强化人才管理 努力促进地勘经济发展

《国务院关于加强地质工作的决定》的颁布,为我国地质工作的发展指明了方向,目前,加强地质工作,促进地勘经济快速发展,人才是关键,要解决这个问题,就必须创新人才管理思路,探索吸纳人才、培养人才、使用人才新机制,走强化人才之路,才能促进地勘经济的快速发展。     

加强职工职业教育 提高地勘行业财会人员素质

加入WTO后，我国的经济发展将进一步融入世界经济大循环，人才资源日益成为国家竞争力的综合因素，人才竞争将日趋激烈。人才的成长在于环境、在于培养、在于配置。地勘产业的发展和“科教兴地”战略计划的实施，迫切要求我们正确把握人才开发的基本规律，适应社会人才竞争的新趋势，牢固树立“以人为本”的经营理念，把人力资源作为第一资源经营管理，尽快培养、造就和引进一批能适应市场经济需要的地勘行业人才，为地勘经济实现跨越式发展提供高质量的人才保证。生产、经营人员是地勘经济发展的前提，管理是基础。一个单位的经济效益来…     

地勘单位人才队伍建设思考

随着地勘行业改革的不断深入,人才竞争已成为地勘行业市场战略的核心问题。在地勘行业人才短缺的背景下,建立多渠道人才培养、引进机制、完善职工教育培训机制、创新人才激励机制、营造人才发展的文化氛围对于加强地勘单位人才队伍建设尤为重要。     

关于地质勘查事业人才塑造的思考

本文通过对贵州省地矿局人才开发及管理现状分析,以4S人才塑造模型为基础,从塑造地矿人、塑造专业人、塑造事业人、塑造接班人入手,力求构建统筹兼顾、重点突出、协调发展的地质勘查事业(以下简称"地勘事业")人才培养机制,努力促进地勘事业人才培养科学发展,促进地勘经济又好又快发展。     

新时期地勘人才观和职工继续教育的思考

"人才资源是第一资源"。人才话题亘古不朽,人才兴队、人才生财,已是新的历史条件下每个地勘单位生存法宝,把它作为战略高度在追求和要实现的目标。随着经济全球化和科技进步的日新月异,人才的竞争必将会更加激烈,将更加引起地勘单位决策者的重视。那么什么样的人应划分为人才,什么样的人不确定为人才,是人才又该有什么待遇,怎样来统筹单位人才的存量与增量,来科学配置与整合人才资源呢?在基层地勘单位的工作实践中,这项工作常常不敢大胆地拿到桌面上来。其痼疾是多方面的,有政策、口号时左、时右影响,有地勘单位时兴时衰影响,也有领导一茬茬更替,工作无延续性影响,而更重要的是职工与人才的标准难以确定,在某种意义上对基层的技术骨干、专业技术人员还是一种伤害,使单位发挥不出人才资源的整体效能。地勘单位如何推进人才观和职工继续教育谈几点粗浅的看法。     

地勘单位与行业特色高校人才合作培养模式研究与展望

地勘单位与行业特色高校的人才合作培养,可以有效地利用高校的优质教学资源,有针对性地培养实用型地勘人才,是地勘单位人才培养的重要手段这一。本文将对地勘单位与行业特色高校的现有人才合作培养形式进行分析、并提出存在的问题与对策。     

关于地勘单位人才流失成因及防范措施

近年来,人才市场的流动活跃,地勘单位人才流失现象普遍存在,这必须引起我们的高度重视,地勘单位在属地化后倍感市场竞争的激烈,在叹息人才难觅的同时,对身边的人才确不重视。地勘单位如何应对人才流失,研究应对的防范措施,以使地勘单位在竞争激烈的市场经济中,更好地培养、吸引、使用好人才,充分发挥各类专业人才的作用,不断地发展和壮大自己。     

做好人才培养工作 促进地勘经济发展

做好地勘单位各类人才培养,对地勘经济发展起着至关重要的作用,加强人才培养是坚持以人为本的客观要求。根据地勘单位人才培养工作现状,必须牢固树立人才是第一资源的观念,人才培养要观念创新、机制创新,要强化人才培训管理,为地勘经济发展提供人力资源保证。     

提高素质与职工教育

近年来,地矿部门面临地勘投资的不足,地矿形势的困境已为地矿系统各级领导和广大职工所感受。但是,人才的短缺,整体素质低,尚未引起足够的重视。恰是地勘投资的不足,致使地勘任务的不饱和,它又掩盖了人才的不适应。所以,人的素     

优化环境 精心培育 建设高素质的青年人才队伍

建设高素质的人才队伍,是落实科学发展观,全面推进地勘经济的需要,实施人才发展战略的重点是青年,而青年人才成长进步的关键在于环境的优化。本文结合实际,从全面营造和优化环境的角度,介绍了该队建设高素质青年人才队伍的具体作法。     

