高新技术企业知识型员工薪酬激励模型的构建

薪酬作为一种激励手段,能有效的调动知识型员工的工作积极性和创造性,激发其工作热情及内在的潜能,促进和谐企业的建立。目前我国高新技术企业在知识型员工薪酬设计方面还存在着诸多不尽人意的地方。本文通过对高新技术企业知识型员工薪酬现状、薪酬激励中存在问题分析的基础上,构建了高新技术企业知识型员工的薪酬激励模型。     

合肥市高新技术企业知识型员工管理现状及问题分析

发展高新技术产业需要一定的科技创新力。合肥具备了许多发展高新科技产业的有利条件,但也面临一系列问题,其中最为主要的是人才的缺乏,尤其是缺乏知识型员工。如何留住并吸引知识型员工,需要在分析其目前管理现状的基础上,找出存在的问题,提升相关管理制度的针对性与有效性。     

我国企业知识型员工的有效管理

中国企业要长期有效的发展关键是靠知识型员工的有效管理才是企业管理的核心问题。面对知识经济时代的浪潮,我国总体社会还存在很多问题。就从企业角度分析：企业制度不完善、层次结构不合理、人力资源存在不合配置等一系列的问题。然而现行最具有代表性的是企业知识型员工不能被很有效的管理,而且成为问题突出。要求我们进一步完善对知识型员工的管理,使知识型员工发挥潜能为企业创造更多财富更好的为企业服务,使企业能够走可持续发展的道路。     

高新技术企业知识型员工薪酬激励研究

高新技术企业是指专门从事高新技术的研究、设计、开发以及高新技术产品的生产、销售、服务等活动的知识密集型企业。高新技术企业具备的主要特征：研究与开发在企业生产经营中具有举足轻重的地位,其经费支出往往占企业销售收入的较大比重;企业的生存和发展高度依赖于科学技术人才,     

探析知识型员工的管理策略

21世纪,知识型员工在企业员工中的比例和作用日渐增长,他们正在为企业和人类创造着巨大的财富。如何更有效地激发知识型员工的积极性和内在潜力,使其为企业和社会创造更大的价值是今天企业管理者所面临的一个重要课题。彼得德鲁克在《21世纪对管理的挑战》一书中指出:“21世纪对管理最重要的贡献将是提高知识人才的生产力。”本文将分析知识型员工的特点和需求,探究知识型员工的管理误区,从而提出相应的管理策略。     

高新技术企业员工激励机制研究

对员工的关爱和激励不只是在物质上给予丰厚的薪酬,还包括对员工的尊重以及发展和培养.培养员工更完善的人格、更专业的职业技能等对企业和员工本人都是积累.企业的发展离不开人才,人才不能单靠从外部引进来满足需求;更重要的是通过不断的培养来提高已有员工的素质,使他们不断适应新形势的需要.员工是企业最大的财富,推动员工成长符合企业发展的要求.激发员工在企业的学习热情,促进员工成长,才能为企业创造更多财富.     

高新技术小企业的员工培训

高新技术小企业要想赢得市场的最终胜利 ,最关键的一点就是要吸引或培养出高素质的人才。然而由于我国目前尚未形成一个良性的市场竞争机制 ,高新技术小企业难以得到社会相应的支持 ,加之其拥有的资源有限 ,在人才市场上的竞争力无法与大企业相提并论。比如 ,大多数小企业知名度低 ,没有象联想、华为这样响亮的品牌 ;没有象大企业那样强大的生存能力和明确的发展前景 ,不能给员工安全感 ;管理水平低甚至不规范 ,不能保障员工的合法利益。这些因素都使小企业无法吸引到足够的高素质人才以满足自己生产的需要。那么 ,高新技术小企业就应该注重…     

员工关系决定企业成败——韩国企业文化得失谈

成功的人力资源与韩国企业谋共赢 1.基于"人才第一"理念,致力于优秀人才的培育和储备。 在当今世界上,韩国是屈指可数的重视教育的国家。韩国的优秀企业大都以"人才第一"为基点,通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才,现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度:一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才,还     

发电企业防范知识型员工流失的管理策略

随着国内电力市场化改革的逐步深入,知识型员工作为掌握专业技术知识的人才,日益成为企业间争夺的对象.本文探讨了知识型员工的特点,并由此入手分析了知识型员工流失的原因,提出了一套变管理为服务的制度以及防范该类员工流失可能对企业造成损失的措施.     

