构建企业人才通道建设 畅通人才成长通道

针对国有企业人力资源管理的现状,通过构建企业人才通道建设和有效的措施保障,来满足各类人才成长发展的空间,为企业的可持续性发展提供人才支撑。     

打造技能提升通道 造就高素质“金蓝领”员工队伍

人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即：围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设,     

现代企业人才管理现状分析

人才是企业的重要资源,本文对企业的人才管理工作进行探讨,企业必须考虑如何开发人才,造就人才,留住人才,从而帮助企业提高经济效益。     

企业的管理队伍

管理是企业永恒的主题,管理队伍是企业大家庭里的骨干力量。常规情况下。管理人员是企业员工队伍中的佼佼者、优秀者．然而具体到我们平原大坝公司,其管理队伍又是一支怎样的队伍呢？客观地总体来讲。我们这支队伍是支能打硬仗、能打胜仗的队伍。是一支胜不骄、败不馁百折不回勇往直前的队伍,但这并不等于说我们这支队伍没有任何瑕疵。没有可待提高的地方,相反。     

提升技能人才开发水平对策研究

从目前的实际情况来看,企业中的技能人才开发上存在诸多问题。因此,本文就如何提升技能人才开发水平提出了具体的对策,对于推进企业持续发展来说具有非常重要的现实意义。一、目前技能人才开发的现状第一,数量短缺,不能满足企业发展的需要。目前我国经济高速发展,企业也随着经济的发展而不断壮大。在此过程中,大量具有丰富实际工作经验的技能型人才走上管理岗位,造成一线生产、服务岗位极度匮乏,严重制约企业安全生产、优质服务的需要;同时随着科学技术的不断进步。大批新设备、新工艺、新技术的使用,客观上也急需一大批学习力强、适应性高的新型技能人才。     

深入开展“导师带徒”夯实企业人才基石

先进的职工教育培训水平一直是企业保持竞争力的重要保障。近几年,国内钢铁行业不断引入大型化装备和先进的生产工艺。企业迫切需要一支为企业创新创效的青工队伍。但是,不断注入的新员工的职业素质与企业快速发展的需求相比,往往存在着严重地不协调。在这种背景下,企业内部加强新员工的培养显得尤为重要。显然,如何突破新员工队伍建设的培训瓶颈,加快培养一支高素质、高水准、富有朝气的生力军。是国内企业一个共同关注的培训课题。     

如何在新形势下应对人才管理新挑战

一、引言随着我国加入WTO,中国企业不可避免要经受经济全球化浪潮的洗礼。据2001年中国正式加入WTO时的承诺,我国今后将逐渐向外资开放国内市场。因此,接下来这几年．国际企业大量涌入我国。基于人才本土化的需要,作为组织发展中最具活力的宝贵资源——人才成了他们争夺的首要目标。     

发达国家企业人才管理的几点启示

随着经济的发展,企业对人才的需求也越来越大。企业间的竞争也成了人才争夺的竞争,但国内企业在人才的使用上却得不到很好的效果,不是禁锢了人才,就是留不住人才,使得人才资源得不到有效的利用与增值。在这方面,我们必须要用发展的眼光来看待,引进发达国家比较成熟的人才管理理念与机制,来逐步完善国内企业的人才管理工作。     

构建后备人才梯队

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标．基于此目标产生人才需求．不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。     

构建后备人才梯队

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标．基于此目标产生人才需求．不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。     

对企业人才薪酬管理的探讨

薪酬管理在现代市场经济中是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有着巨大影响.文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了对当前企业薪酬管理中存在的重要问题和解决措施.     

拓宽女工职业生涯通道探讨

“妇女能顶半边天”,女职工是企业职工队伍的重要组成部分,在生产发展中发挥着重要作用。在铁路企业,大多女职工工作在生产一线,职业生涯通道的狭窄,制约了女性潜能的发挥。下面针对河西运输段女职工现状和所面临的的问题,结合河西运输段三年多的探索和实践,就如何拓宽女工职业生涯通道这一问题作一探讨。     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化,中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争,归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的,它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。     

论企业留住人才的有效方法

人才作为企业的核心竞争力,他们的流失必将给企业带来不可抗拒的损失.文章分析了企业管理、环境、流程和制度执行方面存在的不足,探索了留住人才的有效方法.     

实施“三位一体”人才工程 促进企业健康发展

一、实施“三位一体”人才工程的必要性第一,开展“三位一体”人才工程,是适应企业发展的现实需要。石化企业已经进入“做大做强兼顾、更加注重做强做优”的发展阶段,尽快在各领域培养造就一批高水平的领军人才,成为一项非常紧迫的任务。在人才工作中,要切实把加快推进高层次人才培养作为工作重点,坚持高端引领、整体开发．培养一批科技领军人才、高层次经营管理人才和拔尖技能人才．以适应加快转变发展方式的需要。     

人才建设对企业发展的重要性及实现途径

对于企业而言,人才建设是非常重要的。人才建设可以推动企业的发展。因此,企业需要认识到人才建设的重要性。人才建设需要包括企业和政府、人才在内的多方努力才能够实现。鉴于此,文章首先分析了人才建设的重要性,并从五个方面就人才建设的实现途径进行了探究。     

在油田企业锻造高素质技术人才应把握的重点

一、构建展示自我平台。充分挖掘员工自身潜能当前,油田企业的技术队伍呈现年轻化,有知识有活力,学历高,技术基础较强,但技术尖子人才相对较少。既懂技术又善于管理的综合型人才相对缺乏。因此。要为员工搭建快速成长的平台,让高精尖人才快速成长,脱颖而出。从而加快技术队伍的培养,使一批中青年技术骨干挑起大梁。建立人才成长档案,对人才进行全面的“盘点”。人才成长档案的建立健全是培养人才的首要前提,只有详细掌握员工信息,熟知员工特长,才能对员工做出正确的综合评价。在工作中,     

新时期加强国企人才管理工作的几点思考

随着我国经济的发展,国有企业作为推动国民经济增长的重要力量．如何做好国有企业人才管理工作就成为我们着重研究的课题。经济一体化趋势的加强。国外企业进入中国后．给中国企业带来巨大的冲击,如何迎接冲击,实现新突破就必须依靠发展所必须的人才资源。新时期国有企业只有做好人才管理工作,才能保证核心员工不受损失,为国有企业发展不断提供人才动力。本文通过分析近年来国有企业人才管理的现状。进而指出了通过树立正确的人才管理观念。健全激励机制．     

企业政工人才的培养途径

在企业管理中,政工人才的培养是一项复杂的工作。随着企业的迅速发展,拥有一批政工人才将成为企业的一笔财富,也是企业顺应时代潮流的新挑战。本文主要探索企业如何培养政工人才。