我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例

随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示.     

传媒人语

传媒业组建集团,第一个关键是制度创新,集团化不是行政位置的重新洗牌而是制度创新,第二个关键是资本能否融通,在组建集团过程中,要警惕“集团化陷阱”——陷阱”一:集团化带来的组织重构与内部冲突;“陷阱”二:集团得到了经营规模而失去了经营活力;“陷阱”三:过分依赖行政而与市场化运作背道而驰。     

计算机在图书出版流程中的应用

计算机应用于图书出版领域,以其产品形态来划分,可分为电子出版物(磁带、软盘、CD-ROM以及网上产品)和印刷型出版物。本文所称的计算机在图书出版流程中的应用,指在生产印刷型出版物的过程中,以计算机技术手段取代传统的操作模式和管理方式,以期增强图书出版决策的科学性,提高生产效率,保证产品质量。 计算机辅助选题、组稿 选题、组稿是一个决策过程,而正确决策的基础是必须占有大量的相关信息,并对其作出鉴别,进而形成规划并付诸实施。就确定选题而言,选题信息的收集、整理、组合、论证及决策都可利用计算机数据库技术。为此,出版社应建立各种选题信息和书目数据库,如“图书商品数据库”、“书店常售书目数据库”、“读者需求信息数据库”、“本社已出书目数据库”、“本社拟出书目数据库”     

大学出版社主题出版选题开发策略分析

选题开发是主题出版活动的灵魂,决定着主题出版工作的方向。文章通过梳理中宣部“主题出版重点出版物选题”、国家新闻出版署“国家重点图书·主题出版规划”和教育部“全国高校出版社主题出版选题”三大项目中大学出版社主题出版选题入选情况,分析大学出版社主题出版选题的现状、特点及存在的问题,提出大学出版社主题出版选题开发策略,以提升选题质量,推动大学出版社高质量发展。     

出版集团化：让人欢喜让人忧

“集团化”是目前中国出版界叫得很响的一个口号。诚然,在面对国际出版资本和中国社会资率对中国出版业的双重挤压,而中国出版业又陷入分散经营、均衡发展、地区保护等困境之中难以自拔的情况下,出版集团化无疑是一个正确的战略选择。但我们必须清醒地认识到,中国的出版集团化之路绝非铺满鲜花的阳光大道,而是一条充满着崎岖和曲折的盘山路,在这条道路上隐藏着许多可能使改革者马失前蹄的陷阱。借用一句流行语,叫“让人欢喜让人忧”。     

文化产业集团化建设中存在的几个问题

随着全球竞争的日益激烈,世界范围的出版产业集团化、行业垄断的趋势愈发明显.近几年来,我国也进行了出版产业的集团化改革,各地纷纷成立出版产业集团.力图通过资源整合、结构优化来增强出版产业集团的竞争力,改变行业间盲目竞争与无序竞争的局面,形成专业化、规模化、集约化的出版产业良性发展格局.     

传媒竞争强者为王--湖南广播影视集团总经理曾凡安访谈录

▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚…     

“优化”与“超前”——试谈选题工作的基本理论

选题工作在编辑工作,乃至整个出版工作中的重要地位,已多有文章论述,勿庸赘言。本文试图对选题工作进行理性认识,概括出带有理论色彩的结论,阐明选题工作所应当遵循的某些基本原理。一、优化原理出版工作中的选题概念,包括两个方面的含义。一是指选题工作,即制订选题的编辑活动,从获取信息到方案决策的全过程;二是指决策活动完成以后,形成的选题计划,即出版机构组稿、发稿、出版计划。通常情况下,把选题工作和选题计划统称为选题。“选”就是择优,选题就是提出若干个准备列入出版计划的题目并进行选择,以期达到编辑工作的优化     

