新形势下的报业集团与报业竞争

随着新世纪的到来,中国报业显露出勃勃生机。最显著的是大众日报、北京日报、浙江日报、哈尔滨日报等八家报业集团已经或即将的成立,连同先前的六家,奠定了我国报业改革和发展的基本运作模式。本文试图从报业竞争的角度对这一基本模式的成因、建立和走向加以分析。     

报业集团与体制改革

根据中宣部关于深化新闻事业改革,重点是优化结构,完善管理,提高质量,增进效益的要求,我国报业集团的试点工作已逐渐展开。报业集团作为一种新型的市场经济主体正在经受实践的检验,它的产生与发展必将对我国报业形成深远的影响。一、体制改革在组建报业集团中的地位和意义体制即是一种组织制度。任何政治活动、经济活动都是在一定体制下进行并带有这个体制的明显特点;而一定的机制则缘于一定的体制,机制的转换离不开体制的变革。因此,抓体制改革,     

《报业经济与管理》深圳报业集团杯征文评选揭晓

《新闻战线》编辑部和深圳报业集团联合举办的《报业经济与管理》征文评选揭晓,评出一等奖2篇,二等奖3篇,三等奖4篇。获奖名单如下:一等奖(2篇)按市场规律的要求改革创新梁国标做大晚报品牌提升市场价值——从《深圳晚报》的探索看媒体资本运作的前景王田良二等奖(3篇)适度把握     

从报业集团大步跨向报业传媒集团

10月22日。新华日报报业集团隆重举办了10周年庆典,同时正式更名为新华报业传媒集团。在一代代新华人和一任任老领导开拓的基础上,新华日报报业集团成立10年来,已由成立之初的4报1刊,发展到今天的14报7刊和1个网络媒体群、1个移动手机媒体及10多家经营性公司,逐步成为舆论导向正确、品牌效益优质、数字网络先进、文化底蕴丰厚、氛围和谐奋发的现代报业传媒集团。以下“本刊专稿”专栏内容,为发自10周年庆典现场的报道和新形势下全媒体发展的专题研讨综述。     

浅议报业经济可持续发展——深圳报业集团可持续发展实践探索

当下,报业市场的上升势头正在减弱,报纸经营利润逐年降低。作为以传统机关报为主体的报业集团,以什么样的发展战略来应对市场竞争成为重大课题。由传统发展模式向新的可持续发展模式转型,在观念上突破传统框架,在全球信息化浪潮和所在地区的竞争环境中查找不足,制定适合自身发展的经营策略,创新发展模式,成为深圳报业集团可持续发展战略的核心内容。在报业可持续发展战略中,建立符合现代企业制度的运作机制是重要基础,深度开发报业经营主体是着重点,调整产业结构是重中之重,加快资本运作是助推器。最终,使得报业经济获得可持续发展。     

从上市公司看中国报业集团的资本运作

在中国报业集团市场化的转变过程中,1999年7月成都商报的借壳上市对于中国报业集团的资本运作发展来说具有重要的意义,从而拉开了出版业全面进     

从经济角度看报业集团化

报业集团化问题是当前的一个热点,许多理论家、操作者都在谈这个问题。报业集团化的呼声是和当前国有企业资产重组的进程相一致的。中国报业是一个条块分割的市场,低水平重复建设现象严重。随着报业市场的发展,一部分明星媒介有着强烈的扩张欲望,而另一方面,报业又出现了“散”、“乱”现象。如何走出当前困境并向集约化经营方向发展,报业集团化是一个现实的选择。报业集团在世界范围     

宁波日报报业集团成规模推出电子纸报纸

继2006年8月1日在国内推出第一张中文互动多媒体报纸后,宁波日报报业集团又于10月25日在国内首次成规模推出实用性的电子纸报纸——《宁波播报》。《宁波播报》由中国宁波网编辑发布,这标志着全国第一张编辑形态不同于传统报纸的全新电子纸报纸问世。     

