WTO与中国物流业：机遇、挑战、对策和措施

中美WTO协议关于物流方面的条款，对我国物流业具有影响；加入WTO将给中国物流业在改革流通体制、改善投资环境、吸收外资、引进国外先进技术和管理理念、增强物流企业竞争力、开拓国际市场等方面带来良好的发展机遇；同时对我国物流业在流通体制、企业制度、法律法规、信息管理和技术、人才教育、观念更新及基础设施等方面也形成严峻挑战。我国物流业应对WTO应采取相应的对策和措施，从而提高我国物流业整体竞争水平，促进我国物流业健康、快速、有序的发展。     

WTO：中国高等教育面临的机遇与挑战

中国加入WTO必然引起社会经济的变革，这必将给中国高等教育的发展提供充足的资源和精神动力，进而促进中国高等教育的发展，但是，加入WTO同时也给中国高等教育带来直接和间接的严峻挑战。只有在思想观念的转变、管理体制及教学改革、质量保证机制和办学条件等方面加大改革力度，才能确保加入WTO成为推动我国高等教育发展的重要动力之一。     

加入WTO中国企业统计面临的挑战与对策

中国加入WTO后，原有传统企业统计的外部环境、运营方式、统计核算的任务和功能、统计对象范围以及统计方法等必然要面临严峻的挑战。因此，要使企业健康和谐的发展，必须积极采取措施，制定应对策略：及时转变经营理念，建立健全信息管理系统，完善企业统计法制建设和管理体制，培养高素质的统计人才。     

新世纪中国机械工程师的历史使命与机遇

新形势 今天摆在中国机械工程师面前的，是前所未有的巨大变化，可以按五个方面来分析。 工程知识的基础发生巨大变化 ——信息技术 计算机及信息技术渗透到一切工程应用领域，对信息技术的了解和应用成为所有机械工程师必须具备的知识：……     

加入WTO中国农业面临的挑战和机遇

中国是一个农业大国，农业在经济发展中有着举足轻重的地位。中国有8亿多农民，占总人口的70％。农民富，则国富，农民强，则国强，农民稳，则国安。因此，加入世贸后，应如何发展农业，是一个很关键的问题。     

WTO：中国基础教育的机遇、挑战和对策

国内有识之士对入世或多或少有一种忧虑的心理，但对加入WTO后会给基础教育带来哪些机遇和挑战，人们在思想上还没引起足够的重视。特别是一些基础教育工作者，认为基础教育作为一个尚未开放的市场，WTO带来的影响不会大，至少近五年不会有多大冲击。其实根据我国政府的承诺。我国的基础教育也正在向开放贸易的趋势发展，市场作用在不同程度的介入并产生影响。     

学习中国企业的应变之道

随着市场经济的逐步发展与规范,中国经济已开始步入微利时代,进入到一个全新的商业时代。这个时代,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争手段不断翻新,竞争已经从质量、成本和营销等前线领域,延伸到了财务管理效率、人力资源管理效率、管理团队合作效率乃     

中国西电:中国输配电设备制造龙头

即将登陆上海证券交易所的中国西电电气股份有限公司是我国最具规模的高压、超高压及特高压输配电成套设备研究开发、生产制造和试验检测的重要基地,是目前我国高压、超高压及特高压交直流成套输配电设备生产制造企业中产品电压等级最高、产品品种最多、工程成套能力最强的企业,也是国内惟一一家具有输配电一次设备成套生产制造能力的企业。     

中国企业文化建设面临的挑战

企业文化作为一种现代企业的管理理论和管理方式，己经成为现代企业发展的根本性战略。对于中国企业来说，企业文化既是社会主义市场经济条件下加强和改善企业管理、提高企业经济效益的客观要求．又是企业在现代社会寻求发展的必然选择。中国企业文化面临着企业经营机制的转换、企业的基础性管理、市场竞争、企业人力资源素质、转型期价值观念裂变等方面的挑战．中国企业应从建设高素质的企业家队伍、消化吸收中外优秀文化的精髓、实施名牌战略，提高企业整体素质、培育企业精神、塑造良好的企业形象等方面加强企业文化建设．真正把企业文化建设变成企业经营管理的内在组成部分，变成推动企业发展的有力杠杆。     

当前非营利组织在中国发展的机遇和挑战

从介绍非营利组织在我国发展的现状出发。分析了我国非营利组织在发展过程中面临的机遇和挑战，提出了我国非营利组织在面临挑战时应该采取的对策。     

论模块化全球生产网络中中国制造企业产业链地位的提升

我国制造企业在模块化全球生产网络中普遍处于低端的产业链地位并被日益锁定。其根本症结在于，企业长期享受体制与要素红利导致自身应对能力弱化、进而持续依赖全球生产网络、跨国企业以及银行信贷等外部动力。为提升我国制造企业的产业链地位，需要改善网络嵌入模式、加强网络资源整合。     

