新华书店多元化经营的辩证思考

本文阐述了新华书店多元化经营的涵义，探讨了新华书店开展多元化经营的正面效益和风险，并对新华书店如何实施多元化经营战略进行了分析。     

新华书店多元经营之路可行吗?

多元化经营曾经被认为是企业做大做强的一大法宝。新华书店处于我国图书市场激烈竞争的前沿,在努力做好图书销售这一主业的同时,目前很多新华书店正利用卖场、地段、品牌等优势,积极发展多元化经营,实施书业与异业结合这一新的经营方式“。新华书店不仅仅是卖书”的设想已经成为越来越多新华书店的现实选择。多元经营取得可观效益近年来新华书店多元化经营的探索一直没有停止过,除了较为集中的酒店、房地产、光盘生产线等项目的投资外,目前有些新华书店已把目光投向潜力巨大的商业零售、旅游开发等产业。各地新华书店进行多元化经营的理由基…     

新华书店也要引领文化生活新时尚 威海市新华生活馆试营业

本刊讯“威海市新华生活馆”由山东省新华书店、台湾欣业联科技园开发有限公司、香港东宏控股有限公司合资设立,是山东新华业联国际经贸集团公司打造的新华书店新型业态,也是山东省新华书店引进港台资本亮相的第一个多元化经营试点门店。     

新华书店也要引领文化生活新时尚 威海市新华生活馆试营业

“威海市新华生活馆”由山东省新华书店、台湾欣业联科技园开发有限公司、香港东宏控股有限公司合资设立，是山东新华业联国际经贸集团公司打造的新华书店新型业态，也是山东省新华书店引进港台资本亮相的第一个多元化经营试点门店。     

多元化经营适合出版社吗

一、出版社稿多元化经营一个大的桎梏是现有的优势发挥不出来 多元化经营中一个最重要的条件是进入的领域必须是现有企业的优势所在,品牌优势、服务优势、企业文化、顾客覆盖等能够充分发挥.出版行业经过多年的发展,目前基本形成了自己的经营模式,所谓编、印、发一条龙,印刷厂、出版社、新华书店共处一个集团内部.     

对山东省32个县市区新华书店经营情况的调研

最近,我们对山东省部分县市区新华书店的经营情况进行了抽样调查和分析。这次调研采取随机抽样的办法,在全省16个地市中,按照经济实力的强弱,每市各选两个县市区新华书店,共32个抽样调研单位。我们采取实地考察和问卷调查两种形式,收集了被调研单位的30种经营数据,据此对这些县市区新华书店的经营情况进行了归纳和整理。现将被调研单位的基本情况、存在的问题和今后应采取的对策做如下分析。     

谈新华书店音像发行

谈新华书店音像发行田玉林音像发行是新华书店的主业之一，音像制品经营将会是新华书店的主要经济支柱之一，这是党和国家赋予我们的神圣的任务。随着音像技术的发展，在一般音像制品广布市场的同时，音像教材也不断地发展起来。作为主渠道的新华书店必须树立起音像阵地意...     

市场的必然选择

在过去20年间企业结构调整和资源配置过程中，书业之利益格局和市场格局发生了很大变化。传统企业的体制性桎梏正在动摇，资本的多元化与资产效益的最大化已成为企业的追求，图书流通企业作为“商品加文化”的产业毫无例外地要适应市场经济的规律和企业求生存发展的规律。无论是在改革开放初期还是在向现代企业制度进军的今天，书业企业的多元化经营始终是一个业内普遍关注的课题。书业的多元化经营作为一种战略选择是不可回避的必然趋势。 事实上从计划经济到市场竞争的进程中，国有新华书店的多元化经营始终没有停止过前进步伐。原来单纯…     

同心圆模式:新华书店经营模式的思考

本文借鉴西方经典的现代城市地域结构基本理论--同心圆模式,以深圳出版发行集团的探索与实践为例子,指出新华书店要大力发展以图书销售为核心,以其他形式的出版物销售以及出版物的延伸产品、衍生产品和服务等为同心圆的书业经济发展模式,不断做大图书主业,加快发展多元化经营的辅业,实现书业与异业的结合,从更为广义、更为丰富的角度推动我国书业经济的发展.     

中国电视媒体的多元化经营

一、媒介经营多元化之必要性多元化是指一个企业之内不是经营一种产品 ,而是同时生产经营若干种相关或不相关的产品。企业一般通过两种途径实现多元化 ,一是通过内部积聚并向新产品领域投资 ,二是通过企业兼并扩大自身生产经营范围。多元化经营是媒介经营中普遍选择的方式之一。目前世界上媒介企业的多元化主要是通过企业兼并实现的。１．有效规避经营风险 ,实现战略转移多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品 ,可以在比较大的范围内重新进行资源的配置 ,将一项优势与另一项优势结合 ,通过交叉宣传不但降低促销费用 ,还有助于…     

省级新华书店实行推销员制的探讨

在社会主义市场经济条件下,省级新华书店如何转换机制搞活经营,以适应统一、开放、平等竞争的图书大市场的需要?这是图书发行体制改革的焦点和难点之一。四川省新华书店从1992年起试行推销员制度,力图在这方面走出一条新路子。     

