建立激励机制,开发企业人力资源

在21世纪的知识经济时代，人力资源已经成为企业的第一资源，人力资源是重要的资本，人才将是其取得竞争优势的关键．因此，建立激励机制，开发人力资源，使其人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是现代企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要法码．     

高校人力资源激励机制研究

人力资源是高校教育资源中的第一资源,做好高校人力资源的管理是高校深化人事制度改革、优化教师队伍结构、提高教育质量和办学效益的关键。如何对教师及优秀拔尖人才进行有效而积极的激励,已成为高校人力资源管理中的一个非常重要的课题。     

高校人力资源管理激励机制探析

目前,高校人力资源管理激励机制存在重物质激励、轻精神激励,重保健因素、轻激励因素,绩效考评体系不够健全,目标激励机制有待完善,培训激励机制作用弱化等不足。完善高校人力资源激励机制需稳抓物质激励、加强精神激励,保健因素与激励因素相结合,健全绩效考评激励机制,完善目标激励机制,强化培训激励机制,加强文化激励机制。     

高校人力资源激励机制的构建研究

激励机制是人力资源管理的核心内容,高校q-的人力资源激励机制更有其特殊性,文章就高校人力资源的管理问题,阐述了激励机制在高校人力资源管理中的含义,并分析了目前我国高校人力资源管理中激励机制存在的一些问题及其成因,最后针对所存在的问题,提出了构建高校人力资源激励机制的几点建议。     

激励机制在高校人力资源管理中的应用

高校人力是由知识分子构成的优秀群体。在高校人力资源管理中,根据知识分子的特殊性建立激励机制,尊重人的价值和追求,制订客观公正的评价体系,灵活运用激励手段,激发教职工的主动性和创造性。     

高校人力资源激励机制问题与对策

高校人力资源激励机制存在层次和结构单一,忽视组织文化和工作环境建设,缺乏有效的约束机制,考核指标偏重数量、忽视质量,主观因素过多、随意现象严重等问题。因此,有必要对现有的激励机制做进一步的完善,真正让激励作为一种管理手段充分发挥其在高校人力资源开发中的作用。     

浅谈企业人力资源的激励机制策略

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业必须重视人力资源管理,提供与其价值相适应的报酬,以便激发企业他们的工作积极性,提升企业的竞争力。进一步完善现有的人力资源管理制度,建立竞争性的劳动人事制度,要在市场经济中取胜很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。     

高校体育教师人力资源合理激励机制的构建路径

高校的人力资源管理关系着学生是否能接受到良好的体育教育,学校的体育教师能否对教授体育充满热情.良好的人力资源激励机制有利于组织实现初衷、完成目标,但需建立在以人为本理念、竞争和平等对待的原则基础上.高校要实施工作绩效决定工资待遇的策略,从物质褒奖、福利发放、学术假期激励、教育培训机制等积极层面入手,辅之以适当的惩罚措施共同构建高校体育教师人力资源合理激励机制.     

对我国高校人力资源激励机制若干问题的思考

高校人力资源管理中的激励是为了调动、激发教职工的积极性和创造性。高校人力资源的激励应坚持以人为本、物质激励与精神激励、公平与公正以及激励的层次性及其有效性原则,应建立健全人力资源的激励机制,通过对人力资源的激励来实现人力资本价值的增值,达到个体、组织和社会协同发展的目的。     

高校人力资源管理激励机制研究

激励理论在企业管理中的不断成熟,为高校人力资源管理工作中对激励理论的应用创造了良好的条件。激励理论在高校人力资源管理工作中得到广泛应用的同时,也获得了越来越普遍的关注与肯定,许多高校都通过激励措施的研究,构建起了与高校人力资源管理工作相适应的激励机制。然而,随着社会环境的变化,作为高校人力资源管理激励机制最根本依据的教职工需求特点也在不断的发生变化,这要求在高校人力资源管理中能够以教职工需求的发展特点为依据对激励机制的构建做出调整。本文在对人力资源管理工作中激励的内涵及其理论基础以及高校教职工需求的发展特点做出分析的基础上,对高校人力资源管理工作中构建激励机制的原则进行了研究与探讨。     