加快青年人才培养推动地勘事业发展

当前,地勘经济正处在一个关键性的转折和发展阶段,存在着诸如产业队伍结构不合理、资金短缺、设备陈旧、人员过剩等不利因素,可以说困难很多。但千难万难,后备人才不足,特别是优秀青年人才不足,是影响地勘事业长远发展的最主要因素。由于条件限制,人才问题不可能靠大量引进来解决,因此,加强跨世纪青年人才的培养,使更多的专业技术、经营管理、组织领导等领域的青年人才尽快成长,担当重任,应引起我们的高度重视,必须作为一项紧迫而又长期的战略任务来抓。     

用市场之手激励职工成才

地勘单位各类人才缺乏正日益凸显出来,人才断层,人才流失,人才老化,技术工人青黄不接,年轻职工偏少等矛盾,不可抗力地呈现在眼前,在培育新型地勘单位的同时,要加大对人才的开发,尤其要运用市场之手来激励职工成才,成为强队富民的基石。     

树立人才发展观 促进地勘单位人才队伍建设

当前地质勘探单位人才队伍的现状,是普通技术人员和技能操作工人饱合,而经营管理人才、高级技术人才以及高级技师缺乏,出现人才断档现象。这些问题制约着地勘单位的发展,为解决这些问题,应树立科学人才发展观,优化员工队伍结构,改进地勘单位收入分配制度,拓宽引人渠道,重视职工的教育培训工作,加大力度培养实用型人才。     

浅议地勘单位人才培训的协调关系

人才是核心能力的载体,培训是人才成长的渠道,对培训工作应纳入人力资源管理的体系,需要加强以下方面的平衡。一、高技能人才培训与高层次专业技术人才的培养相协调。全国人才工作会议之后,地勘单位普遍重视高层次专业技术人员的培养和大中专毕业生的引进,积极培育核心竞争力,借以提高地勘单位的竞     

关于地勘单位做好人才工作的几点体会

加强地质工作人才是关键。地质勘查队伍管理体制改革取得积极进展,但是依然存在体制不顺、活力不足和人才缺乏等问题。因此,做好地勘人才工作,必将成为地勘单位抓住和把握发展机遇的关键。毕业生作为人才的一个部分,如何"引得来、留得住、用得上",通过对广东省地勘局703队具体做法的总结,就毕业生就业工作做一些探讨。     

开展文明单位创建 推进和谐地矿建设

加强地勘单位精神文明建设,积极创建文明单位,推动和谐地勘建设,创建文明单位工作必须有明确的指导思想和目标,通过齐抓共管,增强地勘文化建设、发展地勘经济奠定物质基础,培育地勘"四有"职工队伍,营造良好工作生活环境。     

议地勘单位需重视的用人策略

随着地勘单位改革的深入,人才资源的核心地位得到了前所未有的验证,对人才的使用不仅仅需要理念的确立,更需要各种现代、合理的策略的运用。而在一些用人策略上,地勘单位的确存在忽视、偏失等,影响了地勘单位的改革与发展。只有充分运用这些用人策略,才能使地勘单位管理有效化,从而实现地勘单位的跨越式发展。     

加强新时期地勘单位中青年干部的再教育

中青年干部的教育是成人教育的一个重要部分,地勘事业后继人才的培养教育,直接关系到地勘事业今后的发展,要让地勘单位的中青年干部通过培养和教育,在继承老一辈地质工作者艰苦奋斗光荣传统的基础上,融入现代管理意识,大胆创新,不断探索新思路、新方法,努力开创地矿工作的新面局。     

浅论地矿行业中的人才管理模式

随着经济的持续增长,人类对资源的需求不断提高,国家对地勘经济的投入也在逐年增加。而提高资源勘查程度,使资源有效利用,必须有合理的技术团队做支撑。近年来,地质行业不断扩招,地质人才的队伍迅速发展壮大。创建一个适合人才发展的环境,进一步管理人才、培养人才,使得人尽其才是我们需要认真探讨的问题。本文以宁夏地质矿产勘查开发局为例,对地质人才的管理模式进行分析,对人才的管理经验进行总结。     

职工教育是实现“三个一流目标”的有效途径之一

安徽省地质调查院职工教育工作取得了良好的成绩。制定了完善的职工教育管理办法;培养出高层次人才;建立人才激励机制。本文阐述了职工教育工作在发展地勘经济中的重要性,可行性和必要性。职工教育是实现该院"建一流地质队伍,出一流地质成果,创一流经济效益"的总体目标的有效途径之一。