知识型企业员工福利问题研究

员工福利在具体实施过程中面临着多重考验,"激励因素"和"保健因素"的不平衡影响着员工福利的开展.本文通过分析员工福利问题的原因,提出了符合企业发展目标的有效对策.     

构建企业员工福利与绩效考核联动机制探析

通过对企业现行福利体系的研究和分析,提出构建企业员工福利与绩效考核联动机制,并模拟其运行效果预想,来找到适合本企业的新福利制度,希望对新员工福利制度建设提供参考。     

浅论现代企业的人本管理

在当代西方管理理论与管理学派的形成过程中,从梅奥把人当作“社会人”,巴德把人当作“独立的个体”开始,有了人本管理理论的研究,研究人的需要和行为、尊人、重视人的发展成为管理研究中的一个主题。而中国几千年的传统文化中就蕴涵着丰富的人本管理思想,可以肯定地说,现代管理理论与管理实践的发展趋势就是要实现以人为本的管理。所以现代企业必须突出人在管理中的中心地位,充分实现以人为中心的管理。     

浅论现代企业中的柔性管理

柔性管理是一种采用非强制方式，把组织意志变为人们的自觉行动，并能充分体现理性的管理方式，它在质量、方法、职能、效果等几个方面体现出鲜明的个性和特征。柔性管理与刚性管理的有机结合，必将使人类的管理活动发生一次历史性的跃升。     

浅论现代企业管理中的“无为而治”

本文通过对“无为”学说的研究讨论,提出以老子的“无为”精神,作为我们进行企业管理,建立企业文化的有效途径,以企业文化的“元为”,促进现代企业的“无不为”.企业领导者通过体验老子“以天道明人道”的精神,以职工之心为心,以市场之心为心,以无为之心,创造无不为的现代企业.     

浅论视频会议给现代企业管理带来的机遇

视频会议是当前发展最快的多媒体通信方式，它克服了传统会议模式的种种弊端，并具备传统会议模式所无法具备的优势，它为企业在越来越激烈的竞争环境中获得更多及时、可信的信息，提高企业的决策速度和水平，从而使企业的管理水平提高，获得更多的市场机会和巨大的利益。     

我国中小企业的现实选择——集合企业年金计划

企业年金作为企业人力资源管理战略的重要组成部分,已成为现代企业吸引、激励和稳定人才的有力手段。然而我国中小企业企业年金制度的建设一直停滞不前,本文对其原因进行了分析,指出集合企业年金计划是解决该问题的合理途径,并对我国建立中小企业集合企业年金计划提出几点建议。     

浅论统计在现代企业管理中的作用

随着我国的经济体制由社会主义计划经济转向社会主义市场经济,企业的性质、地位及其外部环境都发生了巨大的变化。企业是从事商品生产、流通和交换等活动的经济实体,实行自主经营、自负盈亏。企业被推向市场,参与市场竞争。企业在产、供、销等方面需要更多地来自市场的信息。统计作为企业管理中的一项基础性工作,正发挥着日益重要的作用。本文通过分析论述统计在新时期企业管理中的具体作用,进一步阐明了为实现这些作用,企业统计应从哪些方面开展工作。     

浅谈现代企业成本管理方法

企业要生存、发展,降低成本是关键.那么,如何抓好企业成本管理,降低成本,提高企业成本管理的能力呢?笔者结合本单位的成本管理实践,总结出抓好成本管理的方法.     

现代企业人力资源管理方法探讨

人力资源作为企业的战略资源,对其管理具有深远的战略意义。深入探讨了西方一些先进的人力资源管理方法如“抽屉式”管理、“末日”管理、“一分钟”等,了解与掌握一些先进的人力资源管理方法,对其改善自身的人力资源管理水平将能启到良好的借鉴作用。     

浅论企业管理的层次

企业是从事生产、流通等经济活动,并进行自主经营、实行独立核算的盈利性经济组织.企业经济的状况取决于其管理状况.作为一个有机系统,企业在事务的管理和人事的管理方面应该有层次性,实现管理上的"人治"与"法治"的有机结合,才能谈得上对企业的经营管理,才能实现企业的经营目标.     

浅论企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的管理模式，即是企业管理的新发展，又作用于企业管理。把握企业文化与企业管理的关系，借助企业文化之功，不断推进企业管理现代化，能进一步增强企业的竞争机制和应变能力。     

用现代企业管理方法促进实验室建设

根据现代工业企业生产现场管理与优化的成功经验和方法。通过对实验室现场管理过程中的一些细节分析，进行了开展“5S”活动优化实验室基础管理方面的探讨，同时提出实验室现场管理与优化的一些具体措施和建议。     

浅论现代管理方法对管理会计的影响

现代管理方法应用到管理会计中的具体方法很多,而且还处于发展之中.我们无力也不可能穷尽所有的具体方法,只是想以例举的方式说明现代管理会计广泛地吸收和采用了现代管理方法.     

浅论现代管理方法对管理会计的影响

现代管理方法应用到管理会计中的具体方法很多,而且还处于发展之中。我们无力也不可能穷尽所有的具体方法,只是想以例举的方式说明现代管理会计广泛地吸收和采用了现代管理方法。     

用现代企业管理方法促进实验建设

根据现代工业企业生产现场管理与优化的成功经验和方法，通过对实验室现场管理过程中的一些细节分析，进行了开展“5S”活动优化实验室基础管理方面的探讨，同时提出实验室现场管理与优化的一些具体措施和建议。     

浅论油田企业的固定资产管理

固定资产是企业生产经营过程中的重要生产资料，是企业创造财富的根本手段。由于石油开发企业是资金密集型企业，其投资主体基本上都是政府，几十年的国家投资，形成了庞大的存量资产。随着重组、改制的深化，石油公司资本经营和资产管理处于重要的战略地位，经营者关注的是巨额存量资产如何通过流动和重组来挖掘其巨大的经济潜力，如何在重组后盘活，优化这些存量资产，达到资源的合理配置，使其发挥应有的效益，实现股东收益的最大化。而实现资本配置最优化，不仅是存量资产的盘活和流动问题，也需要合理的增量投入带动存量的盘活。