市场经济 海风四起 出版业岂能总是陆地行船——关于出版社集团化及股份制问题之我见

一、关于出版社集团化的思考。近年来,在改革热潮和客观环境催生下,将会出现一批以出版社为骨干力量的集团是显而易见的。而这些出版集团的组建形式,必然会是多种多样的,可能会有以省为单位的“块块”联合,也会有以出版分工为基础的跨省的“条条”联合;可能会有强势出版社之间的强强联合,也会有强势出版社与弱势出版社之间的强弱联合;可能会有出版业内部的编印发环节之间的联合。     

出版策划的特点

出版策划是更高层次的出版竞争,出版策划谋略在出版竞争中的广泛应用,表明不少出版社跳出了就稿编稿,让市场牵着鼻子走、盲目追逐热点的怪圈,进入了主动引导读者、巧妙激发潜在需求、积极培育市场的新阶段,表明出版竞争已经和正在从静态的编、印、发流程式生产转向以创意为中心的动态式社会性活动,从而取得更大的边际效应。 在出版业实现由数量规模型向质量效益型的阶段性转移中,出版策划谋略的创造性应用,起着关键性的作用。首先,出版策划的应用,使出版社领导得以从新的视角俯视图书市场,以新的价值取向判别选题的优劣,即从处在动态的变化发展之中的群体优势需要中筛选选题,并将选题放在,定的文化层面和时代背景中进行观照,挖掘选题的价值内涵,赋予选题以不同寻常的社会意义,通过出版策划的神来之笔,使看似不甚起眼的选题在特定的场效应中大放异彩。其次,出版策划改变了一些出版社内部编、印、发部门各自为政、不相往来的隔离状况,使编辑、印制、发行、后勤等力量在一定目标下实现最佳组合,促进了编、印、发之间的角色互换和角色传递,促使编辑更加关心图书的投入、产出效益,印制人员更全面地理会编辑意图,发行人员更加注重发行渠道对出书的信息负反馈。再次,出版策划以创意为连接点,使出版全方位     

选题决策理论刍言

要深刻地理解出版编辑的运行,要按照出版编辑的运行机制办事,选题决策理论的知识是必不可少的。在出版科学的研究中,尤其是编辑工作的理论、编辑学的研究中,选题决策理论的研究应该引起关注。一、选题选题是指出版物的题目。选题的概念是感性认识过渡到理性认识的桥梁,也是选题决策理论的起点。在出版科学研究中,“选题”二字是经常出现的。在编辑工作理论、编辑学的研究中,“选题”一词更是不可缺少的口头语。出现众多的“选题”一词,所表达的内容大体上是一     

业界动向

台湾出版界新五小创新机制 正当Tom.com集团整合大中华出版媒体界之际,台湾本土的女书店、心灵工坊文化公司、玉山社出版公司、高谈文化与智慧事业体等五家“小而美”的主题式出版社,在历经大环境的改变与多元文化的思考后,也以成立“激活阅读出版联盟”结盟型态,因应出版产业的剧烈变动与行销活动多元化冲击。几位负责人都表示,他们是合作并不是合并,是联盟不是集团化,他们仅在行销上合作,结合彼此的资源,改善效率,强化竞争优势。女书店创办人苏芊玲指出,这五家出版社的出版理念清楚,专业性强,属独立的小型出版社,而每家出版社又各有特色,譬如女书店以女性图书擅长,心灵工坊重心灵,玉山社主推台湾文史,智慧事业专出版生活与心灵书籍。     

集中优势 创造品牌强力扩张：—湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日，我国第一家省级广播电视现代媒体集团──湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生，是我国广播电视深化改革的成果，更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。背 景20世纪末，深厚的湖湘文化底蕴伴随着改革大势，接连造成了“文化湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”、“体育湘军”。尤其是作为现代传媒的电视在湘楚大地异军突起，人们更是刮目相看。确实，从改革开放以来特别是从1993年以来，湖南广电影视人按照“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路，深入进行以转换和完善内部机制为主要内容的改…     

