江苏卫视的幸福“长大”

从2004年确立“情感”定位,到2010年升级为“幸福”定位,江苏卫视不断实现高位跨越,打造出了一个具有鲜明品牌辨识度和强大影响力的全国性媒体品牌。频道一直将品牌定位作为战略发展的核心,在频道机制、平台内容、覆盖渠道、宣传推广、广告经营等方面创新思路,实现了整体突破。     

江苏卫视幸福定位下的大剧营销

2008年初,江苏卫视在省级卫视中率先提出“大剧独播”策略;2009年底,江苏卫视试水自制海岩“生死之恋三部曲”,再次拉开“大剧自制”的帷幕。配合频道品牌从“情感”到“幸福”的定位升级,江苏卫视从单纯采购电视剧到度身打造符合频道特色定位的定制剧和自制剧,     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

从“情感”到“幸福”：江苏卫视的品牌战略

从2004年确立“情感”定位,到2010年升级为“幸福”定位,江苏卫视不断实现高位跨越,打造出了一个具有鲜明辨识度和强大影响力的全国性媒体品牌。     

从“挑战群英会”看江苏卫视的“情感叙事”

由中央电视台三套《想挑战吗》、江苏卫视《激情60秒》、河北卫视《电视大精彩》、河南卫视《武林风》、山西广播电视总台《才艺大比拼》、山东卫视《阳光快车道》、湖南卫视《谁是英雄》、浙江卫视《奇开得胜》八家电视频道联合发起的2006年度首届“挑战群英会”于5月1日至5月7日每晚22:15分连续七天现场直播。此次活动为中国电视娱乐界首次大联盟,八家电视频道选送的近五十项挑战项目,组成五一黄金周的视听盛宴。本文从江苏卫视《激情60秒》在2006年5月1日至5月7日中央电视台第三套“挑战群英会”系列节目中的表现入手,分析江苏卫视这一“…     

江苏卫视的成长基因：开掘情感文化产业

一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望;一个民族只是关心脚下的事情,那是没有未来的。这是德国哲学家黑格尔说的。一个传媒集团,某种意义上也是一个王国。这个王国需要有关心脚下事情的人,但不能没有关注天空的人,否则,是没有未来的。用现在流行的话可以理解为“思想境界决定高度和广度”,更通俗些可以理解为“理念先行”。对电视节目而言,江苏广电总台的东方情人节”和《绝对唱响》只是一小步。但就情感文化产业来说,它们跨出了一大步。缘起:差异化定位2004年2月28日,江苏卫视在新闻发布会上首次以“情感特色频道”亮相。在当时的背景…     

情感世界幸福中国:江苏卫视新飞跃——江苏卫视定位升级研讨会综述

2010年,根据新阶段的发展需要和江苏广电总台(集团)的品牌规划,江苏卫视将品牌从"情感"升级到"幸福",提出"情感世界 幸福中国"的品牌口号,决心打造出一个全国性的品牌化优势传播平台.     

江苏卫视“突围”有招

随着视频网站市场化运作不断壮大,定制内容和即时互动成为视频网站绝对领先于电视的“杀手锏”。然而,客厅还在,电视的受众群还在,用户对有效内容的“分拣”存在依赖,因此,电视影响力看似分化,实则碰到了史无前例的机遇。江苏卫视处在省级卫视的第一阵营,在新一轮电视变革中走在前列,以实际行动促进电视业变革。     

从江苏卫视“崛起”看中国综艺节目的趋势

中国的省级卫视从没像近几年这样成为全国收视的焦点,从湖南卫视的＂不走寻常路＂开始,省级卫视的综艺节目就被置于国内广泛的议题之中。2010年,突然崛起的江苏卫视、浙江卫视各自想方设法地进行收视率之争,像2008年湖南卫视那样独领风骚的年代终于一去不复返了。卫视频道“战争”的主打形式就是综艺节目,这是电视行业最娱乐化的一幕。     

江苏卫视《人间》栏目的策略

“正在发生的事件,共同经历的情感!”——江苏卫视2007年3月5日21：30推出了全新情感类事件栏目《人间》。节目播出后一直好评不断,电话、短信以及热心网友留言曾在两小时内突破万条的纪录。《人间》在同时段的收视率,一度排在全国19个重要城市中的第一位,也使江苏卫视的晚间时段稳居省级卫视收视第二位。能够取得这样的成就,江苏卫视的《人间》栏目到底有何独到之处呢？     

