企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位,传统成本管理难以适应战略管理的需要,而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法,以提高企业的成本管理水平,文章首先分析了战略成本管理的优势,并在此基础上提出了战略成本管理的方法,以期对于企业管理能提供相关参考。     

知识型企业战略管理变革

正是从知识管理的角度来分析企业的战略管理变革,以核心竞争力思想作为基本思想来进行企业战略导向的知识管理变革,从而确定出企业的知识管理战略.     

知识经济与企业战略管理

科技的进步引发人类社会发生深刻变化，推动了生产力的发展，引起了产业结构、劳动力结构的深刻变化，导致了人们思想观念、生活方式和思想方式的重大变革。20世纪90年代以来，工业经济中科技和知识含量进一步提高，……     

企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

企业的设计管理战略

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业对于设计的重视程度也越来越高了。企业需要设计,设计决定着企业的活力。著名的诺贝尔奖获得者杨振宁博士讲过:“21世纪是工业设计的世纪……一个不重视工业设计的国家,将成为明日的落伍者。”同样     

战略管理与企业发展

本文介绍了战略管理对企业发展的作用和意义，在此基础上，介绍了三种典型战略，即集中战略、一体化战略和多样化战略对企业发展的影响。     

知识型企业战略管理变革

正是从知识管理的角度来分析企业的战略管理变革,以核心竞争力思想作为基本思想来进行 企业战略导向的知识管理变革,从而确定出企业的知识管理战略。     

战略管理为企业成功导航

在一次企业家的对话中,一位业界的年轻老总向企业战略提出了挑战,认为在快速变化和激烈竞争的市场环境中,企业不需要战略,而是要抓住机遇进行“抢滩”,联想集团掌门人柳传志则坚持认为企业要有战略,并且强调了企业战略的重要性。应当说,一个企业要实现可持续发     

战略管理:危机与挑战

战略管理是当今企业管理中最为重要的分支,但其中充满了分歧与争议,本从60年代战略管理的创立开始,仔细梳理了直到90年代末期的各个战略学派的演化和发展,以及它们与经济环境演化的关系,为该领域的深入研究提出了一些设想。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

加强战略管理 创造企业名牌

<正> 随着社会经济与科学技术的飞速发展,国际企业已全面进入以战略管理为中心的年代。当今市场需求变化之日新,科技进步之月异,前所未有,企业所面临的环境比以往任何时候都要复杂多变。竞争在空间上已经从一个地区、国家发展到全球范围内,有的已扩展至外层空间;时间上发展到分秒必争、机会稍纵即逝的程度,而在竞争内容上则超越了单纯产品的功能、质量、品牌、价格、销售渠道、促销、服务发展至企业形象,实际上是企业实力乃至整个国家实力的全方位综合对抗。因此,企业不仅要对企业外部宏观微观环境的瞬息变化作出快速反应,而且必须审时度势,高瞻远瞩,把握大局,力求使企业内部条件与外部环境     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。     

谈现代企业的战略管理

加入WTO以后,中国企业面临许多新的挑战.企业战略管理,作为企业管理的一种创新成果,其目的在于应付外部环境的挑战.本世纪上叶,是知识经济快速形成的时期.这一时期,科学技术对经济的影响程度加深.     

博弈论对企业管理战略的影响

本文在分析博弈论的基本理论的基础上,指出博弈论给企业管理战略研究提供了新的方法论,同时探讨了引入博弈论后的管理战略的基本研究前提,最后本文研究博弈论对营销管理战略,人力资源战略和技术创新战略等具体管理战略的深刻影响。     

企业战略视角的知识管理研究进展

阐述了知识经济背景下基于企业战略视角的知识管理的必要性。分析回顾了知识管理与战略管理的演进与融合，对企业战略视角的知识管理的研究进展进行评述。并指出其未来的发展方向。