中国传媒集团化应注重遵循市场规律

中国的传媒集团化自1996年成立第一个报业集团———广州日报报业集团,迄今已经过去了7个年头。在中国传媒集团化的过程中,人们议论较多的一个话题是:中国的传媒集团做大了是否就做强了?笔者认为,为有利于中国传媒集团化的发展,应注意遵循市场规律,辩证把握“做大”与“做强”的关系,首先有必要从传播产业发展的客观规律着眼,认清“做大”的根本动因与动力在哪里,然后认清“做大”并非等于“做强”,进而懂得如何根据中国的国情“做大”与“做强”。从国际传播产业发展的历史经验来考察,在发达国家,传媒集团化确实是一种客观趋势。到了当代,…     

《选题论》评析

“在一个出版工程之中,没有哪一项出版要素能像选题这样,可以直接关系并连接到出版的每一个环节……也没有哪一个环节,可以直接关系和控制着出版的社会效益和经济效益,可以说．决定出版兴衰的第一要素就是选题”(《选题论》第198页)。对此我是深信不疑的。作为一个正在学习出版学与编辑学的研究生,一旦遇到有关选题策划的论文,我总会仔细地读一读。当我发现辽宁教育出版社1998年7月出版的赵航同志的《选题论》这一新著并阅毕全书,深感获益匪浅,这是我所见的第一本专门论述选题的学术著作。     

最具发展空间的“报业出版”

在未来出版发展与改革的趋势中,最体现十五大精神和“发展才是硬道理”理论的做法是“集团化”;而集团化走向之中,最可行、最有运作空间的是“报业出版集团”。新年伊始,便有“报业出版”的重要消息公布:1998年12月30日新闻出版署正式批准南方日报出版社和羊城晚报出版社成立。两社现正加紧筹建,将于     

专业出版社的“跨界”与创新——二十一世纪出版社集团江西历史文化题材出版物述评

中国少儿出版重镇二十一世纪出版社集团,近年“跨界”探索江西历史文化题材出版,形成了一定产品线布局与社会影响力.它立足江西文化历史资源,时刻了解时代脉动,与主旋律共振开发选题;顺应时代潮流,凸显少儿出版特色,以“轻出版”的书态形式呈现江西历史文化;编辑出版制作讲究,名家作者阵容与强有力编辑团队深度合作,打造特色板块精品.这也给专业出版社在竞争激烈、发展多元的出版情境下如何拓展自身提供了深长的启示.     

2007年度新疆出版物选题计划分析

2007年是“十一五”规划实施的第二年,制定好2007年度出版计划,对完成好新疆新闻出版“十一五”规划意义重大。为此,自治区新闻出版局高度重视2007年度选题计划制定工作,组织相关人员深入到各出版社,进行现场年度选题论证,并召开2007年度选题专题会议,对10家图书出版社及新疆音像出版社、新疆电子音像出版社上报的选题进行审核与审批。自治区新闻出版局在审批2007年度选题计划中,坚持以邓小平     

传媒集团的资源整合与优势--以《第一财经日报》为例

媒介集团化被认为是我国媒介走向市场、应对国际竞争的重要措施,“做大做强”成为媒介集团的共同追求。然而,国内组建的媒介集团在经营效果上并不尽如人意,一些以行政关系为骨架组建起来的多媒体集团,并未真正走上集团化经营之路。本文以《第一财经日报》为例,结合当前的媒体走势,对媒介集团化经营中如何充分利用优势,尽快在运行中成熟作出探讨。     

项目制的困顿与出路

项目制一般就是根据单一或多个选题运作的全流程设定任务目标，以项目目标为中心进行流动重构，形成项目组。对项目组成员，强调的不再是隶属于某个部门，而是对项目、对在项目中分担的任务负责，项目负责人更是面向整个出版流程，全面协调组织选题、组稿、编辑、出版、发行、市场推广工作，而不是传统的“击鼓传花”式的环环相扣却又环环脱节的做法。项目制强调了任务的合并，即以项目为总体任务，以工作过程和目标为中心，将原来隶属于不同部门、