关于呼伦贝尔市人民医院实行全成本核算的思考

实行全成本核算是日趋竞争激烈的医疗形势和医院改革加强管理、提升综合竞争能力、减轻病人负担的必然要求。针对呼伦贝尔市人民医院实行全成本核算存在主观、客观和全成本核算自身运作上的困难,采取切合实际相应的对策,确立全成本核算重点、难点,建立统一、科学、规范的核算体系,加强与临床科室沟通,解决间接成本的分摊是实行全成本核算的关键。本文从呼伦贝尔市人民医院成本核算实际出发,在对国内实行全成本核算成功的大医院做法借鉴基础上,对此进行研究探讨,旨在指导医院将科室和成本全部分类、分项纳入全成本核算,加强成本管理,提高医院的经济效益和社会效益。     

医院全成本核算中存在的问题及措施

实行成本核算已成为当今医院财务管理的重要手段之一,医院只有运用科学的成本核算理论和方法,加强成本控制与管理,才能使医院在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地.文章分析了医院全成本核算中存在的问题,提出了科学的措施与建议.     

浅析本量利分析法在医院全成本核算中的应用

随着新医改的推进和新《医院财务制度》、《医院会计制度》的全面施行,明确要求公立医院实施成本核算,并且规定公立医院采用本利量等方法分析成本变化、加强成本控制.成本管理在医院的经营管理中的作用也日益显现,就目前而言,关于医院成本管理的研究集中在医院的全成本核算上,全成本核算并不是一种产品,而是一种管理手段,其本身并不会产生直接的经济效益.如何做好全成本核算的分析,真正发挥其管理效益,才是最值得关注的问题.     

试论医院成本管理

随着我国市场经济和卫生事业改革的深入发展,加强成本管理在事业单位显得十分重要.医院加强成本核算与管理是提高医院经济效益、为正确决策提供依据、提供优质服务、合理利用资源、建立健全经济责任制的重要保证.并建议通过采取认真处理相关方面的关系,做细做实科室成本核算,加强流动资产管理,实行网络化管理,推行后勤改革等措施来有效实现医院成本管理.     

医院成本核算管理存在的问题及对策研究

加强成本核算管理是医院实行科学化管理的必经之路。阐述了医院推进成本核算的作用,分析了制约医院成本核算发展的因素,提出了加强医院成本核算的措施以及要注意的问题。     

浅论医院全成本核算

医院成本核算是借鉴工业企业的一种经济管理方法.随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化,完善成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分.其目的是真实、准确、及时计算和反映医院的成本费用和消耗水平,促进成本控制,加强绩效考核,提高经济效益.通过改善经济管理方法和手段,促进医院体制、人事、分配三大改革,加强质量、成本、服务三大管理,促进医院管理的规范化、科学化.最终实现优质、便捷、低耗、高效,使医院的个别成本低于社会平均成本,增强医院竞争能力.     

浅谈医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益。增强医院在市场经济下的竞争能力。同时加强医院成本管理,实行成本核算,就是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”,在一定程度上减轻病人的医药费用负担。     

医院内部成本核算中存在的问题及对策

目前还没有建立真正意义的医院的成本核算制度,从收入的分割到费用的分摊,从科室综合成本的确定到收入的再分配均缺乏规范性,主观性太强．重视成本核算制度建设,加强宣传力度,增强职工节支意识;成立落实责任机构,确定成本核算对象,制定共同的收入分配方案,制定后勤辅助科室内部服务价格;加强固定资产管理;将成本核算结果与科室外绩效工资挂钩是成本核算的积极对策。     

高校教育成本及核算探讨

本文明确了高校教育成本的内涵;阐述了高校教育成本核算的意义和高校教育成本的构成;并分析高校教育成本管理中存在的问题及其原因;提出完善高校教育成本核算的建议：选择正确的成本计算方法,准确计量高校教育成本;树立正确的观念,增强高校教育成本意识;建立成本控制机制,明确财务管理目标,透明财务信息与成本核算;加强预算管理,提高高校办学效益。     

