实施“决战西南”战略推动西南科技进步

中央政府和地方政府一齐将目光盯向铁路,有其历史的必然性。推动国民经济发展,最主要的因素有进出口贸易、国内居民消费需求和固定资产投资规模。改革开放以来,作为我国相当长时期宏观区域发展政策的正确选择,我国实施沿海地带现代化带动战略。     

“科教兴国”战略实施的障碍与对策

1障碍 我国实施科教兴国战略以来,经济、科技、社会发展成就有目共睹.21世纪科教兴国战略实施过程中,存在一系列急需解决的问题.     

实施“陆桥驱动”战略 加快鲁南区域经济发展

<正> 新亚欧大陆桥的全线贯通,对于促进亚欧经济的发展,开创世界经济新格局,给山东南部和西南部地区的发展带来了机遇。新亚欧大陆桥沿线地带的可持续发展,被党中央、国务院列为首批《21世纪议程优先项目计划》;“九五”规划《纲要》把新亚欧大陆桥沿线的经济开发列为全国重点开发的五大经济区之一。山东省成立了鲁南经     

与时俱进 开拓创新 实施新时期发展战略

在知识创新工程试点实践中，我院确立了新时期办院方针。为贯彻新时期办院方针，2002年夏季党组扩大会议制定了新时期发展战略，这次党组扩大会议又围绕新时期发展战略进行了深入研究，并把实施新时期发展战略确定为下一步推动知识创新工程试点工作深入发展的重点。新时期发展战略由科技创新跨越发展战略、科技创新人才战略和科技创新可持续发展战略三部分组成，其中，科技创新跨越发展战略是核心，人才战略是关键，可持续发展战略是基础。一科技创新跨越发展战略1目标与任务科技创新跨越发展战略的核心是大幅度快速提升我院科技创新水平和…     

打造和提升战略执行力--战略实施的有效保障

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。     

打造和提升战略执行力——战略实施的有效保障

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。     

积极实施“走出去”战略

实施“走出去”战略,是新时期我国开创对外开放新局面的必然要求。今后要积极鼓励和支持有比较优势的企业对外投资和跨国经营,特别要帮助企业制定全球战略、减少和规范企业境外投资和跨国经营的行政审批、加强对企业境外投资和跨国经营的管理。同时,要切实解决好实施“走出去”战略进程中的政府行为的问题、企业自身存在的问题、区域化与全球化关系的问题等。     

积极实施“走出去”战略

实施“走出去”战略,是新时期我国开创对外开放新局面的必然要求。今后要积极鼓励和支持有比较优势的企业对外投资和跨国经营,特别要帮助企业制定全球战略、减少和规范企业境外投资和跨国经营的行政审批、加强对企业境外投资和跨国经营的管理。同时,要切实解决好实施“走出去”战略进程中的政府行为的问题、企业自身存在的问题、区域化与全球化关系的问题等。     

中国医药企业多样化整合战略的实施条件分析

多样化整合战略(也称多角化发展战略)失败的原因经常被误解为一个企业领导者的好大喜功,或者是多角化发展战略本身有缺陷,然而,通过使用案例分析的方法对白云山、三九集团等公司实施多角化发展战略的成败案例进行分析,探讨企业多角化发展战略的成因,发现多角化发展战略的失败并不是因为前述两个因素.通过对白云山和三九集团等公司的分析,得出多角化发展战略实施最重要的一个条件是一个企业的领导层,包括其下属的领导集团必须具备足够的领导能力,以应付不同产业各自的特点和困难.因此,当一个企业在进入一个全新的产业的时候,必须要注意自己的领导集团是否具有驾驭新的产业、找到适合新产业管理方法的能力.     

可持续发展与战略研究“定式”

发展战略研究定式=决策决策=生命上面两个公式告诉我们,在持续发展中能否科学运用发展战略研究定式是关系到能否正确决策未来的大问题;对未来的决策正确与否,又是关系停滞或持续发展、生或亡的大问题。