试析当前阻碍高校后勤工作社会化进程的原因及对策

高校后勤工作改革的方向是实行社会化,即通过改革逐步实现高校后勤服务业和社会服务业的接轨,把高校服务市场纳入社会化大市场,通过商品价值规律的作用和行政干预手段调控服务及物资供需,以便更好地实现后勤部门“三服务两育人”的工作目标.     

高校后勤“窗口”服务模式探究

高校后勤工作是学校的一项基础性和保障性工作,高校后勤社会化改革也已走过十多年历程。随着时间推移和形势发展,当下的高校后勤,正如高校教学、人事、财务、学生管理等职能部门一样,在走＂内涵式＂发展道路上探索前行。研究高校后勤＂窗口＂服务模式,提高后勤管理和服务水平,一方面是高校实现＂人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新＂四大功能的重要保障,另一方面也是构建健康可持续发展的新型高校后勤保障体系的着力点之一。     

基于教育服务型高校后勤保障体系建设研究

＂建设什么样的高校＂、＂如何建＂是现今高校改革和发展面临的基本问题。教育服务型高校从高等教育的教育性与社会性关系对高等教育类型提出了一种新的思想和理念,成为新的关注点。高校后勤服务如何适应教育服务型高校建设将成为新的重要研究课题。在浙江工贸职业技术学院全面推进教育服务型高校建设中,后勤服务也作了探索,因此提出教育服务型高校后勤保障体系的相关建议和对策。     

强化管理与监督,促进高校饮食改革

近年来,各地在推进高校饮食服务业社会化方面,引入新的管理理念,推进新的经营机制,促进了高校后勤社会化改革。面对新的日趋激烈的市场竞争,高校饮食服务应如何应对呢?     

如何防范高校后勤人才流失

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑。近年来,随着社会三产服务业的不断发展、后勤社会化改革不断深入,人才竞争日益加剧,高校后勤人才流失已成为影响和制约高校后勤发展的重要障碍。高校后勤要保持关键岗位相对稳定,防范人才流失,必须积极探索高校后勤引才、用才、激才、留才的新途径和新方法,保证高校后勤事业的持续、健康发展。     

浅论高校后勤公益性下的服务成本分担

高校后勤的改革要遵循教育规律,坚持＂三服务、两育人＂宗旨,体现服务的公益性,同时高校后勤要发展,坚持微利经营的原则。高校后勤的公益性与资本的营利性存在着矛盾。而解决这种矛盾,就要探求高校后勤公益性下的服务成本的分担途径。     

加强高校后勤管理构建和谐企业文化

高校后勤实体在后勤社会化改革过程中孕育产生,高校后勤和谐文化是在高校后勤服务、管理和改革中形成的,以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化。好的高校后勤文化,能够造就一支高素质的后勤队伍,能够建立一套保障高校稳定运行的后勤服务管理体系,能够培育严谨工作作风,营造和谐的工作氛围,能够优化后勤形象,改善后勤环...     

当前高校后勤社会化改革进程中的若干问题研究

经过十多年的艰苦努力,高校后勤社会化改革经历了由计划经济为主向市场经济体制为主的转变,解决了长期制约高校发展的瓶颈问题,取得了阶段性成果。文章就我国高校后勤社会化改革十多年来的成绩进行了初步评价,就当前改革中出现的若干问题进行了分析,指出了确保改革深入推进的关键是政府充分发挥主导作用,建立健全监督管理制度,理顺甲乙方关系,以建立＂市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、部门依法监管＂新型高校后勤保障体系。     

加强后勤党建,促进高校发展

1.解放思想,后勤服务团队党组织建设的新观念随着近几年高校后勤改革步伐的加快,我们采用新的机制与独特的管理和服务模式,办好高校后勤企业,必须建立健全党团组织,充分发挥党总支在高校建设和发展的政治核心作     

高校后勤读者群研究

随着高校社会化改革的持续深入,我国的高校后勤宣传系统也日益壮大和完善。在全国,我们有＂两刊一站＂以及专业部刊物及网站;在各地,我们有省级的高校后勤刊物和网站;在各校,我们也有后勤的宣传媒介;甚至在各后勤内部的下属服务部门乃至班组,有些也有博客、     