湖南新华书店集团“三个三分之一”多元化成效显著

本刊讯　湖南新华书店集团以产业结构调整为主线,努力培植新的经济增长点,多元化经营规模、利润、从业人员均占集团总量1/3的“三个三分之一”发展战略正有力推进。截至2004年6月底,多元化经营总资产近2亿元,1～6月实现多元化经营收入1亿元。面对汹涌的产业竞争大潮,湖南新华书     

高扬主旋律 畅通主渠道──济南市新华书店主业上水平

高扬主旋律　畅通主渠道──济南市新华书店主业上水平韩康，吕长源发行好各类图书是新华书店的主业，也是新华书店赖以生存和发展的主阵地。在市场经济条件下，更新观念，打破新华书店几十年单一经营的老框框，实现了“一业为主、多种经营”的转变，也是新华书店进一步发...     

六十甲子 攀百尺竿——新华书店60周年店庆活动综述

为纪念新华书店创建60周年,新华书店总店和全国新华书店经营协调委员会本着“隆重、周全、务实、节约”的原则,精心组织开展了一系列丰富多彩,极具时代特征的店庆纪念活动,如开展了全国新华书店老同志、老职工游北京活动、《我与新华书店》征文活动及编撰出版《中国新华书店史简编》、《书香满神州——六十周年纪念图书集》工作,其中兴建新华书店延安希望小学、全国新华书店知识技能比赛和创“三优”百日推销活动,在社会上影响较大,树立了新华书店良好、崭新的企业形象。 助教兴学,兴建新华书店延安希望小学 1995年7月,新华总店暨全国新华书店经营协调委员会向全国新华书店职工发出《公开信》,号召为修复新华书店发祥地旧址和新华书店延安希望小学捐款。全国新华书     

新华书店的“诚品模式”探析

在阅读方式与购买方式多元化的新媒体时代,实体书店市场一度冷却,但拥有独特经营理念与经营方式的诚品书店却脱颖而出,甚至成为台湾的文化地标.诚品书店早已超出了一般书店的意义而成为一家复合经营的文化企业.“诚品模式”对于实体书店尤其是新华书店进行经营之道的改革与突破具有重要的借鉴价值.     

新华书店面对的挑战与对策

新华书店是长期受国家政策保护,实行垄断经营的国有文化企业。在入世和国家调整出版发行政策,实行课本发行招标的新形势下,新华书店所面对的挑战将是十分严峻的。这些挑战不仅来自个体书店和其他行业以及国外资本的介入,更来自于新华书店内部的产业结构、经营理念、管理方式、员工素质等与新的市场形势不相适应的方方面面。     

新华书店应该办成综合性文化化经济实体

许多新华书店实施过多种经营,靠其壮大者有之,小打小闹者也颇多,但从经营主体思想上来看,只是把它当个补充,挣些小钱以补充主业而已。本文大胆提出:在目前改革转制的形势下,新华书店就应该走综合性文化经济实体的道路,而且为同行设计了“龙头式”的模式,即以某一文化产品的经营优势为主打,带动相关文化产业经营,最后形成行业式综合文化经济实体。     

新华书店混业经营趋势

新华书店体制改革后,混业经营有助于新华书店更好地整合各类资源,降低经营成本,优势互补,提高整体实力,增强竞争力,提高经营效率。混业经营必然要带来图书发行机构间的并购,从而有利于实现优势互补,变外部竞争为内部竞争,使盈利水平发生质的变化。混业经营的重要意义由于新华书店体制改革后,省级成立集团公司,规模扩大,但教材教辅的逐年减少。混业经营的意义主要是:一是安全性将相对提高。实行混业经营后规模扩大、来源增多、融资渠道拓宽、资本充足率提高,而信用等级也随之相应提高。二是流动性将相对增强。一方面,新华书店资产规模扩大,应…     

中外广播电视集团化比较研究(续)

经营模式是指筹划管理的标准形式或标准样式。企业经营模式一般分为专业化经营和多元化经营两种模式。专业化经营是指企业同时从事同一产品或服务活动：多元化经营是指企业同时从事两个及以上行业的经营活动。20世纪上半叶．随着大规模生产的出现．专业化生产作为提高生产效率的重要途径而倍受众多企业推崇。随着市场的多元化和竞争的加剧．企业推行多元化经营战略成为一种趋势。     

深化改革 加强管理

管理是企业永恒的主题。强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业提高竞争力的重要途径。我省新华书店系统,重点围绕以下方面进行管理创新:（一）面向市场,转变经营观念,树立全新的管理思想。在社会主义市场经济条件下,没有先进的经营观念,就没有先进的经营管理,国有新华书店由于受本身经营商品的特性所局限,经营手段不够灵活,新的经营如促销、市场营销策划、市场开拓、发展战略以及集约经营、规模效益、连锁经营等方面研究不够,经营份额中计划成分比重较大,市场成分比重较小的局面改观不明显。所以更应加…