善谋实干

感谢天津市经委教育培训处的同志新年伊始便送给我刊一束新春的花束——天津市工业系统企业领导人员工商管理培训学以致用典型实例。这些实例也许算不上轰轰烈烈,而且只是成千上万实例中的一小部分,但却是天津市工商管理培训丰硕成果的一个缩影,从不同角度展现了工商管理培训的重大效益和作用。培训实践证明,培训出人才,培训出效益。为了把工商管理培训的着眼点切实转到狠抓培训质量和成效上来,我刊将分期选登天津市工商管理培训典型实例,同时希望各地要把培训的跟踪考察作为一项经常性工作来抓,进一步提高全社会对教育培训工作的认识。     

企业培训业务管理体系建设的实践与探索

近年来,企业对培训的需求越来越高、投入资源越来越多、质量意识越来越强、培训实施的复杂程度越来越大,这对培训业务管理提出了更高的要求。研究和建立企业培训业务管理体系,就是为了使企业培训工作实现程序化控制、规范化运作、科学化管理,从而提高培训效益,实现企业人力资源开发目标。中原油田培训中心十分注重企业培训业务管理体系建设,通过多年实践探索建立了培训课程开发、培训项目运作和培训质量评估三大体系,在解决培训业务管理的技术性难题方面做出了有益尝试。     

员工培训面临的难题与对策

一、企业员工培训面临的难题 1、企业员工培训依然存在着重视不够、经费投入不足的问题。随着经济社会的迅猛发展,企业对员工培训地位和作用的认识已有了前所未有的高度,但目前仍有一些企业未能将员工培训工作摆在应有的位置。有些基层一线单位的办学条件落后,有些仍然停留在一块黑板、几支粉笔、教师照本宣科,学员左耳进右耳出,缺乏必要的实训基地和起码的教学设施,培训质量受到严重影响,自然也就影响到了员工队伍素质的提高。     

深化认识 明确思路——企业岗位职务培训研讨班纪实

1986年全国职工教育、成人教育工作会议以来,岗位职务培训已成为各级领导,经济和教育工作者关心的问题。一些地区、部门和企业进行了有益的探索,但总的看来,这项工作刚刚起步,对许多问题的理解和认识尚不尽一致,开展工作的思路还不够明确。为此全国职工教育管理委员会、国家经委等单位于1987年3月1-15日,在天津市举办企业岗位职务培训研讨班。部分省、市、自治区和计划单列市教育、经济部门,职工教育研究会,工会教育部门,国务院部分部委,大中型企业职教部门负责人,共150人参加了研讨班。天津市还举办了320人的同步班。     

近年来企业培训模式的研究述评

企业培训作为企业发展的重要环节,而培训模式作为企业培训的核心部分更是值得关注和研究.通过对近十年企业培训模式文献的梳理,总结出我国目前企业培训存在的一些与国际发展进程中的相似难题,并对国外可供借鉴的发展经验做出了一定的梳理,以期为我国企业培训的发展带来一定的启示作用.     

ISO10015给予企业培训管理工作的启示

一、加深对企业培训内涵的理解，确立现代培训观在我国存在着一种比较普遍的看法，即企业培训是从属于和服务于企业中的主业的一种辅业。这种认识使培训工作很容易受企业领导人重视程度的影响，也容易受企业内部变革的冲击，难以持续稳定开展。这种认识也不利于从根本上解决教育培训与经济脱节的问题。虽然培训工作也时常在理论上或者在口头上被摆到企业战略重点地位，然而这种地位在不少企业是难以落实的。关于企业培训的地位，ISO１００１５的字里行间蕴含着这样一种认识，即培训是一种人力资源管理方面的投入产出过程。按照这种认识，…     

发挥行业组织和企业作用开创职业教育和培训工作新局面

一、切实提高对职业教育和培训在经济建设和企业发展中重要作用的认识 党中央,国务院历来重视职业教育工作,至今已先后召开了三次全国职业教育工作会议。1996年《职业教育法》颁布以来,在各级政府主管部门、行业组织、企业和社会各方面的共同努力下,我国职业教育和培训工作取得了很大的成绩,已建立起初、中、高等职业技术教育体系,逐步实施了职业资格证书制度,加大了企业职工培训工作的力度。培养了大批从事经营管理,科技开发,生产操作的管理,技术和技能人才,为我国的技术进步、经济建设和社会发展做出了重要贡献。职业教育和培训已经成为构建我国全民终身教育体系的重要组     

面向知识经济的科技人才教育培训工作的思考

教育是人力资本的重要内容之一。面对“知识经济”时代的来临和经济增长理论的不断发展,教育系统应该如何改造、发展、创新,这既是教育发展战略研究的重要课题之一,也是我们教育培训工作者对知识经济所必须做出的回答和应尽的责任。企业培训中心(处)作为企业员工继续教育的机构必须成为企业新知识填充基地和知识更新的基地,企业培训不得不从战略的角度重新认识培训的需求和任务,认识知识经济的特征,分析人才培训的差距,明确培训的方向,确定今后培训工作的任务。     

明确发展方向 破解我校培训工作发展难题

大庆师范学院是一所企业办学学院,经过近十年的努力,实现了跨越式发展,规模和实力得到了增强,现已跻身油田重要培训机构之列。"十三五"期间,我们要结合集团公司关于建设世界水平综合性国际能源公司的战略要求,认真探索培训的新理念、新模式、新方法,提高培训水平和效果,破解制约培训工作发展难题,扎实做好企业人才队伍素质提升这篇文章。本文就是围绕油田新的形势对企业员工培训存在的难题,从管理、课程、教学等几个方面问题所提出的一些见解。     

