卷烟制造企业ERP系统应用规划

文章从阐述ERP的概念入手,指出其在制造行业的普遍作用。以ERP系统在某卷烟制造企业的实施应用为例,着重分析了采购管理、库存管理、营销管理、生产计划管理等子系统的实施规划方案及实施效果。该系统的应用,为烟草行业的现代化管理提供了一条有效途径。     

制造企业电子商务和ERP整合应用探讨

当信息技术被企业当作一项生产要素加以应用时，一个问题出现了：企业是信息技术上有效的吗?回答是：大部分企业是信息技术上无效的。也就是说，企业并没有充分利用自己现有的信息技术装备，使产量达到尽可能地高；或在同样的产量水平下，使信息技术成本最少。这就告诉我们：企业不仅要对生产要素进行新的组合，而且也要对生产要素进行最有效地利用。     

制造型中小企业ERP应用对策研究——以苏州市郁金香门窗有限公司为例

本文通过对苏州市郁金香门窗有限公司的跟踪研究,进行ERP应用可行性评测分析,为企业核心竞争力的提高提供一些信息化方面的思路和对策。     

制造业企业ERP应用策略研究

本文对制造业企业ERP应用策略的研究,主要是通过这三个方面来进行讲述的。首先是,明确ERPTL其管理理念,其次是,介绍ERP系统的应用四个阶段,最后是,介绍ERP系统在应用中的注意事项。     

苏州中小企业ERP应用现状及对策分析

阐述苏州中小企业应用ERP的必要性,根据典型调查研究,重点分析了苏州中小企业ERP实施与应用现状及存在的主要问题,然后从ERP实施前、实施中和实施后三个方面时如何改进企业ERP实施与应用提出了一些对策,期望对苏州中小企业ERP应用提供帮助.     

浅析ERP管理系统对制造型企业效益的影响

企业追求的是效益,是利润的最大化.本文对传统制造企业面临的主要问题进行了一系列的分析,提出了ERP管理系统,探讨了ERP管理系统对制造型企业效益的影响,指出ERP管理系统对现代制造型企业的生存和发展的重要性.     

从精益制造走向精益企业

精益思想是国际上比较成熟的企业管理与发展的理论,是企业想要实现可持续发展可以采用的科学理念之一。本文基于这种背景,简析了精益生产向着精益企业转变与发展的基本过程,并结合具体的实例,论证了转变的过程与方法,仅供相关人士参考。     

基于知识管理的制造企业ERP深化应用研究

知识经济时代,知识已经成为企业最重要的战略性资源和资产,是企业保持竞争力的重要源泉。本文从知识管理角度分析我国制造企业在ERP深化应用过程中存在的主要问题,并将知识管理引入制造企业ERP深化应用集成系统,最后探讨了ERP深化应用与知识管理有效结合的实施对策,供企业参考。     

企业ERP应用绩效的实证研究

ERP如何才能成功实施，这是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题。在对大量文献回顾的基础上，本文利用重庆市中小企业的问卷数据，对企业先天条件、ERP实施过程及ERP应用绩效之间关系进行了探索性路径分析(path analysis)。分析结果表明：ERP实施过程是ERP应用绩效最重要也是最直接的决定因素：企业先天条件虽然不显著影响ERP应用绩效，但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。     

制造业企业ERP实施量化监控体系研究

简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监控模型和后监控三维模型,并进行了实证研究。     

论山东省制造业人才队伍的现状及对策

<正>一、山东省制造业人才队伍现状(一)制造业人才队伍现状总体评价“十五”期间,通过实施“科教兴鲁”、“人才强省”战略,我省制造业人才队伍得到快速发展,已成为我省人才队伍的重要组成部分,在我省经济发展和产业结构调整中发挥了举足轻重的作用。     

国有企业信息化过程中的困难和对策

国有企业在实施ERP过程中遇到很多困难，主要有观念陈旧、旧体制和难以改变的流程，实施系统耗资巨大等。并在此基础上，提出了我国国有企业实施ERP系统的对策建议。     

我国企业实施ERP的问题及对策研究

ERP系统的合理应用可对企业的资源进行优化配置,能提高企业的整体效益和效率。可是,我国在在实施应用过程中存在着诸多问题,这主要是由于企业所选ERP软件与企业本身的匹配性不高、软件供应商与项目实施咨询公司缺乏诚信的商业服务意识、企业对应用ERP系统的准备工作不足及认识不够深刻、领导不够重视、缺乏专业的技术团队、尚未进行有效的企业管理模式改革和进行业务流程重组等因素造成的。     

基于UML的离散型制造业ERP系统建模研究

对离散型制造业的订单管理及生产过程和功能需求进行了分析,针对离散型制造业的特点,采用统一建模语言(UML)对系统的整体模型进行了详细描述,为软件设计人员之间以及和客户之间的交流铲除障碍,确保后续开发工作的目标明确、思路清晰,从而加速开发的进程。     

ERP实施和应用过程中的知识管理

本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。