煤炭企业的精细化管理探析

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质、克服惰性、控制企业滴漏、强化链接、协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

浅析煤炭企业在运营中的成本管理

煤炭业安全成本、发展成本、退出成本、环境成本等费用没有或很少计入现行成本,并造成煤炭开采方式粗放,技术含量低,环境和社会成本高.因此,如何对自身资源进行优化配置,如何实施成本管理和控制,如何用最小的成本带来最大的效益,是煤炭企业所面临的重要问题.     

企业实施精细化成本管理的思路探讨

精细化成本管理是成本管理的发展趋势,本文结合现代企业的特点,就如何实施精细化成本管理进行探索。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

文章对煤炭成本管理中存在的问题进行了分析,并结合企业实际情况,提出了加强煤炭成本管理的对策,对新形势下煤炭企业实现低成本高效益的可持续发展具有指导意义.     

精细化管理在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,各行各业的市场竞争力在不断地加剧,企业要在市场的激烈竞争中占取一席之地,就必须不断强化自身的经营能力。在这种情况下,企业若想实现其可持续发展,不仅需要优化完善其经营模式,还需要给予内部控制足够的重视,并在各项管理工作中应用精细化管理,从根本上解决企业的内部控制问题,推动公司的健康发展。本篇文章主要分析探讨精细化管理在企业管理中的应用,保障精细化管理在企业中的有效性,从而提升企业在市场中的地位。     

煤炭企业成本控制浅析

文章针对煤炭企业生产相对滞后,成本项目多且比重大的问题,从强抓基础、履行节约、精细管理、增强激励以及有效利用整合资源、延伸成本控制领域几方面阐述了如何加强煤炭企业的成本控制。     

煤炭企业成本控制浅析

文章针对煤炭企业生产相对滞后,成本项目多且比重大的问题,从强抓基础、履行节约、精细管理、增强激励以及有效利用整合资源、延伸成本控制领域几方面阐述了如何加强煤炭企业的成本控制.     

精细化管理在商业银行管理中的应用

为应时日益动态复杂的市场竞争,商业银行推行全面精细化管理势在必行.文章从管理理念、流程优化、细分市场、成本管理以及人力资源管理等角度提出了精细化管理的应用.     

关于施工企业加强精细化管理的思考

随着工程量清单报价的全国推行,建筑行业市场、利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈.文章针对以上情况,重点探讨了施工企业精细化管理的操作机制和具体实施对策.     

煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭完全面向市场,价格完全放开,煤炭企业的竞争更加激烈。成本管理是煤炭企业经营管理的中心,是煤炭企业生产经营活动的关键环节,它涉及到企业经营管理的各个方面。成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败。经实践证明,传统的老路子已不适应新形势的要求。     

企业精细化管理

一、精细化管理的内涵 现代管理中需要做大事的机会非常少,多数人多数情况也只能做一些具体、琐碎、单调的事情,或平淡、或鸡毛蒜皮,但这就是工作、实实存在的下作,是每一个个体、实体成就大事的不可缺少的基础。     

精细化管理在生产运营系统中的应用

文章强调企业要从生产经营实际出发,围绕精细化管理"精、准、细、严"的核心要义,强化细节组织与管理,科学量化指标,确保生产系统的高效与稳定.     

精细化管理在企业党建思想政治工作中的应用

随着精细化管理在企业党建思想政治工作中的应用逐渐普及,为解决党建工作中的管理粗放、效果不彰等问题,文章以实际企业为例,深入研究了精细化管理在企业党建中的应用,并且提出制定详细的工作计划、加强党员教育培训、建立健全党员考核评价机制、加强党组织建设、深化党建与企业文化融合等措施,为企业党建工作提供了切实可行的解决方案。文章的研究成果旨在为企业管理者和相关人员提供参考,促使企业党建工作更加精细、高效,助力企业的可持续发展。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

随着经济的飞速发展,而科技的进步又使产品的生命周期不断的缩短,全球性的竞争日益加剧,这就要求企业加强成本的管理,力求以最少的成本,获得一定的经济效益,达到最高的资源利用效率,使经济效益最大化。但我国长期以来形成的成本管理模式存在很多弊端和诸多问题,因此,一些企业为了适应这些新变化开始改变传统的成本管理理念,寻求并运用现代成本管理方法。     

煤炭企业物流成本管理中的问题与对策

随着日益加剧的煤炭企业在竞争环境以及“节能减排,低碳环保”这种的大环境诉求下,煤炭企业的物流链受到了强烈的考验,对其物流管理体系中的存在的问题,在本文中将做出适当的对策,从而对物流成本进行有效的控制,达到企业的最优化。     

关于建筑施工企业成本存在的问题及其对策--以精细化管理为视角

一、建筑施工企业成本的概念所谓成本,是指企业在生产经营过程中相关的资金耗费,不仅包括财务会计中的历史成本和企业内部价值链范围的资金耗费,而且包括为实现企业竞争战略和达到持续成本改善涉及的所有资金耗费。所谓施工成本是施工企业在一定的时间内（会计核算一般为一个日历年为一个核算年度）为实现施工企业管理的目的,     

石油企业会计精细化管理研究与分析

现代石油企业的发展,拥有良好的成本和质量控制是石油企业实现效益增长和持续发展的前提和基础,是石油企业当前急需解决的难题和核心任务。     

关于煤炭成本管理的思考

文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响.     

关于煤炭成本管理的思考

文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响。     

煤炭企业物资管理的思考与研究

古人云：“兵马未动,粮草先行。”物资采购供应是煤炭企业正常生产的重要保障。因此,必须加强煤炭企业的物资管理。所谓煤炭企业的物资管理,是指对煤炭企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,是保证企业生产顺利进行的重要一环。