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亚马逊卖书,打折降价,无所不用其极,让出版商和实体书店深恶痛绝.出版商痛斥:图书降价,知识贬值,斯文扫地;书店喊冤:图书打折,奉陪不起,弱肉惨遭强食.
但是,图书降价,并非亚马逊的首创.美国出版史上,大规模的图书打折始于上世纪70年代.始作俑者就是现在被亚马逊的降价策略打得奄奄一息的巴诺书店.巴诺在官方网站介绍公司历史的网页上,有一个题为"创新"的栏目,列举了巴诺历年来的种种创新举措.1 974年,巴诺成为美国出版史上第一个花钱做电视广告的书店.在视频网站YouTube上,还可以搜到一些当年名为"当然,当然"的巴诺电视广告.例如,一个女孩在书店柜台前问:"你们有学前儿童读物吗?",店员歉疚地回答:"没有.你试过巴诺书店吗?"女孩一拍脑袋,恍然大悟:"对了,对了,巴诺书店."接下来一段大字标语:"巴诺书店,当然,当然."另一个广告里,一个男子手持一只发光的灯泡,头发直竖,满脸黑印,明显遭到电击.男子问:"你们有没有如何接电线的书?",店员答:"对不起.你试过巴诺书店吗?"男子思索片刻:"巴诺书店?对了,对了."接下来又是那段文字:"巴诺书店,当然,当然." 相似文献
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一年前,美国巴诺连锁店宣布,它将收购斯特林出版公司,此言一出,出版界为之震惊.实际上,巴诺的这一举动是它实施所谓的"垂直整合战略"中的重要一步.它既要在自家经营的877家零售书店里销售其他出版社的图书,还要自己出版、销售自己出版的图书.各家出版社和书店都在以谨慎的态度关注着巴诺日渐增长的图书出版量.出版社担心巴诺会在书店里将更多显著的位置安排给自家出版的图书,从而减少对其他出版社图书的关注;而书店则担心它们可能会被迫从自己的竞争对手巴诺那里进货. 相似文献
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相比于2002年,巴诺网上书店的母公司巴诺图书连锁店计划在2003年开设为数更少的几家大书店,预计同店(same-store,即开业一年以上店铺)的发展速度也将相对迟缓,2003年全年巴诺集团的整体销售增幅不会很大。 相似文献
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随着互联网时代的到来和电子阅读的兴起,有声书正逐步发展成为一种成熟和独立的媒介,是数字出版产品线中不可或缺的一部分.而巴诺网上书店作为巴诺集团在线销售领域的核心,其与实体店面相结合的"鼠标十水泥"的运作模式和准确快捷的物流配送体系已然成为业内诸多企业的经营模板,因而对其有声书平台的研究亦将为国内数字出版产业的发展提供借鉴.@@发展现状@@巴诺网上书店的有声书销售平台始建于2009年4月,成立之初平台所提供的有声书总量共计一万余册,在内容上主要包括新上架图书、畅销书以及各类经典书目.历经三年的发展,其有声书平台的现状可从以下三个方面探析. 相似文献
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电子书的普及,让实体书店面临前所未有的生存危机。华尔街财务分析师有一个形象的比喻,读者每购一部iPad或Kindle,就是在实体书店的棺材盖上打进一颗钉,读者每下载一本电子书,巴诺书店的资产就会贬值一截。难怪,美国超级连锁书店的老大老二,巴诺书店和鲍德斯书店成了一对难兄难弟。 相似文献
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2012年10月4日,全球第一大图书零售商巴诺书店与IT巨头微软公司联合宣布,两家公司正式建立战略合作伙伴关系.微软向巴诺旗下的Nook Media公司投资3亿美元,以获得该公司17.6%的股权,目前这家公司估值大约为17亿美元.其实早在4月30日,微软就与巴诺签订战略合作协议,明确了投资数额与股权比例等细节.这一次只是顺利履行合作协议,并对外宣布公司名称——Nook Media.新公司将包含巴诺现有的Nook与在线教材等数字业务,并针对Windows 8操作系统开发Nook应用程序.