论新时期饭店业员工培训的若干问题

饭店企业要想在竞争激烈的市场上求得生存和发展，就必须提高服务质量，而饭店服务质量的好坏，在很大程度上取决于饭店员工素质的高低。所以，饭店业需要通过培训来提高员工素质，进而提高饭店服务质量。饭店业培训员工必须从八个方面来进行。     

论地方性高校编外聘用人员管理的新模式

地方高校编外聘用人员是高校人力资源的重要组成部分,在高校的发展壮大过程中起着不可或缺的作用。通过深刻分析当前地方高校编外聘用人员管理中存在的问题,结合当前高等教育的发展形势,提出了采用"企业管理模式"加强对地方高校编外聘用人员管理的观点。     

获取竞争优势的核心员工管理

企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素,其竞争日趋激烈。企业为获取竞争优势,必须采取动态的人力资源规划以匹配战略,制定并执行有效的激励和约束机制,通过建设企业文化等系统来加强对核心员工的管理,使企业在竞争中立于不败之地。     

成人的学习特性与企业员工培训

对企业员工进行培训是企业人力资源开发的重要途径。本文在系统论述作为成人的企业员工学习特性的基础上，导出现代企业培训应该遵循的基本原则，以期对于企业员工培训有所指导和启示。     

论中小企业如何实现对员工的有效激励

随着市场变化,企业之间竞争内容发生了较大变化。企业实施有效的员工激励机制,成为企业竞争人才的必然选择。目前,中小企业激励机制还不完善,影响企业员工积极性。该文通过分析中小企业激励机制的弊端,并提出了设计合理薪酬制度的措施。     

信息经济时代现代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是现代企业人力资源管理的核心部分,知识型员工具有独立自主性、自主创新性、价值凸显性、劳动复杂性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性、鼓励员工参与企业管理、创造良好的软环境等措施,使他们真正为企业服务。     

培育适应电网企业发展的学习型员工的探讨

对培育适应电网企业发展的学习型员工的作用和措施进行探讨。通过开展培育适应电网企业发展的学习型员工活动,可提高员工的业务能力、执行力和创造力,提升企业软实力。通过制订培育战略、建立健全学习机制、开展群众性科技创新活动、营造良好学习氛围、引导员工树立现代学习理念、搭建学习型团队、利用互联网平台开展培训等积极培育适应电网企业发展的学习型员工,不断提高电网企业核心竞争力和员工综合素质,推动电网企业健康持续发展。     

浅析连锁经营中外派员工的管理

连锁经营企业主要通过规模扩张以实现其规模经济效用，而外派员工在其连锁扩张进程中起到了不可估量的作用。通过对其在人力资源管理中所遇到的问题剖析，进一步构建连锁经营企业外派人员管理模式，为企业的后续发展带采勃勃生机。     

论裁员的柔性管理

在现代企业管理过程中，裁员已经成为人力资源管理的日常工作。然而，裁员问题不仅会影响到员工的切身利益，而且将对企业经营的顺利进行以及在社会公众中的形象产生一定的影响。如何做好裁员管理工作，是现代企业不可回避的课题，应提倡在裁员过程中实施柔性管理。     

浅谈新建本科院校管理干部队伍的建设

新建本科院校中管理干部队伍担负着越来越重要的使命，但仍存在不少问题，制约着学校的办学水平和效益。应在提高待遇、重视选拔、加大培养、强化制度建设上下功夫，建立科学合理的激励机制、灵活公平的用人机制、讲求实效的教育机制、良性循环的运行机制，进一步发挥管理干部队伍在学校事业发展中的作用。