市场经济与报业集团财务管理

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以…     

新华日报报业集团隆重举办10周年庆典 从报业集团大步跨向报业传媒集团

10月22日,新华日报报业集团隆重举办了10周年庆典,同时正式更名为新华报业传媒集团。在一代代新华人和一任任老领导开拓的基础上,新华日报报业集团成立10年来,已由成立之初的4报1刊,发展到今天的14报7刊和1个网络媒体群、1个移动手机媒体及10多家经营性公司,逐步成为舆论导向正确、品牌效益优质、数字网络先进、文化底蕴丰厚、氛围和谐奋发的现代报业传媒集团。以下"本刊专稿"专栏内容,为发自10周年庆典现场的报道和新形势下全媒体发展的专题研讨综述。     

报业集团的转型与运营

报业集团在中国已经走过了十多个年头。近两年,在以互联网为代表的新兴数字媒体的冲击下,报纸寒冬论、拐点论弥漫整个报界。2005年,美国北卡罗莱纳大学的新闻学教授菲利普·梅尔甚至做出了报纸将在本世纪50年代前消亡的预言。如果还按照旧有的模式去运作,报业集团的发展就极有可能受挫。报业集团的转型迫在眉睫。     

报业集团的执行力与竞争力

伴随着报业的迅猛发展，相互间的竞争也日趋激烈.适应新形势，迎接新挑战，需要做的事情很多.当前，进一步提升集团的整体执行力，就是一项重要而紧迫的任务。     

论报业集中的形态——析报业集团与传媒集团的异同

近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。     

报业集团的财务管理

报业集团是以办报为主业、以事业法人为主体并与企业法人共存的多级法人联合体。面对报业集团的复杂性,我国报业集团的财务管理面临诸多难题,其中在对多级法人治理结构的报业集团中如何实施财务管理,如何确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制;如何制订与该体制相适应的财务战略;如何建立财务风险监测与危机预警机制;如何引用新型财务管理理念,建立一个反应灵敏、监控严密、规范高效的内部财务管理系统以支持集团战略目标的实现等,是本文探讨的主要内容。     

从上市公司经营看中国报业集团的资本运作

由于报刊具有很强的政治属性,带有鲜明的意识形态特征,因此一直受到党政部门的严格管理.在相当长的一段时期内,宣传被看作是报刊的唯一功能,而其市场作用则一直被忽略和压抑.     

报业集团经济组织制度改革的再思考

报业集团传统体制最明显的特征是政企不分,并由此导致种种弊端:经营单元的"维持追求"和经营负责人的"官位追求",使经营单元主观上没有做强做大的愿望;经营机制的封闭性,则在客观上阻碍报业集团吸纳优质生产要素的能力,使得多元化经营客观上大多维持在简单再生产程度,无法真正做大做强.     

《报业经济与报业经营》

唐绪军撰写的《报业经济与报业经营》一书,已由新华出版社出版发行。该书是国家社科基金资助项目“报业经济学”的前期研究成果,是目前国内较为系统地研究报业经济与报业经营问题的专著。全书分为三大部分。第一部分以世界报业的发展为背景,侧重从历史和理论的角度分析现代报纸的产生、报业的形成与经济构成、现代报业产业化运作的基本特点、报业的两重性以及报业市场的构成与分类等问题。第二部分以新中国报业两次市场化发展的历史进程为脉络,侧重于梳理有关报业、报业经营与管理、经营观念、经营方式、经营机制、经营原则等方面的基本…     

价值链重构与报业集团管理

目前,我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期,报业传统的垄断经营地位已经丧失,国内外的竞争者蜂拥而至,市场竞争日趋激烈。同时,报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化,即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显,传统媒体受众的忠诚度正经受着严峻考验。然而,作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷,应对的竞争策略也较为单一,这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。     

报业集团的治理结构与管理控制

一个组织要运转就会涉及组织文化和流程问题,摊子大了层级多了就要考虑组织结构和管理控制……这些,是大大小小的媒体在发展中一直要面对的。文化、流程、管理等,是基础性的、结构性的问题,无时无刻不在影响着整体事业的发展。这种影响,往往是慢性的,但如果积聚到一定程度后,就会演变成连锁反应、爆炸效应——良性的影响会让事业跃上一个台阶,而恶性的影响则往往会导致致命的后果。所以,在媒体的竞争发展中,文化、流程、管理等“软实力”的培育一刻不能放松。