广东省企业员工培训的现状分析与改进建议

运用在广东省7个地区42家企业的2518份调查问卷和若干访谈材料,描述广东省企业员工培训的客观理由,管理者、员工对培训需求的主观认识,管理者、员工对企业培训内容、培训途径、培训效益的认识,有助于从构建学习型社会和终身教育体系的视角提出改进企业培训工作的建议。     

浅谈适应性培训的创建

适应性培训主要是指培训目标应与企业发展战略目标相适应,突出企业特点;培训内容应与参训者的文化程度、职业水准相适应;培训方法应与培训内容、成人学习特点相适应。也就是说,培训应充分适应企业及员工需求,应具有较强的针对性。一、当前培训存在的主要问题1、企业管理者对培训的重视程度和认识程度不够深刻。企业管理者对培训的认识仍存有偏差,他们中部分人认为培训的重要性仅仅表现在员工技能方面的培训,而对于培训在其他方面的作用,如对企业文化的传承、企业凝聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足,结果是重视技能培训,忽视态…     

从战略高度提升铁路员工培训的有效性

一、确立战略性培训思路所谓战略性培训,是指与企业的经营战略目标相关联,对企业市场竞争力和长期发展具有决定性影响的一种高杠杆培训。企业必须将员工的培训放在战略的高度来认识。员工培训有的能立竿见影,很快会反映到员工工作绩效上;有的可     

开展企业培训师培训的实践与思考

企业培训师是劳动和社会保障部推出的一个新的职业。目的是对企业培训工作和从业人员的资格进行规范。通过开展企业培训师职业资格的培训认证,可以提高企业培训从业人员的综合素质。而培训者素质的提高将有力地促进企业培训工作的开展和培训质量的提高,可以更好地为企业的发展提供智力上的支持和保证。根据对培训工作的认识提出以下一些观点。一、全面理解企业培训师的内涵是搞好培训认证工作的前提开展企业培训师培训认证,必须首先搞清企业培训师的内涵,这样才可能去正确地开展这项工作,否则就有可能走偏。在企业培训师职业推出之前,社会上…     

校长研修共同体模式探索

校长培训模式的建构,是一个实践、认识、再实践、再认识的复杂过程,涉及到校长培训工作相关的方方面面。校长研修共同体培训模式,是在充分认识现代校长培训性质和特点的基础上,以学校管理实践为依托,以校长个性发展为目标,借助校长集体智慧,提升校长解决实际问题能力的一种校长培训模式。它是促进校长个性发展的有效路径,能够破解校长培训针对性和实效性难题,是一种科学有效的培训模式。     

探索电力企业管理培训新途径

天津市电力公司培训中心按照公司的工作部署,开展了对各类管理人员的综合能力培训,积极探索企业管理培训的改革创新之路,取得了一些成果。具体做法是:     

天津市大港区企业管理培训中心

天津南开考培中心大港区企业管理培训中心坐落在天津市经济发达、环境优美、交通便利的大港区世纪大道48号。培训基地自建立以来，得到了市教委和大港区政府、区教育局的重视和支持，得到了南开大学在教学指导及师资力量多方面的支持与投入。它的建立填补了天津市各企业及大港区高层以次职业资格认证和职业技能培训的一项空白，为天津市各类行业、企业的人才需求及企业转型与改制，发展了一个直接对口教育培训机构。     

干部培训为企业发展的第一战略

一、认识到位,加强领导 大同煤矿集团有限责任公司把加强干部培训作为企业发展的战略措施,确立人才资源是第一资源的思想,把经济建设真正转移到依靠科技进步和劳动者素质提高的轨道上来。从思想上不断加深对干部培训重要性的认识,公司上下统一思想,形成共识,进一步明确了干部培训在企业发展中的重要作用和重要地位,真正做到了组织到位,投入到位。 首先,坚持把干部培训工作作为企业的重要工作,列入各级党政的重要议事日程,从公司到矿每年甚至每月的工作会议上,都要对干部培训工作进行总结和安排;其次,坚持把干部培训作为     

完善机制 提高职工素质

一、营造培训学习的氛围是搞好职工培训的重要条件 1、搞好职工培训工作,领导是一个非常重要的因素。只有领导重视,认识到位,将培训工作列入工作重点之一,提上议事日程,才会为职工学习创造良好条件。尊重知识,尊重人才,热爱学习的风气才会有形成的基础,职工学习积极性才会高涨。赢得员工对企业培训的支持,使培训和学习成为一种自发自觉的行动,并使之上升为对企业的责任感,从而使培训和学习自然地溶入员工的日常工作中,     

试论培训工程师制度

企业要实现全员培训的目标 ,仅靠培训中心管理人员的努力是远远不够的 ,必须建立一套企业各职能部门共同参与的培训管理网络。而建立这套网络 ,又面临着各部门的培训协调人员多为专业管理人员 ,对培训缺乏了解的困难 ,如何明确部门培训协调人员的职责 ,建立完善的企业培训管理体系 ,是企业开展培训活动的难题。本文概述了广东核电培训管理体系中富有特色的部门培训工程师制度 ,对各职能部门培训工程师的任职要求、工作内容及能力培养进行分类描述 ,并分析培训工程师工作制度的未来发展方向。相信此文对大中型企业建立完善的培训制度有借鉴作用     

企业领导干部更适合研讨式培训

从培训中学员们反映的问题看,如何把现代企业制度的建立与解决企业当今发展面临的一些难题结合起来,是培训向纵深发展的一个关键.这就要求对企业领导干部的培训工作有所调整:在政策性培训中要加强研讨这一教学环节,在搞好一般性培训的同时探索