沃尔玛的企业文化

美国沃尔玛商店是美国著名的零售企业,是世界最大的零售连锁集团,号称“零售王国”,属于典型的传统产业。沃尔玛的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国,员工总数达100多万人,其中国际员工25万多人。     

沃尔玛：顾客永远是对的

沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族.总部位于美国阿肯色州的本顿维尔.沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首.沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家.沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营.沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式.     

沃尔玛:成长背后的文化魅力

商品管理成本和仓库管理成本大大下降,管理准确度上升;员工工作效能大幅度提高;供应链实时度、透明度进一步增强;及时反应能力提高;顾客满意状况显著改善等,对零售行业而言沃尔玛把这些都完美地演绎了.……     

沃尔玛:成长背后的文化魅力

商品管理成本和仓库管理成本大大下降,管理准确度上升;员工工作效能大幅度提高;供应链实时度、透明度进一步增强;及时反应能力提高;顾客满意状况显著改善等,对零售行业而言沃尔玛把这些都完美地演绎了.     

社区零售企业市场营销问题分析

文章提出零售企业的产品价格、地点、促销等市场营销组合因素具有特殊的涵义。零售企业在组织社区市场营销活动时,应从零售企业的行业特征出发,关注这些因素的组合运用;同时注重顾客、成本、方便、沟通等因素在营销管理中的运用。     

社区零售企业市场营销问题分析

文章提出零售企业的产品价格、地点、促销等市场营销组合因素具有特殊的涵义,零售企业在组织社区市场营销活动时,应从零售企业的行业特征出发,关注这些因素的组合运用;同时注重顾客、成本、方便、沟通等因素在营销管理中的运用.     

我国区域零售连锁企业的发展分析

国内零售市场持续发展,各跨国零售企业,全国性零售连锁企业进一步向二三级市场扩张,区域零售连锁企业面临巨大挑战.文章深入分析了其应采取的发展策略.     

零售企业供应链战略研究

零售企业存在的问题 零售企业供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,制造商或供应商由其销售网络把产品送到各分销商、连锁超市,销售给顾客,连成一个整体的功能网链结构模式。据调查。从中可以看出零售企业的供应链管理存在很大问题。主要表现在以下几个方面。     

零售企业供应链战略研究

零售企业存在的问题 零售企业供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,制造商或供应商由其销售网络把产品送到各分销商、连锁超市,销售给顾客,连成一个整体的功能网链结构模式。据调查。从中可以看出零售企业的供应链管理存在很大问题。主要表现在以下几个方面。     

同煤集团：推行快乐工作法则 诠释人本管理真谛

快乐工作法产生的背景及内涵 快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现,是企业文化产生的积极效应。同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业,员工家属达70多万人。近年来,随着企业的做大做强,经济的快速发展,竞争的日趋激烈,生活节奏的不断加快,员工的工作压力和心理压力越来越大,     

编织笼子还是建造巢穴？

日本松下幸之助的哲理名言：“当有员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增至5～10万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们。”企业要留住人才,是编织笼子还是建造巢穴？如何才能通过企业文化建设打造企业与员工间的心灵契约？本文的论述读来有益。     

好员工是夸奖出来的

哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”。比尔·盖茨希望自己的员T“忠实、诚信、勤奋”。星巴克董事长舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工。沃尔玛创始人最看重具有“工作热情”的员工。百度的李彦宏常常强渊“员工长本事的速度,决定公司前途”。     

物美扩张的三驾马车

加入WTO后,许多行业的悲观情绪一直在蔓延.关于中国入世后对外资零售企业的逐步放开,大多数国内专家认为,在沃尔玛、家乐福这样的洋对手面前,中国本土零售企业将度日艰难.     

企业文化建设必须做好“持久战”打算

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

山东省烟花爆竹行业风险管理

山东烟花爆竹行业现状 山东省现有烟花爆竹生产企业50余家,临时零售3万多个;从业人员5万人。由于山东烟花爆竹产业存在企业规模小、比较分散,安全基础薄弱,特别是非法生产现象严重。家庭作坊式的生产模式仍然存在。同时。一些生产经营的企业安全基础薄弱,违规现象时有发生。企业管理水平落后,对烟花爆竹企业的安全监管并不十分完善。因此,加强对烟花爆竹行业风险加以有效的防范与控制对于减少伤亡事故。建设平安山东具有重要的意义。     

中大型企业采购供应管理的相关思考

统计资料显示,制造业三分之二以上的成本是由采购供应引起的,在其它条件不变的前提下,原材料采购成本每降低2％,净资产回报率可增加15％。沃尔玛凭借先进的采购理念及管理成为世界零售巨头,GE前CEO韦尔奇先生说“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门”,企业采购与供应的重要性是毋庸置疑的。要使企业最大限度节约采购成本、多挣钱,必须构建一个高效有序的采购供应管理组织机构,企业的采购供应管理组织需要体现一种适合企业情况的管理控制,     

评论：企业转型需要有魄力的领袖担当

1911年,IBM创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,目前拥有全球雇员30多万人,业务遍及160多个国家和地区。     

活跃在和谐广场的绿色生命

吉林森工集团三岔子林业局是国家大型森工企业，经营面积22．3万公顷，年采伐量17．4万立方米，现有员工4300人。近年来，三林结合员工队伍和企业发展实际，培塑了以“有限资源，无限生机”为企业经营理念；以“创业、创新、创牌、创效、创优”为企业精神；以“勤劳朴实、爱岗敬业、自立自强、开拓创新”为三林人形象和以“爱已爱家爱亲人、爱党爱国爱三林”为三林人基本道德规范的企业文化核心价值理念。     

宏图三胞：不寻常的“惊诧”

宏图三胞今天之所以能够成为中国最大的IT零售企业,其中一个重要原因就是建立了一套科学、完整而又先进的信息管理系统。其7天周转使宏图三胞可以保持货品的“新鲜”,而货品的“新鲜”也预示着宏图三胞能够取得更好的效益。     

企业文化对企业经营管理活化作用的价值分析

一、前言 企业文化是广义文化概念中的一个元素,它起源于美国,成熟于日本。上世纪八十年代引入中国,各国学者对企业文化的定义有上百条之多,正因如此。才使得对企业文化的诠释呈现出万花齐放,百家争鸣的可喜局面。随着时间的推移。企业文化的内涵逐渐在学术界中形成一种共识。这就是——企业文化是企业在长期经营管理实践活动中逐步形成的,被企业员工普遍认同和遵循的经营理念、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业外部形象的总称。