小创意大创意

企业追求好的创意天经地义,但创意分小创意和大创意。企业往往会花过多的时间在所谓创意上面而不能自拔。问题的关键是企业是靠利润生存．创意是否好和创意是否能产生利润是两回事情,让我们祈祷这是一回事情。但从另外一个方面来说,企业为了减低风险,往往倾向于采用哪些比较“靠谱”的创意。     

基于企业文化创新的核心竞争力的提升

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,企业持续发展要靠其核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。     

大荣集团:自主创新促战略转型

一个企业独领风骚行业27年,由一家民营企业崛起为国内氰胺行业的领军企业,成为行业内唯一的高新技术企业,世界第一大氰胺生产基地、全国性的氰胺生产创汇基地。靠的是什么?靠的是先人一步,靠的是自主创新,靠的是结构调整。先人一步,超前谋划,科学决策大荣集团的前身是20世纪80年代石嘴山市3家生     

试论企业留住优秀人才的方法

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发辰的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

对留住优秀人才问题的思考

人才是当今各单位竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多单位需要认真思考的问题.本文针对这个问题提出在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠先进管理理念留人、靠优厚待遇留人,旨在真正留住人才,提高企业的竞争力.     

国有企业人才流失问题探析

对于一个企业来说,生产要靠人才、技术开发要靠人才、组织管理要靠人才,人才是企业竞争力的最基本保证。由于多方面的原因,国有企业人才流失问题日益严重。国有企业大量优秀的科研、管理及技术人才纷纷跳槽,使企业大量的培训投资付之东流,甚至带走了技术,带走了客户,带走了商业秘密,导致企业的技术开发能力、管理能力和市场竞争力下降,阻碍了国有企业的进一步深入改革,制约国有企业的发展。     

浅谈中小企业的持续发展问题

中小企业是国民经济的重要组成部分,对我国经济发展具有重要的作用,但由于企业外部经营环境和内部管理等多方面的原因使得我国中小型企业在发展中遇到困难,要克服这些困难,一方面要靠企业自身的努力,另一方面也要靠社会各方面的支持。     

电力营销策略探究

在我国,电力行业是走向市场经济较慢的行业,长期以来的电力卖方市场,使供电企业只需埋头生产,而无销售顾虑,近几年来,随着电力体制改革的深入,供电企业员工思想上一度难以适从,没有能真正树立市场观念和服务观念,营销体系更不适应市场变化的要求。仍然习惯于用＂靠国家、靠政策、靠行政手段＂的方法处理市场问题。因此研究供电企业的电力市场营销策略,可以促进供电企业改变计划经济的经营理念和思想,树立市场经济意识。     

企业管理制度标准化设计与实践研究——以安庆石化为例

通过制度标准化建设进而提升企业"依法治企"水平,是现代化企业管理体制成熟的标志。企业管理模式可以分为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式以及制度化管理模式等几种类型。其中,制度化管理模式是企业发展到一定程度的必然阶段。安庆石化通过全面梳理企业规章制度,加强规章制度的制定、修订和废止等程序,强化规章制度的执行力,形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。实践证明,通过管理制度标准化建设的实践,大大提升了安庆石化的管理水平与竞争能力。     

论现代企业管理制度的创新

所谓"平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度,卓越的企业靠文化",在竞争日益激烈的当前市场,企业要想发展壮大、长盛不衰,首先就要从整章建制入手,改变传统的管理模式,建立科学合理的管理制度体系,是现代企业发展进程中的必经之路。详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用,并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处,提出了几点建议,希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。     

质量管理在项目中的重要性

＂靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展＂,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,＂内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜＂,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行＂两个覆盖＂（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

提高企业人力资源管理水平

随着市场经济的发展,人力资源管理被提到较高的层次,成为企业发展、创新和竞争的关键。企业生存的关键在于要尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制,促进企业技术进步,企业发展不仅要靠加快企业科技人才队伍及产品的开发,还要靠全体员工的共同努力才能实现。     