当前卫视新闻的尴尬与走向——兼评江苏卫视《江苏新时空》

当前卫视新闻的尴尬境地省级卫视的发展宏图中,新闻类节目担负着展现本省风貌、宣传省委、省政府方针政策的重要使命。然而,调查显示在大多数的卫视节目安排之中,晚间8点左右黄金档播出的并不是新闻类节目。以2002年10月21日为例,浙江卫视:电视剧《春天花会开》(20:02开始),安徽卫视:电视剧《至爱亲朋》(19:49开始),广西卫视:电视剧《春天花会开》(20:08开始)……。卫视新闻正遭遇着进退两难的尴尬局面:     

再生·提升·延伸——江苏卫视感动品牌经营方略

无数的经验教训表明:企业竞争的关键第一是品牌,第二是品牌,第三还是品牌。以赚取注意力为第一生存要务的媒介,更应自觉奉行这样的金科玉律。品牌是受众在长期接受过程中产生的一种集体无意识,媒体一旦在受众心目中树立品牌形象,受众会本能地通过从这一媒体接受信息,寻求解释,获得娱乐,来满足自己的需求。因此,品牌就是资本,就是无形的财富。在品牌消费时代,媒介一旦取得了品牌效应,就掌握了竞争的主动权,也就拥有了对受众的巨大吸引力、感染力和影响力并最终带来经济效益和社会效益的双丰收。随着中国电视产业化和集团化的发展,频道成为市…     

江苏卫视2005十项全能创佳绩

项目-100米跑：2005年，江苏卫社在任何情况下，都能够从大局和总台整体利益出发，拿出百米冲刺的精神，一心一意，全力以赴，不折不扣地完成需要频道承担的十运会转播及宣传报道等各项重大宣传任务，各项工作井然有序，成绩显著。     

从"情感"到"幸福":江苏卫视的品牌战略

从2004年确立"情感"定位,到2010年升级为"幸福"定位,江苏卫视不断实现高位跨越,打造出了一个具有鲜明辨识度和强大影响力的全国性媒体品牌.     

江苏卫视品牌定位分析

本文以波特经典的三大一般性战略为工具,分析江苏卫视在品牌确定和品牌升级中的战略定位,并对江苏卫视及其品牌未来的发展给出建议。     

心态归零·由外而内·情感升级——江苏卫视的发展理念

一、如何看待江苏卫视应对全国竞争近几年,卫视竞争格局变化比较大,我们的认识也不断深化。在当今的环境下,其实竞争的性质和目的都变了,竞争的性质是没有输赢,竞争的目的也不是为了赢过谁,而是为了远离竞争。以输赢谈竞争其实是竞争的低级阶段,当下这个阶段,最重要的概念不是输赢,而是发展。我们不需要也不愿意把谁当作对手,而是强调共同发展。这并不是口号,而是实实在在的理念和做法。当你能够持续地得到发展,你就能成功。而持续发展靠的是持续地满足需求,对媒体来说,就是要满足双重需求,即党和政府的要求、市场的需求。如果以对手为目标,…     

江苏卫视跨年演唱会:幸福延续与娱乐狂欢的共舞

6年前,中国电视产业出现了"跨年演唱会"这一全新的节目形态,它将演唱会和电视晚会结合起来,开创了一个新的收视高峰。从此,每年的公历新年夜就演变成了各大电视台逐鹿的舞台。避开除夕夜央视春晚的强势竞争,和着新年倒计时的钟声,省级卫视在跨年晚会上下足工夫,拼抢新年夜     

省级卫视重在打造核心竞争力——从江苏卫视《情感》定位说起

传播学“两级传播”理论认为，受众倾向于接受来自宏观和微观两极的信息传播。对于中国的电视观众，上有中央级媒体发布的宏观的政策和国内外新闻，下有各地市级媒体播报的关于贴近本地的贴近百姓的新闻，而省级卫视则处于这“上不着天、下不着地”的尴尬境地。如何解决这一问题，定位是关键。