企业用人要人尽其才

什么叫人才？只要你想寻求答案,马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭,你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的,而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中,就有人才。这些人才只占总人数的20％,他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位,有些没有,等待挖掘。     

企业用人要人尽其才

什么叫人才？只要你想寻求答案,马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭,你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的,而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中,就有人才。这些人才只占总人数的20％,他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位,有些没有,等待挖掘。     

用人要用心

我曾经清晰地记得,把失业的种种压力细数给一个人,就能轻易撬动对方敬业的动力。而如今,忽如一夜春风来,员工们工作的原因不再是为了工资和收入,而是变得千奇百怪：马斯洛需求的五大层次需要我们重新审视和学习,有的员工为的是快乐的工作氛围,有的员工为的是自我发展的平台,有的员工是为将来创业做经验累积,有的员工是要借助工作机会积累相应的资源……     

企业用人三部曲

从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。     

企业用人三部曲

国外企业管理中流行一种说法:"领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人与用人".这种说法,道明了企业管理的核心问题是人才.     

企业大佬们的用人术

“21世纪什么最贵？人才。”,这句曾经令人耳熟能详的台词,在现在看来似乎略显俗套。但是,这句话所描述的事实,却并不显老套。     

企业管理的十个用人法则

2011年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用     

企业管理的十个用人法则

2011年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用     

企业用人是门“地道”的艺术

＂比如公司严格规定不可以给客户回扣,他却靠回扣拿回来几个大单,那我们就明确地告诉他,这种大单不是我们需要的,因为你已经违背了我们的诚信原则。＂随着企业规模扩张和产业升级,人才也成为稀缺资源,面对激烈的市场竞争,如何储备和有效发挥人才的势能也成为老板牵肠挂肚的日常工作。如此,像马云这样直率表白,用企业自身积淀的文化和形成的理念认同并以其作为潜在标准衡量一个人才的价值评判,在现今的企业应该是屡见不鲜了。     

创新高校后勤用人机制更新高校后勤用人理念

文章对加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性以及后勤队伍现状进行了分析,对高校后勤中层管理干部应具备的能力要求进行了论述,通过创新高校后勤用人机制,更新高校后勤用人理念,强化对人才的重视力度.大胆引进大学毕业生,创建后备队伍,解决用人工作中存在的问题,达到创新高素质后备队伍建设的目的.     

创新高校后勤用人机制 更新高校后勤用人理念

文章对加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性以及后勤队伍现状进行了分析，对高校后勤中层管理干部应具备的能力要求进行了论述，通过创新高校后勤用人机制，更新高校后勤用人理念，强化对人才的重视力度。大胆引进大学毕业生，创建后备队伍，解决用人工作中存在的问题，达到创新高素质后备队伍建设的目的。     

企业要经营快乐

企业要经营快乐,有助于提升企业整体精气神和团队战斗力,有效提升品牌形象及企业软实力,愿中国企业“太平盛世永在人间。     

企业信息化要以人为本

企业信息化实施过程中应注意"人"的积极参与,消除执行中人为因素的干扰;重视一线人员的需要和感受;坚持"一把手"工程,努力使企业从高层领导到具体操作人员上下一致,从政策法规、人员素质等方面创造有效实施的软环境;技术人员、业务人员、管理人员在系统实施过程中密切合作;强化信息技术培训和管理知识培训.     

企业要选对接班人

每一个家族的接班与传承,在目前的阶段,都无法判断能走多远,能否富过三代.时间太近,再过二三十年乃至半个世纪,或许方可清晰.晚清的最后十年,出现了众多实业家,发展至民国,更加壮大.遗憾的是,在战乱、动荡之中,这些知名企业多在第一代覆亡,即便成功传至二代,例如无锡茂新面粉公司的荣毅仁,也因随后的政治变幻,失去了企业和财富.     

用人的刚柔法则

中国人很讲求“阳”,同时也很讲究“阴”,但也不谋求至阴至阳,而谋求一种“刚刚好”的柔与刚。     

用人的刚柔法则

中国人很讲求“阳”,同时也很讲究“阴”,但也不谋求至阴至阳,而谋求一种“刚刚好”的柔与刚。     

中小企业用人忠奸辩

慎子曰：忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。     

中小企业用人忠奸辩

慎子曰：忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。     

企业形象设计要有大智慧

＂中国企业形象建设联盟＂的成立标志着企业形象设计工作进入一个新纪元,我们搭建这样一个平台,具有开创性意义。目的在于汇集企业形象设计领域的各路精英,共同探讨企业形象设计的伟大事业。