梁庆德：让“中国制造”享誉全球

从1992年进入家电领域以来,格兰仕专注于制造,通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,如今格兰仕已经成为我国微波炉市场上的霸主,至今已拥有全球约50%的份额。格兰仕集团董事长梁庆德使格兰仕成为“中国制造”的典范,将格兰仕打造成为“全球家电制造中心”的标志,把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业,连续13年蝉联中国、连续10年蝉联全球微波炉市场销量及占有率第一的双向桂冠。     

管理新方法：战略与教育经营

中国制造工厂，普遍存在着管理落后的问题，引进的欧美先进管理系统到最后实施起来都大打折扣，甚至反倒成为企业的管理累赘，日本、韩国、台湾的先进管理理念和方法也无法贯彻坚持下去等等；在中国从事制造业的经营管理者们普遍为自己的员工而头痛，总觉得自己的员工素质低下、甚至连起码的个人卫生都无法遵守，团队凝聚力不强，交待下去的事情无法执行，还要分出大量的时间精力未解决和平衡员工之间的矛盾，管理效率低下，为此大伤脑筋。     

当前我国法治进程中高校管理面临的挑战

伴随我国的治进程，高校管理正在面临前所未有的新问题。本文从高校的内部管理秩序，学术管理与学术权力，高校与学生的特别权力关系，高校管理的基本理念等四个方面，对当前高校管理所面临的挑战进行了分析和探讨，剖析了在走向依法治国大环境下我国高校管理工作的当前处境及其历史根源，观念因素和发展趋势，揭示出缺少法治的学校管理关系以及那些不符合法精神的传统观念，正在被迫经历一场适应整个国家法治发展的深刻变革。     

王建宙：大象快跑与管理平衡

4月，英国《金融时报》公布了新的“全球最强100品牌”排名，中国移动以品牌价值392亿美元高居第4名，并在全球电信品牌中排名第一。中国企业第一次进入该品牌排行榜。从大处着眼，从细节入手。王建宙的管理理念对大型企业的发展无疑有着深刻的现实意义。[编者按]     

从丰田的精益生产方式看中国的生产管理

90年代以来中国的制造越来越关注日本的丰田生产模式，丰田生产方式被奉为汽车生产制造的宝典真经，是继泰罗制和福特制之后在生产组织管理上的重大创新，许多生产企业开始学习和引入丰田生产管理模式，并有一大批企业家和管理者开始致力于将丰田生产模式（TPS）成功转化为中国生产模式（CPS）。确实，成功实施“精益生产管理模式”能给企业带来巨大的利润空间，[第一段]     

激活灵魂——中国企业迎接21世纪的重要挑战

在世界经济一体化的今天,每一个中国企业都将扮演迎战的角色。企业作为社会经济的细胞,其活力如何,直接关系到企业本身的生存乃至整个国家在国际竞争中的胜负。企业的活力来自何处？既来自于制度安排,也来自于观念、道德、情感、思维、知识等要素。企业除了依靠制度等硬手段进行刚性管理以外,还要依靠观念等软要素进行柔性管理。一个企业既有科学的制度等硬手段,又有丰富的精神等软要素,方能成为有血有肉的、有坚强精神支柱的生命体,方能显示出不死的血脉和勃勃生机。     

浅议竞争中民营企业的生存发展

民营企业在我国，从公有制经济的“补充”转变为公有制经济的“组成部分”，才短短的几年时间，其发展速度是大家有目共睹的，但民营企业在人们眼中只是小本经营，成不了气候。这就像给民营企业发出了警报，企业若不寻找好的发展方向，就会在竞争中灭亡，特别是在加入WTO后，企业要在竞争中崛起，就得根据自身特点，改变经营理念，选择合适的管理方式，建立国际化的产品生产和销售制度。     

中国企业：第三极资本竞赛

中国企业经过二十余年的发展，在激烈的市场竞争中大浪淘沙，涌现出一大批优秀企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢？众多的西方管理理论呈现在中国企业家们面前，而中国本土学者们又在大谈中国式管理，让人眼花缭乱。个人认为，谈中国式管理理论体系，有些过于勉强，实际由于中国市场处于发展阶段，因此中国市场中的企业包括外资企业在市场竞争中会体现出一种阶段性特点，这就是逐级竞争。