企业文化建设

企业文化是软管理中最终决定一个企业的成就与命运的深层次的东西。企业文化客观存在于每一个企业的每一项企业行为中．为企业塑造着各种不同的企业形象。因此。企业文化建设是每一个真正的企业家所必须给予高度重视的基础性的软管理工作。     

企业文化建设

企业文化是上个世纪80年代初兴起的一种管理理论,是文化、经济和管理相结合的产物。企业文化这个概念的提出,并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象,之所以要把他当作为一个概念提出来,是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式。正在以一种全新的文化模式出现。     

企业文化建设

建设企业文化是企业参与市场竞争的需要,市场竞争不仅是企业间的竞争。也是企业求得生存和发展的动力。各个企业为谋求生存和发展而进行结构调整。建设强有力的企业文化也是一项重要内容。企业文化对确立改革思路,理顺各种关系,     

企业文化建设

企业文化客观存在于每个企业之中。积极的文化可以推进企业的生存与发展,优秀的企业文化使得企业长盛不衰,但消极落后的企业文化,却阻碍着企业的发展。那么,到底什么是企业文化？如何打造适合自己的企业文化？本文浅谈作者浅见。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化,其管理功能是从两个方面得以实现的,一是建立相应的制度,付诸实施,是硬性管理部分;二是企业价值理念的文化道德约束作用。其涵盖一个企业日常工作的方方面面,其导向、约束、凝聚、激励等功能对企业的发展和每一位职工都有着潜移默化的影响,也有效反映了一个企业的精神风貌,有助于实现企业更快、更好发展。     

企业文化建设

随着世界经济的全球化发展，企业的地域范围和规模空前扩大，那么靠什么来维持庞大企业的统一呢？靠什么把不同国籍、不同地区、不同民族、不同语言、不同文化背景的企业员工凝聚起来呢？那就只能依靠共同价值观、共同的企业目标、共同的行为方式、共同的企业形象既企业文化方能办到。     

企业文化建设

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。     

企业文化建设

一、企业文化建设存在的问题 第一,对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视,甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营,更多地考虑企业所处的位置和现状,只顾眼前利益,无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神,没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化,因此没有根据形势的变化适时调整企业文化,导致企业经营理念落后,机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度,容易导致企业战略管理出现问题,诚信缺失行为盛行,最终影响到内部效率和正常运作,企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点,根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标,实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。     

企业文化建设

当前,构建和谐社会已成为我国经济建设和政治建设的重要目标,企业作为经济社会最基本的构成要素之一,构建和谐企业是实现和谐社会的重要条件。企业文化作为社会文化的一部分,不仅能够感染人,激励人,而且能够塑造和谐企业,树立企业的良好形象,提高企业的知名度、公信度,从而促进企业生产力。     

企业文化建设

企业文化作为一种资源,它是企业员工群体具有共同的理想信念,明确的价值取向和高尚的道德境界。从而提高企业整体素质,提升企业管理水平和企业核心竞争实力。企业文化可以成为员工思想、行为的依据。进而使员工的行为由他律变成自律,使企业形成上下一盘棋．增强了企业的凝聚力和向心力。     

企业文化建设

一、企业文化的起源 企业文化起源于日本,在50年代日本就开始有意识地搞企业文化建设,60年代迅速崛起,到70年代正因为日本比较注重企业文化建设,日本经济在70年代就开始称雄于世界,通过研究称之为“日本现象”。     

企业文化及我国的企业文化建设

企业文化的基本特征 一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织,认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来,企业不仅是一个经济组织,而且更是一个人的组织;它不仅谋求利润,而且更谋求人的发展。     

企业安全文化建设

安全文化是借助于既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,将企业的各种力量统一予既生产又体现安全的价值观念,建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。为有效杜绝重大事故的发生,就必须系统的对安全管理进行分析、研究、诊断、预测和控制。构建健康、有效的企业安全文化。不断地吸收、借鉴和运用先进科学成果;推广高科技方法与手段;树立安全管理观念;遵循安全的科学管理原则。从生产经营管理的各个方面对安全工作进行有效管理,进而获取最佳的社会效益。促使安全文化建设不断向前发展。     

深化企业文化建设

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,是企业的灵魂。具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。做为企业管理和决策者要按照党的十七大精神和中央经济工作会议的要求。从落实科学发展观、建设和谐社会的高度来认识企业文化;从推动社会主义文化大发展大繁荣。提升国家文化软实力的要求来谋划企业文化,认真研究新形势下企业文化建设的特点和规律,积极开辟新途径、探索新方法。使企业文化的内涵不断丰富、传播形式更具时代特色。自觉推动企业文化创新。将其和谐融入企业整体的长远发展大道,并使其成为凝聚干部职工合力,真正起到推动企业持续向上的不竭动力作用。 一、企业文化建设应与社会文化建设相适应     

刍议企业文化建设

在日益激烈的市场竞争中,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.文章对企业文化建设进行了分析和探讨.     

企业安全文化建设

当世界步入21世纪以来。高科技不断向前发展使我国经济建设与经济全球化发展变得越来越迅速。然而,经济的迅速发展给人们带来的是一把双刃剑,一方面,人们的生活水平较之以前有了很大的提高;另一方面,安全隐患也随着经济的不断发展而持续增多。据调查,21世纪后,中国企业年均发生事故的概率比21世纪以前多3—4倍,这不得不引起中央领导重视,     

浅谈企业文化建设

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义。走出对企业文化建设认识上的误区。探讨企业文化建设的措施和途径。