出路何在？最终的选择必然是“向市场要效益”，在市场中壮大自身的规模和实力，形成足够的竞争力与抵抗力。 如果说巨大的市场是机遇，媒介扩张是一个内在趋势，那么资本就是媒介生存与发展的支撑点，资本运营也就成为传媒集团竞争的核心点。所谓资本运营，就是将经济体所有的各种社会资源和各种生产要素，即经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本，     

资本运营背景下的传媒核心竞争力

最近几年,"核心竞争力"这个概念被越来越多运用到传媒的经营管理中来,所以我们有必要对资本运营背景下的传媒核心竞争力进行考察.传媒的核心竞争力,是指传媒在整合和配置有形、无形资源和能力的过程中形成的对传媒运作的内在的、本质的认识,以及将这个认识付诸实践的超强的执行能力.     

我国传媒产业资本运营问题及对策分析

寻求多种形式的资本运营模式来扩张规模、整合资源,是我国传媒业进一步发展的必由之路。文章从多角度分析了我国传媒业资本运营的现状和存在的问题,并提出合理的带有前瞻性的对策,有利于我国传媒业顺应当前文化体制改革,优化组织机构,整合内部资源,转变经营方式,实现快速健康发展。     

资本管理与广电传媒经营

在媒介产业化过程中,资本实力将越来越左右着媒介新闻资源的配置、利用与效果的实现。因此广电传媒经营也必然要经历由资产管理向资本管理的转变,并最终走向资本形态的管理:如关注媒体资本的投入与回报,注重资金的运转能力,探求外来资本如何介入等等问题。     

传媒资本市场的缺陷与转机

传媒市场是资本市场的一部分,由于特殊的国情,中国资本市场打上了中国特色的烙印,这些烙印同样留在了传媒资本市场。另一方面,传媒的意识形态性又让传媒以更高的敏感性区别于其他产业资本市场。可以说,资本市场与传媒产业的结合,既让中国传媒感受到资本运营的艰难,也让中国传媒看到了发展的远景和希望。     

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。     

传媒无形资本运营探析

无形资本是和有形资本对应的，是指具有资本特性的无形资产。无形资本的核心是商誉，此外，还包括企业经营机制、管理能力、关系渠道、营销网络、频道资源、频率资源、栏目品牌、节目形式和内容、播出时间等等。在西方发达国家，无形资本已成为传媒的核心竞争力之所在，有的企业无形资本的价值甚至数倍于有形资本。     

《传媒资本运营》序

20世纪90年代中期以来，美国、欧洲各国纷纷修改传媒法和电信法，推动电信产业和传媒产业的重组和融合，掀起了又一次的全球范围内的传媒并购浪潮。根据美国证券数据公司的统计，从1986-1990年，美国有400个独立电视台和电台在产权市场上被出售，等于全美75％的电视台被交换了一次所有权。而在1993-1994年间，又有200个以上的电视台进入产权市场，     

2007年我国传媒资本运营回顾与展望

2007年,在政策环境、经济环境、内生因素等多重因素的共同影响下,我国传媒资本运营表现出许多新的气象。回顾2007年资本运营的状况,对于2008年的传媒经营来说具有许多启发。     

传媒资本运营的误区及对策

据估计,我国传媒市场的总资产已经超过1000亿元,国内传媒业已经连续几年保持了25％的增长速度,从1998年起,利税总额就超过烟草行业,成为国家第四支柱产业。1978年以来的一系列改革使传媒在产业化运作方面日趋成熟,并在当前的实战中勃发出强大的生命力;同时,加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距     

资本运营：中国传媒产业发展的助推器

企业扩张的办法一般有两种：一是靠这些企业自己赚的钱来投资，扩大自己，但这个办法太慢。中国的传媒有现在的规模，大部分用的是这种方法。二是让这些企业推动资本运营，通过上市或重组别的企业来壮大自己。西方发达国家的传媒倾向于这种方式。我国传媒如果依靠自我积累的发展只能算是算术级数，只有通过资本运营才能取得几何级数的放大效应。按照经济学家魏杰的说法，资本运营就是“买卖资产与企业的经营行为”。资本作为一种生产要素，可以参与到经营活动中。而且由于资本运营对资源配置、利益分配等的独特作用，它有着“化腐朽为神奇”…     

我国传媒产业资本运营存在问题及对策

当前,随着我国改革开放的进一步深化,外国传媒巨头纷纷登陆中国市场,而我国的传媒产业实力还相对较弱,尤其是盈利模式单一、收入来源结构失调、体制束缚等问题还制约着中国传媒产业的发展。面对强大的国际竞争,中国传媒产业的生存与发展面临着严峻的竞争与挑战,摆脱这一困境的最有效途径就是运用资本运营等手段,建立中国的巨型立体化传媒集团。     

2007传媒资本运营解读

现象一:试水多元化,分享资本高回报 1.华商传媒:闲置资本申购新股 2007年1月,当华闻传媒还只是华商传媒30%股份参股股东的时候,华商传媒董事会即同意其利用暂时闲置资金申购新股,申购资金总额不得超过5亿元,但不得参与从二级市场买入股票的投资.2007年10月19日,董事会同意华商传媒"认购新股申购次级收益权理财计划",同意其利用自有资金5000万元认购招商银行或其下属分支机构发行的新股申购次级收益权理财计划,期限不超过105天.     

传媒资本市场的缺陷与转机

传媒市场是资本市场的一部分,由于特殊的国情,中国资本市场打上了中国特色的烙印,这些烙印同样留在了传媒资本市场。另一方面,传媒的意识形态属性又让它显示出自己的个性,以更加敏感性区别于其他产业资本市场。可以说,资本市场与传媒产业的结合,既让中国传媒感受到资本运营的艰     

传媒资本运营的必要性和可行性

2004年12月22日，北青传媒股份有限公司(香港股票代码1000)正式在香港联交所挂牌交易。这是继2001年歌华有线成功登陆沪市后的又一中国上市传媒。     

出版传媒集团资本运营如何更上层楼——来自上市出版传媒集团老总的声音

资本市场最大的功能就是资源配置问题。如果一个行业的资源的流动是受到严重限制的,那么,它就很难实现与资本市场的完美对接。出版资源的流动性受到制约是导致出版传媒集团在资本市场表现不是很好的最根本原因。     

传媒从生产经营到资本运营的经济学分析

综观世界经济发展史，如果说企业从产品生产到商品生产的转变，以及从单一生产型向生产经营型的转变是企业的二次发展飞跃的话，那么从生产经营型到资本运作型的转变，则可以看做是企业经营与发展在更高层次上的第三次飞跃。从经济学的角度来讲，传媒的发展也遵循着类似的轨迹。     

略论传媒资源整合开发

传媒资源是媒体所赖以生存与发展的运作资料的总称。多样化的传媒资源各有各的特性和作用,共同支撑着媒体的一切活动。树立现代媒体资源的整体观,从市场的角度认识传媒资源,通过优化整合,充分发掘资源的价值,提高传播效应,这是决定媒体核心竞争力的关键。媒体资源整合开发的价值增值,是现代媒体资源整体观的出发点和立足点。     

我国传媒产业资本运营存在的问题及对策

中国传媒业虽然发展速度很快。但与国外发达的传媒业相比,实力还比较弱。根本原因就是产业资本积累低,投融资能力相对还比较弱。例如,美国最大的传媒公司收入为300多亿美元．中国最大的中央电视台是161亿元人民币。美国最大的杂志公司,比如时代华纳,