建立科技创新体系应注意什么

中国科技研究与开发和高技术产业发展之间存在一个很人的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要：另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。近20年，中国企业进步非常大，但这个进步基本上不是靠企业的技术创新，而是靠引进成果。引进是要受到限制的，别人不可能给你第一流的技术，所以，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。     

万达实业公司科技显神威——六年产值达亿元

<正> 东营市万达实业公司,原是一个资金不足十万元的小型劳务企业。因长期受小农经济束缚,科技意识差,靠建筑安装出卖劳务,单一经营,一年到头忙忙碌碌,换来的是资不抵债,濒临倒闭。教训和现实使他们深刻认识到,企业要发展靠科技,企业生存的根本出路在科技进步。认识的飞跃换来企业发展的契机(?)他们首先从     

论学会的基本功能和作用

学会是科技工作者自愿结社的社会团体，是科学家共同体的一部分，它通过其价值观和利益聚合的纽带把同行的科技工作者联结起来，成为有一定同质性的科技工作者同行群体。学会与政府、企业等组织有所不同，承载的组织功能和作用不同，政府往往靠公共权力来管理社会，企业靠商品、利润来诱惑社会，学会则是价值中立的社会机构，靠科学家共同体的共同愿景、科学精神和高尚的志愿精神共同来管理和运作。     

经营管理理念与企业的发展观——访哈尔滨豪盛企业集团董事长庄苏滨

作为一个企业，要有持久的发展前景，一靠人才，二靠科学化管理。几天来与豪盛企业的接触，让我们对豪盛企业的这一观念深有体会。     

张大旗：今生就为语言来

采访札记：友人这样介绍张大旗：中国靠语言吃饭第一人,而且舞文弄墨还是单枪匹马,并非有个什么团队。这让我产生浓厚兴趣——有靠写书吃饭的,有靠嘴皮子吃饭的,可是靠几个字一句话的为企业撰个广告语什么的就有饭吃,能吃饱吗？这得是多么深的语言功夫啊!见到张大旗,你第一时间绝对不会联想到他是广告人：儒雅中透着老学者的味道。和他聊天很有意思,他不愧是学语言的,说话引人入胜,富有感染力。     

企业工会在构建和谐劳动关系中大有可为、大有作为

2010年7月,温家宝总理在湖南考察时即兴诠释：和谐劳动关系是企业的发展建立在职工共同奋斗的理想上,职工收入的提高要靠制度保障,更要靠劳动生产率的提高。劳动关系的和谐是实现企业健康发展的关键,也是工会履行维权职责的重点,所以构建和谐劳动关系是企业发展和职工维权的重要结合点,也是工会工作的切入点和着力点。工会要在坚持中国特色社会主义工会发展道路中努力破解工会工作面临的重难点问题,探索解决构建和谐劳动关系方面的新问题,就会大有可为、大有作为。     

浅述船舶建造质量的控制

目前,船舶市场竞争激烈,企业多,订单少,各企业压力都很大。建造的船舶又多为功能齐全、造型新颖复杂的船只,这时的质量控制尤其重要。"靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展"是企业生存和发展的生命链。作为重工业产品,我们必须贯彻"质量是企业的生命"、"百年大计,质量第一"的方针。这既是公司信誉的保证,也是对客户的负责,更是对水上交通安全的保障。对企业而言,向多元化转型已是必然趋势,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,因此抓质量管理是公司深化管理的一项重要内容。质量不是检出来的,质量是干出来的,只有把握好施工过程中的质量控制,把握好施工者的质量控制意识,把握好生产对质量控制的重视,才能更好的管理一个公司的质量,才能更好的完成一个公司的质量目标。本文将阐述船舶建造的质量控制及质量管理要点。     

借助企业文化与形象推广提升企业认同度的探究

这是一个靠实力说话的社会,如何在提升经济实力的同时还能在社会上提升企业影响力和民众对于企业品牌的认同度是企业致胜的关键。从当前企业发展的规律来看,企业往往在加强文化建设的同时利用社会化媒介产品对企业形象进行推广能够提高企业知名度,增强企业自身的竞争实力。