企业引入绩效管理的评定模型

<正>对公司来说,绩效管理是增强员工战略执行力的有效方法,其核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效,是企业人力资源管理学科中的"显学"。现在,各行各业都在大力提倡绩效管理。那么,所有企业是否都适合引入绩效管理呢?什么样的企业适宜导入绩效管理呢?我们先看看影响绩效管理的几个关键因素。1.战略     

企业绩效计划制定十步法

成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初,经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位,是否有效,可以说决定了绩效管理的成败!那么,究竟应该如何制定有效的绩效计划呢？     

绩效管理在后勤实体管理中的问题与对策

摩托罗拉公司认为：企业=产品＋服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。管理学大师彼得·德鲁克说：企业只有一项真正的资源———人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。如何才能使人才自觉地为企业的利益和目标而努力工作呢？要进行绩效管理,因为人们只会做你检查的工作,而不会做你希望的工作!     

企业绩效改进为何这么难

<正>大多数企业的人力资源部门都肩负着招募甄选、培训开发、绩效改进、配发薪酬等职责,也就是我们常说的"选、育、用、留"。在这几项职责中,绩效改进是企业运行的核心,也是企业运营的最终产出。其实,将绩效改进作为企业的终端产出并不奇怪,归根结底,企业是一个以赢利为目的的商业组织。企业要以组织内部的"功力",求得外部市场的利润。绩效改进既是管理的目的,又是管理的结果,而且还体现着管理的水准。能将企业绩效改进分析透彻的图书并不多见,     

如何做好企业绩效计划

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效计划是绩效管理的第一环节,做好绩效计划是企业有效绩效管理的开始。结合企业实际,从制订绩效计划的程序、计划的制订主体、计划的内容、制订时应注意的问题、绩效计划制订时的沟通等几方面,对如何做好企业的绩效计划进行了探讨,并提出一些完善企业绩效计划制订的建议。     

浅论企业绩效管理与薪酬管理

<正>绩效管理在发达资本主义国家的企业管理中是推动企业实现战略性目标的一个强有力的工具,是企业的核心职能之一。绩效管理与薪酬管理有助于发挥一个企业的主观能动性和整体创造力。一、绩效管理与薪酬管理综述绩效管理与薪酬管理是密切统一的,从一定意义上说,绩效管理与薪酬管理之间是相互促进、密不可分的整体。绩效管理是指企业通过制定公正严格的绩效评价考核条例对企业员工绩效进行不间断开放式考核反馈,并就组织目标和目标实现的途径做及时调整,以达到促进组织绩效有效提升的目的。绩效管理是一个持续互动的过程,即通过绩     

有效的绩效沟通方式--"3+1"对话模式

绩效管理是人力资源管理的核心,企业要对绩效进行管理,无论从组织的角度,还是从管理者或者员工的角度,绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题,并能给企业和员工带来非常多的好处。但是,绩效管理的实施效果大部分却差强人意,问题出在应用的过程,即没有做到有效的沟通,实践证明,“3＋1”对话模式（业绩目标对话,业绩辅导对话,业绩评价对话和做绩效文档）是一种行之有效的提高沟通有效性的方法。     

“五个体系”推动党建工作“五转变”——党建思想政治工作创新初探

面对新形势新任务,如何更好地发挥党建工作对企业发展的推动作用,是企业面临的重大课题。本文结合新兴际华集团在党建工作中全面引入预算管理理念,把绩效管理融入思想政治工作,着力在"五化"上下功夫,通过构建党建工作的指标、责任、跟踪、评价和考核激励"五个体系"实践,探索以工作创新全面提高党建工作绩效管理方法。     

浅谈企业绩效沟通的技巧

如何有效改进绩效,实现企业经营目标,一直是困扰企业的一大难题。绩效沟通是绩效管理的灵魂和关键,因此探讨企业绩效沟通技巧,以实现有效的绩效沟通具有很强的现实意义。本文主要分析了绩效管理不同环节及与不同类型员工进行绩效沟通的技巧。     

浅析油品销售企业的绩效管理问题

绩效管理是人力资源管理的重点和难点。石油销售企业面临着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题。本文以闽南地区一国有石油化工企业为研究对象,对其绩效管理现状进行深入分析,指出该企业在绩效管理方面存在的问题,并根据企业实际,力图提出一些改进对策,对改进石油销售企业的绩效管理具有现实意义。     

浅谈企业员工绩效管理

当今社会,人力资源被视为一个企业能否成功的关键所在,而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并成功运用于人力资源管理领域中去.企业之所以存在依靠的是其良好的绩效,良好的绩效就在于对员工的绩效管理是否得当.时至今日,世界已经发展到人才竞争的阶段,如何提高企业员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素.     

浅析供电公司绩效管理——以A公司为例

<正>一、电力企业绩效管理必要性绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中,绩效管理(performance management)是指管理电力企业的员工和工作,以促进其效能和绩效的一种过程。我国电力企业绩效管理经历了五种模式的变迁:从最初的"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",之后发展为"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后     

社区连锁超市绩效考评方案设计研究

社区连锁超市作为一种新的超市业态形式,如何将社区连锁超市做大做强,促进其繁荣和壮大,决定因素有多个方面.但无疑,绩效考评与管理对企业生存和发展是极为重要的.     

分解绩效管理

绩效管理犹如"鸡肋"? 实践中,尽管管理者都承认绩效管理的重要性,但运作起来,绩效管理总难免令人有"鸡肋"之感--员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值;考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;考核过程犹如走过场,无法引起员工重视;考核结果的应用效果不佳,难以有效激励和约束员工。     

论企业营销中的人力资源管理

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的整理能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资源的管理,是企业文化的核心薪酬激励的重点是如何将公司未来的业务和利润增长与业务员分享,从而解决业务员和公司的利益矛盾,将关注的重心转移到“做蛋糕”上;绩效管理的重点是主管如何与业务员签订绩效计划,如何帮助业务员制定绩效改进方案,如何在过程中监控,如何进行绩效反馈和提升,从而在制度上保障主管帮助业务员提升绩效水平,增加其绩效工资;留人问题主要考虑的是“飞单”、竞业创业等非正常、非职业化行为.     

现代绩效管理体系的建立

论述了绩效管理的重要性.指出它是企业促进战略目标实现的一种重要手段,对加强企业管理的计划性,提高管理者的管理水平,建立员工自我管理的能力等方面都具有重要作用.认为目前我国企业绩效管理中存在着诸多问题,建立现代绩效管理体系迫在眉睫.建议企业应尽快明确企业绩效管理目标,逐步完善绩效管理指标,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度,充分利用“德能勤绩”考核法、360度绩效反馈考核、目标管理、平衡计分卡考核、PDCA循环绩效管理考核等绩效管理工具,提升企业绩效管理水平.     

谈现代管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一,有利于企业通过人员绩效的改善获得可持续的竞争优势。坚持"以人为本"的绩效管理,坚持"人才为先"的绩效考核原则,让绩效评价真正发挥它本身所具有的激励功能,是企业、组织和部门充分调动员工的积极性、主动性和创造性的科学管理方法。     

对提高绩效管理有效性的一些认识

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,绩效管理不仅是一个强调全体员工参与的自下而上的过程,同时又是一个强调沟通、强调发展的过程.因此,如何提高绩效管理的有效性是目前人力资源管理中的一个重要问题.     

基于KPI的路桥项目经理绩效考核体系分析

项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文通过对路桥项目核心价值、成功要素及价值链的分析,阐述了某路桥公司M项目经理绩效指标设计实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给路桥等施工项目型企业的绩效管理提供借鉴。     

企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。