对于这次交易,大多数媒体认为是一次提振士气的合作.近几年,巴诺在数字阅读领域和亚马逊针锋相对,硬是从亚马逊的"虎口"中夺下27%的电子书市场份额.但面对市值是自己几十倍且擅长低价策略的网络巨头,巴诺还是显露出疲态.年报显示,公司已连续几年处于亏损状态.此次与微软的合作被视作是一场及时雨,有助于缓解巴诺在技术研发、产品营销、全球扩张等方面所面临的资金压力. 相似文献
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骄人的业绩美国巴恩斯·诺伯书店(Barnes&Noble,简称巴诺书店),在图书零售业中具有最强的实力,号称是“世界最大的书商”。它的统计数字显示出的业绩,令分析家们耀眼,也使图书爱好者寄予厚望。的确,巴诺书店改变了美国图书零售业的面貌,改变了读者购书的模式,扩大了读书人的队伍,为千百万读者供应了大量图书。巴诺开设886个连锁书店,其中628个在巴诺书店、过往书店(Bookstop)、图书之星(Bookstar)的旗下,258个书店在道尔顿图书公司(B.Dolton Bookseller、双日书店(Doubleday Book Shops)、斯克里布纳书店(Scribner's Bookstore)的名下,… 相似文献
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作为美国乃至全球最大的连锁书店,巴诺的诞生曾奠定了美国图书零售领域的基本轮廓,经历了百年沧桑,巴诺书店成就了一段无以伦比的辉煌,终显王者风范.如今,信息时代的风暴席卷全球,传统超级连锁书店的经营方式受到互联网、电子商务的巨大冲击,日益增多的竞争对手,一度使巴诺陷入不利之势,面临这种机遇和风险并存的形势,巴诺书店经过不断地转型,并在探索中寻找到了一条可行的发展之路,重新给书店注入了新的活力. 相似文献
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亚马逊成气候之前,美国出版业里横行霸道、不守规矩的恶棍是巴诺书店.那时候,业界指责巴诺的"罪状"包括图书打折贬低文化、恃强凌弱挤压独立书店、要挟出版社多给折扣、不务正业介入出版.@@1998年3月,美国书商协会和23家独立书店联合起诉巴诺和鲍德斯,声称这两家连锁书店利用其市场垄断地位,强迫出版社提供优惠折扣、延长付款周期、并向连锁书店支付图书陈列费.借助这些非法行为,巴诺和鲍德斯加大图书降价幅度,欲置独立书店于死地.当时的书商协会会长解释诉讼的动机:"这不仅仅是一个市场竞争问题,而且关系到美国文化的生存.如果图书市场被这两家连锁书店垄断,消费者失去选择,倒霉的就是文化." 相似文献
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也许是太久没有消息了,所以大家都认为巴诺对图书出版的兴趣并不当真。但是巴诺突然宣布,要收购斯特林出版公司(Sterling Publishing)。 在12月13日,巴诺书店向美国证券委员会递交的文件中,巴诺书店承认,其向斯特林出版公司支付的款项约为1亿美元。考虑到斯特林出版公司的年销售 相似文献
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《出版经济》2004,(8):46-47
美国大型连锁书店销售额增幅较大据美国《出版商周刊》报道,在2003年第4季度图书销售强劲增长的拉动下,美国三家主要图书连锁店巴诺、鲍德斯和图书百万,2003年全年的图书销售总额增长了6.9%,达到84.1亿美元,远高于2002年3.5%的增长幅度。报道说,在三家主要连锁书店中,巴诺书店的销售额增长最多,为7.8%,总额达到42.2亿美元;2003年的运营收入增长了15.3%,达到2.33亿美元。鲍德斯的销售额增长了6.1%,达到37亿美元,其中纯收入增长了7%,达到1.2亿美元。图书百万的销售额增长了5%,达到4.602亿美元,其中纯收入由2002年的140万美元跃升到2003年的720… 相似文献
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作为美国乃至全球最大的连锁书店,巴诺的诞生曾奠定了美国图书零售领域的基本轮廓,经历了百年沧桑,巴诺书店成就了一段无以伦比的辉煌,终显王者风范。如今,信息时代的风暴席卷全球,传统超级连锁书店的经营方式受到互联网、电子商务的巨大冲击,日益增多的竞争对手,一度使巴诺陷入不利之势,面临这种机遇和风险并存的形势,巴诺书店经过不断地转型,并在探索中寻找到了一条可行的发展之路,重新给书店注入了新的活力。 相似文献