强化项目成本管理 提高施工企业效益

一、强化项目成本管理的重要性 项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益.     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

建设项目实施阶段工程造价的控制研究

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.文章以建设项目造价控制的理论为基础,通过对建设项目实施阶段造价管理进行分析研究,提出了建设项目施工阶段造价的合理确定与有效控制所采取的措施.     

结合实践分析现代化建筑工程施工管理

建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题.     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、     

土木工程施工管理探析

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求。强化施工项目管理．     

浅论国际工程项目物资管理

文章对国际承包工程项目物资管理所涉及的各方面特点和要求进行了探讨,并提出了相应解决措施.     

浅议建设工程项目管理方法

建设工程项目在所有项目中是数量最多、最具普遍性及典型性,而建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要来源之一.为了使建设工程项目管理及管理日益系统化、科学化,文章对工程管理存在的问题和现状进行了分析,并对各个方面的管理方法进行了论述.     

项目管理在外贸ERP系统中的应用

文章主要以ERP系统实施为背景,结合项目管理知识体系的理论知识,按照项目实施的三个主要阶段详细分析并讨论了项目管理技术在外贸企业ERP实施中所起的作用和各自所扮演的角色.     

现代生产型企业机械设备管理探析

生产型企业的机械设备是企业经济效益提高的重要保障,也是企业生产经营中重要的管理项目。良好的机械设备管理可以提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展打下坚实的基础。随着我国市场经济的发展,机械管理逐步被企业所认识,提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。从管理的角度出发,对现代生产型企业机械设备的管理进行系统的分析和论述。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

项目管理团队建设探讨

伴随工程项目的日趋大型化、复杂化、多元化,项目管理团队在工程进展中起到主导作用,他们需要为项目进行总体部署、制定目标、过程控制及投产收尾,项目管理团队建设的好坏直接影响到项目是否能正常运作。下面探讨项目管理团队建设过程中的关键点。     

浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.     

浅析核电项目调试人力资源管理

本文从核电项目管理的角度介绍了核电项目调试中人力资源管理过程和方法，为后续核电项目调试的人力资源管理提供参考。     

电力工程项目管理分析

现行的电力行业作为国家垄断行业,其经营状况关系到国家各行各业的发展,甚至国民生活水平的提高。电力建设工程所涉及的各方都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理,并与国际-赁例接轨。文章分析了电力项目管理的几种常见模式以及电力建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在中国工程项目管理中的应用。     

关于世行贷款项目招投标管理流程的借鉴分析

文章首先通过介绍项目招投标及其在我国的应用现状,提出世行贷款项目招投标管理的经验对我国的项目招投标管理有着积极的借鉴作用.其次,对我国项目招投标与世行贷款项目招投标管理流程进行了深入比较,并指出世行贷款管理流程对规范我国项目招投标管理的具体可借鉴之处.最后,对全文进行了总结,并指出招投标管理要适合我国国情.     

浅析工程承包项目后期管理

工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理,在大多数情况下,工程承包项目管理的范围包括工程投标,签订工程承包项目合同,施工与竣工,交付使用等过程。文章主要从工程承包项目后期竣工并交付使用管理进行阐述。     

电力工程项目管理分析

现行的电力行业作为国家垄断行业,其经营状况关系到国家各行各业的发展,甚至国民生活水平的提高.电力建设工程所涉及的各方都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理,并与国际惯例接轨.文章分析了电力项目管理的几种常见模式以及电力建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在中国工程项目管理中的应用.     

浅析工程项目管理

“现代工程项目管理”是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理。以“让客户满意”为项目管理的核心目标。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。