浅谈工程成本管理的核心问题

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视,工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的核心所在。     

浅析高职高专院校教育成本的核算与控制

加强教育成本核算和控制在学校管理中占有重要位置。当前,高职高专院校在教育成本核算和控制中存在着意识淡薄、制度不利、人员支出压力加大的问题,指出要建立科学、全面的教育成本核算和控制管理机制,就要强化高校成本核算和控制意识,加强人员支出成本控制,明确高校教育成本构成,改革现行高校财务制度,建立教育成本核算与控制评价和激励机制。     

高等学校实践教学成本核算方法探讨

高校教学成本核算是加强学校管理、提高办学质量的必然要求,加强教学成本核算,对教学成本进行分析和有效管理,可以促进专业合理设置,有助于降低高校管理成本,提高组织运行效率等。论文在对高等学校教学成本概念、内涵进行辨析的基础上,对高等学校实践教学成本涉及的仪器设备费、实践教学耗材费、学生实习费、教职工工资、实践教学课时费、实践教学场所修缮费、实习基地建设费、折旧费等进行了分析,介绍了各部分核算方法,最后对高等学校实践教学成本核算方法进行了探讨。它能为高校核算教学成本提供参考,使高校构建合理的成本核算和控制机制,降低办学成本,提高高等学校教学质量,提高办学效益。     

医院实行完全成本核算的探讨

将完全成本核算的理念引入医院管理,是保证医院正常运行和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低各方面的成本,提高有限资源利用率,增强其在医院的竞争力。     

加强高校成本管理提高资金使用效益

高校既是事业单位,又是市场经济体制下的经济实体,需要加强其成本费用管理.在高校中加强成本管理具有极端重要性,应当树立科学的成本观,培养教职工的成本意识,开展内部成本核算,加强支出管理和认真落实资产共用共享制度.     

完善绩效工资分配 提升医院整体效能

在市场经济条件下,完善绩效工资分配机制,建立科学合理的成本、绩效工资核算体系,最大限度地控制成本,充分发挥绩效工资分配的激励作用,对提高医院的整体效能和核心竞争力有着十分积极的作用。以科室为单位的成本核算、绩效工资分配改革可有效促进科室发展,增强科室凝聚力,使医院管理效能、运行效率得到显著提高。文章着重探讨了医院以科室为单位的成本核算及绩效工资分配改革的相关问题。     

成本核算在医院经营决策中的作用

成本核算是医院经济管理的基础性工作,也是医院实行科学经营的重要手段。它有利于医院有效控制运行成本,提高资源利用效率,在医院进行经营策略的选择过程,起着主导性的作用。     

浅谈高等院校的教学成本管理

加强高等教学成本管理,就能降低教学成本,增强院校的综合实力,为高校的发展打下良好基础。教学成本管理要重点抓住成本控制、成本核算的两个环节,并在这基础上,建立教学成本管理的新思路。     

基于B/S架构的医院成本核算系统的设计与实现

分析了医院医疗服务成本的核算与管理,提出基于B/S三层3-tier架构,采用Tomact6.0＋JSP2.0开发和配置应用层的JSP服务器以及SQL SERVER 2000数据库,使用四级分摊理论和本量利分析法,研究开发医院成本核算系统.该系统能够准确及时地计算医院的成本费用和消耗,实现了医院成本结构的优化调整,达到了成本的有效控制.     

生产企业物流成本核算问题探讨

物流成本高低关乎企业的生存发展,物流成本核算至关重要,还应该优化物流成本,加强物流成本控制,通过一体化的物流成本管理,达到进一步降低物流成本,提高企业核心竞争力。     

浅谈现代企业制度下施工企业成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下，加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析，认为实行责任成本制度，是施工企业加强成本管理的必然趋势，以此为基础，就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。