王昕副省长强调:要加快高校后勤社会化改革步伐

王昕副省长在最近召开的山西省高校后勤社会化改革座谈会上,对高校后勤社会化改革工作提出了指导性意见:一是要充分认识高校后勤社会化改革工作的重要性和迫切性。面向21世纪,高校不仅要教书育人,还要发展高科技产业,要出科技成果,参加经济建设主战场,所以,高校后勤社会化改革不仅是国务院对高校提出的任务,也是高校扩大规模、加快自身发展的要求。二是在后勤社会化改革中,各校一定要做好规划。高校后勤一方面要面向师生进行非盈利服务,同时也可面向社会进行服务。另一方面也要吸引社会为高校提供服务。三是地方政府要为高校后勤社会化改革…     

浅谈发展高校后勤产业

高校后勤改革正面临着新的挑战,必须抓住机遇,实行政企分离,精简机关,兴办后勤产业。兴办高校后勤产业,必将对高校综合改革产生深远的影响,并给高校改革以推动和促进。一、发展高校后勤产业是由高校后勤服务工作具有商品性、经济性所决定的高校后勤服务工作属第三产业的范畴,它具有鲜明的商品属性。马克思说:“服务这个名     

高校后勤社会化改革模式研究

推进社会化改革是当前推进高校后勤工作开展的重要趋势,在全面提升高校后勤服务质量背景下,推动后勤管理“独立运作”,引入市场化力量参与后勤服务,形成高校自主选择、社会承办、师生监督的后勤服务体系已成为高校后勤管理的必然选择。结合目前高校后勤服务现状,未来要积极塑造后勤服务品牌,发挥智慧技术,诠释“师生为主”的现代后勤服务意识,提高后勤服务层级,真正适应高校改革要求。本文分析了高校后勤管理工作存在的问题,从塑造品牌、服务升级、智慧服务等视角探究了高校后勤社会化改革模式。     

以学习型组织建设推动高校后勤党建工作创新

高校后勤党组织建设是高校党组织建设的一个重要部分,是高校后勤实现＂三服务、三育人＂目标的基础,是确保高校后勤各项事业科学发展的重要保证和前提。建设学习型后勤组织是高校后勤党组织新时期工作的一个重大创新,也是高校后勤适应新形势力促党建工作科学化的必然要求和有效举措。     

高校后勤管理与服务改革的探索与实践

本文主要以高校后勤管理与服务改革的探索与实践为切入点展开论述,结合当下国内高校的后勤保障改革,从高校后勤管理与服务改革的重点和实践、对后勤改革实施的思考这两方面进行深入探索与研究,主要目的在于保障高校后勤管理与服务的质量与效率,推动高校的长足发展。     

高校超市经营管理工作的实践与思考

高校超市是高校后勤改革与发展的产物,是高校后勤服务工作中的一项重要内容,是高校后勤管理育人、服务育人、环境育人的重要基地,也是校园文化、校园服务、商业活动有效结合的服务场所。本文主要针对高校超市经营管理工作提出几点建议。     

试论高校后勤人力资源管理

在高校后勤社会化改革中,高校后勤按市场经济的原则,从原来封闭、自我服务的行政部门逐渐向开放的服务经营机构转化.各高校的探索实践证明,高校后勤企业人力资源管理方式的改革则是推进高校后勤社会化改革的关键步骤之一.     

构建复合型高校后勤服务体系必须强化的几种意识

随着后勤社会化改革的不断深入、高校办学层次的不断提升,高校后勤服务实体的社会企业特征日益凸显。后勤实体要立足高校,走向社会,提高核心竞争力,强化人才意识、学习意识、团队意识。     

加强高校后勤职工队伍建设的思考

高校后勤职工是建设和谐校园的一支重要力量,是高校统一的人文群体,他们担负着维护高校稳定,服务教学、科研、师生员工及为高校提供后勤服务保障的重任。重视和加强高校后勤职工队伍建设,是不断深化高校后勤社会化改革,提升后勤服务质量,做好后勤服务工作的关键。     

按现代企业制度要求并规范后勤社会化改革

国办发[2000]1号“国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”。文件以政府主导方式明确了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下必将以企业化的实质