创建合理有序的高校人才流动机制

改善大学人力资源管理的关键 ,在于创建有助于人才合理有序流动的新机制。高校应营造开放流动的用人环境 ,以聘任制为核心 ,科学设岗 ,择优选聘 ,借鉴国外“非升即走”、终身教授制等办法 ,加强高校教师队伍建设。与此同时 ,应注意处理好近亲繁殖与稳定西部高校人才这两个问题     

高校互联网舆情及其掌控机制研究

高校互联网舆情直接关系高校乃至社会的稳定与发展,深入研究高校互联网舆情的发展态势及其影响,对及时了解高校大学生的思想、情绪、权益诉求,有效掌控高校互联网舆情、维护高校稳定具有重要的现实意义.     

山西省高校人力资源整合策略形成的实证研究

高校是培养人才的基地,高校本身的人力资源状况对经济发展所需人才有决定性的影响。本文将经济学的人力资源理论与高校人力资源开发与管理的实践相结合,探讨了在全国高校合并的大背景下,我省高校人力资源管理的现状及整合策略。     

论音乐作用于人体的激励机制

音乐对人体产生着及其奇特的作用，十分有利于人的身心健康。该文根据祖国传统医学和现代医学理论并结合心理学等多学科知识，从边缘科学角度，认为音乐主要作用于人的大脑皮层，调节人的神经系统的兴奋与抑制的平衡，再通过人的神经系统作用于人的其他系统，并就音乐作用与人体身心健康的激励机制进行探究分析，同时就如何应用音乐疗法造福人类提出了自己的主张。     

沦研究性学习良性运行机制的构建

构建研究性学习的良性运行机制要转变观念，构建研究性学习的导向机制；明确目标，构建研究性学习的动力机制；优化过程，构建研究性学习的保障机制；加强管理，构建研究性学习的制约机制；改革评价，构建研究性学习的激励机制。     

Strategies for internationalisation at technical universities in the Nordic countries

This article investigates strategies for internationalisation at technical universities in the Nordic countries. The study explores the institutional rationales for internationalisation, the stories told in the strategy documents, the importance of leaders, faculty, administration and students for implementation of the strategy, and barriers and key components of successful internationalisation. We studied the strategic work with internationalisation across 27 technical universities in Denmark, Finland, Iceland, Norway and Sweden. This work reflects both global trends of competition and the traditional Nordic model of cooperation. Overall, the universities incorporated internationalisation in their strategies in order to increase quality in research and education, and to establish strategic partnerships and networks. There is a shift in rationales from a more traditional approach of internationalisation to a new integrated form.     

高校创新人才培养过程中师生激励研究

高校现有创新人才培养模式各有不足,一方面源于师生并没有从内心重视并理解创新和创新教育,另一方面源于现行的对教师和学生评价规则,未对教师和学生开展创新教育、创新活动进行有效的激励。探索真正激发教师和学生理解创新、重视创新、参与创新、主动创新的激励措施,才能使教师和学生在创新人才培养过程中扮演主角、唱好主角,才能使创新教育摆脱精英教育、形式主义、急功近利的面貌,回归其本质。     

欠发达地区高校毕业生就业难的原因及对策探讨——以福建省欠发达地区高校为例

导致欠发达地区高校毕业生就业难既有与发达地区高校存在的共性问题,也有一些因经济不发达引起的个性问题。破解毕业生就业难问题,欠发达地区高校应准确办学定位,主动适应地方经济社会发展对人才的需求,加强师资队伍建设,改善办学条件,提高人才培养质量,促进毕业生充分就业。     

高校人事档案利用工作的思考

新时期要通过大力加强高校人事档案信息化建设，建立全国人事档案信息通用数据库，加快全文数据库和“三网”建设；要充分挖掘人事档案信息资源，实现主动和优质服务；要相应改革现有人事档案提供利用制度，实现人事档案信息部分向个人开放。     

海岛农村教师发展激励机制的思考

海岛农村教师发展的主要途径是加强教师继续教育,基础是建立保障机制,而动力是确立行之有效的激励机制。如何确定行之有效的教师激励机制,本文从对现有海岛农村教师激励政策的反思和具体的典型案例分析来探讨这一问题。