成人高校与民营企业人力资源开发——以温州地区民营企业发展为例

随着民营经济的发展，民营企业对开发人力资源的需求日益迫切。本文以对温州民营企业人力资源开发的调查为基础，分析当前成人高校不能适应民营企业人力资源开发需求的主要原因，试图从民营企业对开发人力资源需求的角度，就成人高校如何适应民营企业人力资源开发需求，提出一系列建设性和可操作性的策略建议。     

我国中小民营企业人力资源开发的误区及其对策

本文以我国中小民营企业为研究对象，通过调查和数据搜集分析了中小民营企业人力资源开发中存在的观念和制度上的误区，包括中小民营企业人力资源开发的一个恶性循环，从而提出了相应的改进对策。     

我国中小民营企业人力资源开发的误区及其对策

本文以我国中小民营企业为研究对象,通过调查和数据搜集分析了中小民营企业人力资源开发中存在的观念和制度上的误区,包括中小民营企业人力资源开发的一个恶性循环,从而提出了相应的改进对策。     

成人高校与民营企业人力资源开发——以温州为例

2005年4月-5月期间,笔者采用深度访谈和问卷调查的形式,对温州地区制鞋、服装、化工、眼镜、电气等12个行业的民营企业开展了人力资源开发需求调研。调查共收回个人有效问卷817份,企业有效样本338家,其中还对30家具有代表性的民营企业进行了深度访谈;同时,还对温州某成人高校17     

浅谈民营企业人力资源开发

我国民营企业要想长久生存发展,就要对其人力资源管理现状进行深刻的了解并对其存在的问题加以解决。民营企业要加强和完善民营企业人力资源管理,从全方位构建人力资源管理体系,并行使有效的人力资源的对策。     

中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策--以X公司为例

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。     

县域民营企业人力资源管理与开发

人力资源开发和管理方面的问题束缚了县域民营企业的发展，民营企业自身必须重视人力资源的开发与管理，建立科学的人力资源开发、使用、管理机制，从而使企业获得持续不断的发展动力。     

中小型企业人力资源开发体系

在全球化竞争的形势下,人力资源已成为企业的战略性资源,如何对人力资源进行有效的开发,需要从企业人力资源环境开发、管理层能力开发和人力资源管理三个方面采取有效措施。本文依照这三个层面探讨了如何有效地开发我国企业人力资源。     

“人力资源开发与管理”实践教学体系构建——以青海大学为例

人力资源管理专业是操作性非常强的专业,这一特点决定了人力资源管理专业建设必须重视实践教学,＂人力资源开发与管理＂课程作为人力资源管理专业的核心课程,是人力资源管理专业的必修课。本文以青海大学＂人力资源开发与管理＂课程为例,对该课程在理论与实践教学相结合中存在的问题以及如何构建该课程的实践教学体系进行了研究,以期完善＂人力资源开发与管理＂课程实践教学体系,提高教学质量。     

民营企业文化建设探析——以泉州民营企业为例

民营企业具有冒险拼搏和勇于创新的文化特点,但同时也存在家族式管理制约、品牌文化含量低、人性化管理缺乏和企业文化设计落后等问题.可通过建立现代企业制度、提升品牌文化含量、实行人性化管理、做好企业文化设计等措施,改善和提高民营企业文化建设水平.     

高校创新创业教育平台建设现状及标准体系构建——以河北省高校为例

从机构、人员、场地、经费等方面对河北省的高校进行调研,了解并分析高校创新创业教育平台建设现状。运用定量分析法,对创新创业教育机构、人员、场地、经费进行量化测算。探索按照师生比例配备师资、按照生均标准建设创业孵化基地、按照生均所需经费测算创新创业教育经费投入,构建高校创新创业教育平台建设"四到位"标准体系,为创新创业教育提供数据参考和理论支持。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

中小民营企业的“两化管理”——以重庆腾龙汽油机厂为例

文章在重庆腾龙汽油机厂的管理模式基础上,主要阐述了中小民营企业两化管理的内涵、管理原则和管理效果。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展,本文根据人力资源在民营企业发展中的作用,针对人力资源管理的现状,提出了相应加强人力资源管理的对策,为民营企业的发展提供了智力保障。     

以入世为契机，深层开发人力资源

资金、技术、人才是构成企业经营活动的三大要素,而人力资源是企业生产过程中能动的生产要素。发展企业教育培训,提高职工技术技能素质,挖掘人力资源潜能,已成为企业管理的中心任务。 一、着眼未来,加强企业培训,挖掘人力资源潜能     

应用型本科高校人力资源管理专业实践教学体系构想——以黄山学院旅游学院人力资源管理专业为例

随着网络时代的到来．网络公开课程的蓬勃发展改变了本科高校传统的课程发展模式。应用型高校课程体系建设的重心,正逐步向实践教学体系转移。本文从人才培养目标的确立入手,从“身”（优美的职业形象）、“心”（良好的职业心态）、“手”（专业的职业技能）,“脑”（正确的职业价值观及系统管理思维模式）这四个方面,以黄山学院人力资源管理专业为例对应用型本科高校人力资源管理专业实践教学体系进行了系统构建,并对实践教学开展过程中值得思考的一系列问题进行了梳理。     

新形势下民营企业的人力资源管理

中国民营企业现正处在知识经济时代的背景下、“二次创业”的过程中,要想在新一轮的竞争中取得优势,企业必须要发展新的核心能力———人力资源竞争力。本文在分析中国人力资源的现状基础上,给民营企业在知识经济环境下的人力资源进行战略定位。     

全球化视野下的民营企业人力资源管理

21世纪的人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源,成为人类财富增长、经济进步的源泉.随着全球化时代的来临,我国经济也逐步纳入全球经济一体化轨道,我国民营企业面临的人才竞争将更加激烈.所以要明确全球化时代人力资源管理的发展趋势;目前存在的问题及其找出应对之策,才能不断提高民营企业的效益,以求在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

外贸企业人力资源开发的思考

中国加入ＷＴＯ,意味着中国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将处于更加激烈的竞争环境中,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业人才“争夺”的热点。因此,重视人力资源的培养和开发,吸引和保留优秀人才,已成为国有外贸企业迎战ＷＴＯ的首要任务。一、国有外贸企业面临的严峻形势一是原有人才大量流失。二是人力资源整体素质亟待提高。二、国有外贸企业人力资源开发应采取的措施１建立一个精干、合理的人力资源职能部门国有外贸企业必须摒弃传统人事管理观念,树立人力资源管理新观念,建立新型的人力资源开发职能部门。根据企业的…     

民营企业人力资源管理问题研究——基于SWOT分析法

人力资源管理对民营企业发展至关重要,是民营企业核心竞争力的体现。基于SWOT分析法描述中国民营企业人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁因素,提出了民营企业人力资源管理战略发展的方向。