学习与选树让基层不断创新——对加强基层建设的思考

大庆炼化公司把强化"三基"工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展了"基层建设年"活动,并通过学习型组织建设、标杆车间标杆班组评选,基层典型评选以及大庆精神铁人精神教育,全面加强基层建设,收到了较好的效果.     

如何加强基层三基工作

三基工作作为大庆油田的优良传统,既是固本强基的战略任务,也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿。面对油田发展的新形势、新任务,只有通过不断抓好基层建设,持续改进基础工作,全面提升队伍整体基本素质,才能加强三基工作,为企业的发展成长打牢基础。一、以基层建设为根。凝心聚力基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。     

夯实基层建测纳油田发展目标提供坚强的保证

这几年基层建设越来越被各大油田企业所重视,大港油田在高度重视的同时,把基层建设纳入QHSE．IC体系文件管理,作为大港油田技术支撑单位的勘探开发研究院,很抓QHSE．IC基层建设体系文件的落实。并逐步在加强和探索基层建设的长效机制。下面就勘探开发研究院的角度对夯实基层建设工作阐述几点认识和观点。     

加强中国石油销售企业新“三基＂工作的主要措施探讨

中国石油销售企业加强新“三基＂工作的重要性作为企业文化的一部分,“三基”工作在中国石油的发展过程中一直是基层建设的重要准则。2011年7月,在中国石油集团公司领导干部会议上,蒋洁敏总经理对“三基”提出新的论述,从原来的“基层建设、基础工作、基本功训练”延伸为“基层建设、基础工作、基本素质”。“三基”工作的内容的转变并不代表工作的标准降低,相反,“基本素质”也反映了当代中国石油人对于石油工作的尊重,也是新时期下和谐社会的重要体现。     

石油企业加强新“三基”工作的思考

蒋洁敏总经理强调,新时期新阶段新“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。概括起来就是抓基层、强管理、提素质。如何建立长效机制,确保“三基”工作抓出实效。一、基层建设,是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。     

论新形势下基层党支部工作的建设与创新

随着改革开放的不断深入,党的基层建设面临着新的考验,出现了新的任务。我党基层建设的基础就是党支部书记的工作,党支部书记工作也体现了各项工作的成果和水平,在当前的新形势下,如何做好党支部书记是我们面临的新问题。本文将就新形势下基层党支部的工作建设和创新展开探讨。     

加强党的基层建设服务公司发展大局

加强党的基层组织建设,维护员工的切身利益,是保持队伍稳定的基础,更是促进公司健康发展的保证。落实党建基层管理的职责,夯实基础工作、健全规章制度、依法规范管理、加强统筹协调,实现党建基层管理工作全面实现规范化、制度化,持续提升党建基层保障管理水平。对党建基层建设的工作提出了更高的要求。笔者结合工作实际和初步分析,就企业如何加强党的基层建设浅论。     

做好基层党支部建设的认识

基层党支部是基层建设的“龙头”,基层党支部建设如何,直接影响基层建设的成效,基层领导作为“一班人”的核心,在班子建设中负有第一位责任,也直接关系到基层建设。这里,我结合实际工作,就如何做好基层基层领导,加强和改进基层党支部建设,应着力从围绕“一个主题”,建好“两支队伍”,突出“三性”,提高“三种能力”,谈几点自己的粗浅认识。     

探讨强化“三基”工作中企业基层党组织的作用

从基础上强深化“三基”工作 一、基层建设。基层建设是企业发展的重要保证。对于企业党组织的党员干部而言。道德情操上以公道为指导．才能在工作中恪尽职守。企业党组织首先要推行竞聘上岗,公平竞争。为企业基层党组织培养出一批优秀的党政人员,党员干部要起到带头作用,带头在企业基层党组织内开展“三基”工作。并开拓党组织的视野。用实际行动来推进“三基”工作在企业中的开展。     

加强基层建设 提高管理水平

一、基层建设的作用第一,基层建设是强化企业管理水平基本方式。基层建设是企业管理工作中的基础任务,企业的各项生产经营活动都需要企业基层去落实,因此,企业基层的建设发展直接影响着企业的生存和发展。在现代化建设中,企业之间的竞争力更加激烈,要求基层建设不断向创新、技能型、知识型的转变,提高基层管理水平、员工的综合素质。     

加强基层建设提高管理水平

一、基层建设的作用第一,基层建设是强化企业管理水平基本方式。基层建设是企业管理工作中的基础任务,企业的各项生产经营活动都需要企业基层去落实,因此,企业基层的建设发展直接影响着企业的生存和发展。在现代化建设中,企业之间的竞争力更加激烈,要求基层建设不断向创新、技能型、知识型的转变,提高基层管理水平、员工的综合素质。     

继承和发扬优良传统扎实做好＂三基＂工作

“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。持续深入推进“三基”工作,丰富完善“三基”内涵,是不断加强基层建设。改进基础工作,创新管理方式方法和制度规程。提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需。     

油田企业如何加强“五型五好”班组创建工作

各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。     

基层党支部思想政治工作“五五”模式的实践与探索

怎祥切实做好队伍的稳定、基层的传帮带工作、如何使思想政治工作跟上形势,增强工作实效性和凝聚力,为基层建设持续发展,所以基层如何将“五五”工作模式做实,确保队伍的稳定和提高队伍的凝聚力,是一个十分现实和重要的问题.     

创建“五型”班组活动的有效途径

开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动,是中石油加强基层建设重要举措之一,意义十分重大。“企业千条线,班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。结合我公司实际,只有不断创新活动方式,加大创建力度,夯实了各项基础工作,才能有力推动基层建设上水平,为公司向具有国际竞争力的跨国技术企业迈进起到了积极的促进作用。因此,笔者认为有必要对加强班组建设的途径与方法进行积极的探索与思考,在找准抓手、见到实效上狠下工夫。那么如何积极有效的深化基层“五型”班组创建活动,归纳起来应从以下几个方面入手：     

机关部门助推＂三基＂工作

基层建设、基础工作、基本素质是中国石油新时期“三基”工作的基本内涵,是石油工业的优良传统和大庆精神的传承与发扬,做好“三基”工作是石油企业科学发展的基石和保障。作为辽河油田所属企业的机关部门如何转变作风。发挥职能作用。更好地服务和推进“三基”工作,笔者谈一谈粗浅认识。     

油田企业党组织如何抓好“三基”工作

“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委必须注重“五化”。切实体现油藏经营管理特征。逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。     

弘扬大庆精神 加强“三基”工作

“三基”工作是大庆油田的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。大庆油田五十年的发展历程也是持续加强“三基”工作、不断夯实发展基础的过程。大庆油田在总结基层管理的经验教训的基础上,提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作,为大庆油田的开发建设发挥了重要作用。     

如何扎实推进三基工作

新时期新阶段,三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。三基工作是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验,是石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。加强三基工作是固本强基,提升发展品质,实现企业持续有效和谐发展的有效保障,是增强综合竞争实力、提高保障主业能力的现实需要,是推进精细管理．强化技术创新的有效途径,是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。     

如何扎实推进三基工作

新时期新阶段,三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。三基工作是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验,是石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。加强三基工作是固本强基,提升发展品质,实现企业持续有效和谐发展的有效保障,是增强综合竞争实力、提高保障主业能力的现实需要,是推进精细管理．强化技术创新的有效途径,是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。