论私营企业人力资源管理之柔性管理

在现代企业的人力资源管理中,最重要的就是对人的管理,对人的管理离不开规章制度约束、纪律监督等刚性手段,但从人性及其心理行为出发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段也必不可少,柔性管理是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维和管理方式,它更加注重管理软化,以管理的柔性化来激发员工的主观能动作用,以适应知识经济的激烈竞争。 柔性管理的内涵 一、定义。柔性管理是一种以人为中心的人性化管理。它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式。在人的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。     

论私营企业人力资源管理之柔性管理

在现代企业的人力资源管理中,最重要的就是对人的管理,对人的管理离不开规章制度约束、纪律监督等刚性手段,但从人性及其心理行为出发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段也必不可少,柔性管理是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维和管理方式,它更加注重管理软化,以管理的柔性化来激发员工的主观能动作用,以适应知识经济的激烈竞争.     

论管理心理学在人力资源管理中的应用

文章从管理心理学的四个主要研究对象即个体心理、群体心理、组织心理与领导心理分别入手,就管理心理学在人力资源管理中的应用展开了分析,对管理心理学在人力资源管理中的作用和具体应用做出了系统的阐述.     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

一、人力资源管理与企业核心竞争力的战略关系 第一,对人力资源管理的剖析。人力资源管理是指运用符合现今经济发展趋势的合理方法,通过企业人力资源的全方位管理,使其协调稳固,实现与物力的最佳融合,同时对人的思想心理行为等方面加以适当干预,促使人力价值的充分发挥,满足企业经济目标发展需求的有效性管理活动。企业人力资源管理主要对两个方面进行管理,即对人力资源外在要素和内在要素进行的管理。     

员工培训管理初探

员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。通过培训,可以增强职工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神,提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配。     

高校教师心理契约的构建

针对知识型员工进行心理契约管理是国内外人力资源管理研究的最新动态,有效的心理契约管理能够增加员工对组织的归属感,提高工作积极性,文章结合高校教师的特点分析了高校教师心理契约管理的意义,并针对如何有效管理高校教师的心理契约提出了建议。     

高校教师心理契约的构建

针对知识型员工进行心理契约管理是国内外人力资源管理研究的最新动态,有效的心理契约管理能够增加员工对组织的归属感,提高工作积极性,文章结合高校教师的特点分析了高校教师心理契约管理的意义,并针对如何有效管理高校教师的心理契约提出了建议.     

高校人力资源管理现状与开发探析

人是社会最重要资源,也是一个社会的核心竞争力所在。随着社会对人力资源的利用和开发日趋重要,重大决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到社会组织的战略规划中,成为社会组织谋求发展壮大的核心因素。高校作为一个以人力资源为根本出发点的社会组织。更明显的体现了人力的核心价值。也对我们的人力资源管理制度提出了更高的要求。     

浅谈招聘管理在组织人力资源管理中的地位与作用

人力资源管理是从个体、群体和组织的角度,研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科.在人力资源管理中,人员招聘是其中重要的一环.文章从招聘管理的概念谈起,分析了人员招聘的内容和流程,并且阐述了在组织人力资源管理中招聘管理的重要地位和不可或缺的作用.     

高校教师心理契约的构建

针对知识型员工进行心理契约管理是国内外人力资源管理研究的最新动态，有效的心理契约管理能够增加员工对组织的归属感，提高工作积极性，文章结合高校教师的特点分析了高校教师心理契约管理的意义，并针对如何有效管理高校教师的心理契约提出了建议。     

人力资源会计浅探

人力资源会计是把人作为有价值的组织资源,而对它的价值进行计量和报告的程序.它的目的在于用人力资源创遣能力来反映组织现有人力资源的质量状况,为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息.文章对人力资源会计进行了探析.     

人本管理理论的效用

人本管理是把人作为管理的核心和组织的最重要资源,把组织内的全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要。人本管理理论的有效应用有以下三个方面：     

企业人事制度和人力资源管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国组织先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后．做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。     

人力资源管理统计学

一、人力资源统计学研究 人力资源统计学是关于如何描述、衡量、跟踪、预测人力资源状况,并对人力资源进行统计分析的方法论学科。对于人力资源统计学研究,将对人力资源经济学和人力资源管理学向定量化和精确化发展提供有力的支持。而目前国内对人力资源统计研究体系尚未达成统一的认识,未能建立一套完整的对人力资源状况进行衡量的指标体系和统计研究方法体系,国内外对人力资源统计的研究也涉及较少。目前,国外对人力资源的研究主要集中在人力资源管理、人力资源计划、人力资源招聘、绩效管理、薪酬管理、人员聘用与人员流动管理、人员培训管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化建设及领导者开发等方面。     

论人力资源管理与人事管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来.我国组织先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要.文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变.     

通信企业人力资源管理

现代企业管理的核心是对人即劳动力的管理,劳动力管理的成败直接关系到企业的改革与发展,加强人力资源管理就显得十分重要。通信企业必须认识到人力资源具有能动性和可激励性,人才是一种可开发资源。人力资源开发与管理也就是要以“人”为中心,寻求人与工作相互适应的契合点。并将人的发展与企业的发展有机的结合起来。     

运用心理契约理论管理知识型员工

自从Argyris1960年在其《理解组织行为》中首次提出“工作心理契约”这个工作术语,到后来施恩在其《职业的有效管理》中最早定义心理契约的概念。心理契约一直是过去十几年国外人力资源发展研究的重点。近年来,越来越多的中国学者对该领域进行了理论研究和实证分析。 一、心理契约的概念及特征。施恩在《职业的有效管理》书中最早定义的心理契约,可以描述为这样一种状态,心理契约由于其动态性和主观性,组织和雇员在对彼此义务和期望显然不能通过固定的一纸契约载明,但是组织和雇员却依然能各自找到对方期望中的“焦点”,如同一纸契约加以规范,而且这一建立好的契约仍在不断动态的变化中。心理契约除具有主观性和动态性的两个基本特点之外,还具有两个特点：一是心理契约与期望之间存在差异,二是心理契约与组织承诺之间存在差异。具体表现如下：     

对企业管理中人本管理的探讨

我国企业的现代化管理必须是以人为本的管理。必须重视挖掘人的潜能和有效利用人力资源。只有充分重视人的作用,搞好人的组织管理,才能取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈人事管理向人力资源管理的转变

中国加入WTO以后,企业也认识到全球化经济竞争最大的挑战是全球化人力资源的竞争.因此,从强调对物的管理转向重视对人的管理,是企业管理的一个明显变化,把"人"作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分.文章对人事管理向人力资源管理的转变进行了探讨.     

员工餐厅人力资源管理

人力资源管理的内涵 人力资源管理是管理学中的一个重要领域。它因为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想、行为和方法,它远远超出了传统的人事管理范畴。也因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应,各组织的人事部门就成为其他部门的重要合作伙伴。