空中交通管制中的班组资源管理对策

随着我国经济的高速发展，航空业也得到了快速的发展，但是随之也出现了一些安全隐患，怎样有效的保证人们生命财产的安全是要努力的方向和目标。空中的交通管制在航空中的地位越来越重要，管制员资源管理也备受重视。空中交通管制班组资源管理（简称TRM）是指有效地利用所有可以利用的资源，以达到高效和安全的空中交通管制为目的的过程。     

如何加强空中交通管制的安全性

社会经济的发展推动航空事业的快速的跨进。对于空中运输的需求迅猛增加。飞行冲突也随之增加,飞行安全问题也凸显出来,而空管安全是空中交通管制的重要组成部分,本文结合实际情况,对空中安全提出自己的观点,仅供同仁参考。 空中交通管制存在的主要问题 一、管制不严。第一,航空事业因存在着高风险,需要投入的劳动力比一般行业要高出许多。     

如何加强空中交通管制的安全性

社会经济的发展推动航空事业的快速的跨进.对于空中运输的需求迅猛增加.飞行冲突也随之增加,飞行安全问题也凸显出来,而空管安全是空中交通管制的重要组成部分,本文结合实际情况,对空中安全提出自己的观点,仅供同仁参考.     

如何加强基层班组建设的有效途径

“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。     

班组文化在和谐企业建设中的实践

企业文化建设离不开班组文化建设,班组文化是企业文化的重要组成部分。盘电公司建设和谐企业从管理抓起、从基础抓起、从班组抓起,使文化建设最终落脚到班组,通过建设和谐班组,坚持以人为本,围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展：     

基于认知心理的电气操作安全分析模型

文章针对变电运行电气操作中存在的各种不安全行为,利用现代事故致因理论和认知心理学的相关理论建立了一组比较完整的变电运行事故分析模型.利用该模型对变电班组的运行事故所做出的安全分析更加切实可行,为进一步定量研究变电运行班组安全奠定了理论基础.     

以“六个一”理念经营学习型班组

优秀班组的共同特征 一、是一支有理想的队伍。理想就是班组的使命,达成理想就是班组存在的价值。没有清晰的理想,班组的存在就失去了意义。共同打造学习型班组,这就是优秀班组的共同理想,班组的所有成员都是为了这样一个共同理想走到了一起。班组的每个人,每天干些什么,干的事情都要和班组的共同理想紧密的联系在一起。     

发挥工会组织作用 大力推进班组建设

新形势下,随着“三基”工作的不断深入。石油行业对推进班组建设工作提出了更新、更高的目标。如何充分发挥工会在班组建设中的作用,促进班组建设再上新台阶。是石油行业面临的一个新的课题。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义第一。班组是企业管理的基础。抓好班组建设．油田的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则。企业发展的宏伟目标就难以实现。第二,加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业管理思想、发展思路都要具体落实在班组、岗位,班组建设能否搞好。直接影响企业的整体管理水平。因此。加强班组建设是提升企业管理水平的需要。     

班组建设的关键环节

班组是企业的细胞,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点,是企业利润得以实现的基础,是系统吸取营养的根系。所以全面加强班组建设,创建设标杆班组是实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现生产管理现代化的一项重要工作。     

现代制造业中班组建设的重要意义--以F公司设备组班组建设为例

班组既是实现企业发展壮大的有效载体,也是企业各项生产活动的落脚点,还是企业活力的源泉。企业要稳步发展,就必须把班组工作抓好,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。     

探讨组建班组新思路创新班组建设新模式

目前．大多单位开展班组建设活动,班组团队的建立的过小．有的班组3—4人;班组的职责很小。有的只是管管考勤;管理的范畴很窄．只能起到上情下传,不便进行经济责任制考核、不便有效激励、不便快速完成目标。这种班组不应是我们所想开展的班组建设活动的“细胞”。     

“深耕”班组文化“细作”一流队伍

班组员工是推进班组文化建设的主力和骨干,同时也是最终的受益者,只有班组成员直接参与文化建设,才不会用错了劲、弄偏了方向。班组成员也只有在亲自参与中才会对班组文化更认同,才会更理性地服从文化建设的各项推进要求,确保班组文化的渗透性和影响力。     

“心想事成”管理法加强班组建设

班组是企业的基石。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点。是企业改革、创新、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的利益关系。江苏测井JS307班组在服从上级有关规章制度的前提下结合班组员工的实际情况,推行“心想事成”管理法,取得了一定效果。     

开展“五型班组”创建，推进班站管理水平

班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。坚持以人为本,继承创新,着眼于构建班组建设的长效机制,全面提高班组人员的综合素质,通过提高班组的管理水平,实现欢喜岭采油厂基础管理水平不断提高。     

对加强铁路车间班组安全风险管理的探讨

一、制定高效公正、科学的班组安全风险管理制度 班组安全风险管理制度是指导、维护班组安全风险管理、安全作业的依据。搞好铁路班组安全风险管理必须认真解决下列问题：制度应具有可操作性、较强的效率、公正。这样才能真正促进安全运输生产。目前在铁路企业班组安全管理制度执行上,有些单位基本上靠班组长个人的能力和觉悟,安全风险管理的效率低。对班组职工的执行的标准要求不一致,有些制度可操作性差。     

实施精细化管理抓好班组建设

一、加强班组管理,提升企业安全管理水平班组是基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。企业的执行力体现在班组,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组保证,班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。     

电力企业班组管理的重要性

首先,电力企业是国家经济发展的动力企业,而班组建设作为电力企业发展的重要“细胞”组成部分,电力企业班组建设工作便显得尤为重要。如何才能让企业在现今的社会大环境下有所突破、进步、创新,一切都要从班组建设入手,让班组建设的成果惠及企业,让企业在良好的班组建设的基础上得到经济、管理的长足发展。     

基层党组织如何推进和加快班组的建设

班组建设中存在的问思 当前在班组建设中存在一些不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面:一是思想认识不到位.表现在对班组建设的台账、5S管理重要性认识不到位,个别班员认为班组标准化不但没有为班组减负,反而增加了班组的工作负担.     

新时期加强＂西部铁军＂特色班组建设的实践与探索

班组是企业的细胞,是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。加强班组建设。是企业一项长期发展战略。自2010年以来中国十九冶开展的“西部铁军”特色班组建设（即学习技能型、管理效益型、科技创新型、最佳服务型、攻坚克难型）体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。“西部铁军”特色班组建设的实践充分证明了,企业只有抓好班组建设,才会有旺盛的生命力和战斗力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

改制企业高效班组建设

班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。