电力企业物资管理的探析

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转。提高企业盈利。     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。     

企业中物资管理系统的现状与创新设计

对于供电企业来讲,在企业内部构件物资管理系统,是强化内部管理,提高自身综合竞争能力的关键所在。文章从这个角度出发,首先详细探析了物资管理的含义,流程,并总结电力企业在物资管理系统环节出现的问题和不足,在此基础上探析了电力企业物资管理系统的创新设计思路,对于提高目前电力企业物资管理系统性能有着一定的积极意义。     

浅谈电网企业积压物资管理方法

物资积压造成了电网企业的资金不能正常周转、仓库被持续占用、物资消耗过大、物资管理费用增多、物资记录不准确等等.进行电网企业积压物资管理具有非常重要的意义,有必要探索电网企业积压物资管理方法.文章首先分析了电网企业积压物资管理的现状,然后详细探讨了电网企业积压物资管理方法.     

关于企业物资采购管理提升的探讨

随着企业产业规模的扩大,提升物资采购管理能力具有降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。是支撑企业健康发展的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。     

煤炭企业物资管理的思考与研究

古人云：“兵马未动,粮草先行。”物资采购供应是煤炭企业正常生产的重要保障。因此,必须加强煤炭企业的物资管理。所谓煤炭企业的物资管理,是指对煤炭企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,是保证企业生产顺利进行的重要一环。     

企业物资统计管理

在企业经营中,物资在资产总额中占的比重极为可观。因此,物资管理对企业经营有重要影响。一方面,库存占用过多。易于陷入资金周转不灵的局面;一方面,若库存过少,不能满足生产需要,又会增加采购次数或生产批次,加大采购或生产成本。企业通过对物资的统计,对统计数据的科学分析,从中掌握物资流通与使用过程的规律,对企业的经营决策、管理监督提供依据。一、物资供应计划的编排及统计第一．统计核算物资的需要量。物资需要量分两大部分。一是主要原材料（是指构成产品实体的原材料和物资）需要量．二是辅助材料（是指经营维修材料,低值易耗品等）的需要量。     

钢铁企业进厂原燃料质量效能管理研究

质量管理是企业核心管理之一,特别是钢铁企业物资吞吐量庞大,进厂原燃料质量管理是日常管理的一项重要内容,本文以济钢为例,从原燃料供应质量效能监察的工作实践出发作一些思索与探讨。 一、原燃料质量对钢铁企业的重要性 钢铁企业年物资吞吐以千万吨计量,以济钢为例,2012年全年采购进厂原燃料1000万吨,货款金额700亿元。其质量的优劣对企业影响具体有两点：     

筑路施工企业的物资采购管理

采购是施工企业供应链的源头,同时也是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。本人就如何抓好筑路施工企业的物资采购管理进行探讨。     

施工企业物资最佳采购的决策方法

文章对施工企业物资最佳采购的决策方法进行了研究,重点论述了施工企业物资采购应着重从采购制度、供应商管理、采购策略、采购风险、采购成本等方面进行研究,并总结出施工企业物资采购应重点实施的方向.     

煤炭企业物资采购管理存在的问题及对策

目前．我国很多企业在采购与供应管理方面还未给予足够的重视,在煤炭企业生产经营管理中,物资采购管理是一项重要内容。是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

如何实现员工与企业目标的统一

员工与企业目标的一致性,在提高员工的积极性的同时,也利于企业凝聚力的提升。如何把员工和企业的目标结合起来,仅靠利益刺激方式是难以实现的,还需从非物资性的价值观、归属感与企业文化等管理的角度出发寻求解决方案。     

物资采购中的阳光文化建设

现代企业物资采购必须增强采购过程中透明度、物权管理的规范性以及遏制违纪问题发生,从本质上看,这是企业文化建设需要重点解决的课题。以下本人结合工作实际,对加强物资采购中的阳光文化建设提出一些自己的认识。     

实现大型国有企业物资采购规范化管理的有效途径

在现代企业的管理与运营过程中,物资采购必然是相当重要的环节之一。在市场经济不断推进的背景下,物资采购在现代企业的发展过程中将起到越来越重要的作用。本文根据实际工作的经验和大型国有企业实际需要,对现代企业的物资采购管理做出了深入的探讨。     

如何加强煤炭企业物资采购管理

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,存在于企业生产过程的每一个环节,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用.而物资管理的关键是采购环节的管理.     

新形势下现代企业成本管理与控制

随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要,现代企业应立足于全部成本管理与控制,加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制,树立新形势下企业成本管理理念,是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段,下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。     

以采购合同管理促煤炭企业风险防控

合同管理在煤炭企业物资采购方面的重要性 煤炭企业采购合同主要是指煤炭企业为安全生产和基本建设采购的物资所订立的合同。其管理是指煤炭企业在物资采购过程中。合同的来源、订立、履行及落实跟踪合同执行情况等一系列行为的总称。煤炭企业在安全生产过程中,需要投入大量的设备和材料来保证企业的安全和生产的顺利进行,而采购物资又是一项长期性和经常性工作,凡是物资的采购都需要签订买卖合同．因此。合同管理工作在煤炭企业经营管理中有着重要作用。     

物资采购在施工企业物资管理中的重要性

文章根据施工企业的特性,从物资采购的作用、物资采购的策略和的物资采购科学管理几个方面入手,简要的论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标.     

企业文化建设对提高企业竞争力的作用

在现代企业的管理理论及方式当中。企业文化是一项非常重要的内容。企业文化具有科学的管理思想、丰富的内容、柔性的管理手段、开放的管理方式等等优点,从而有力促进了企业进行管理创新。不断提高企业竞争力。