湖南广电率先在广电系统实现体外孵化

11月12日,盛大网络与湖南广电宣布共同出资6亿元人民币成立盛视影业有限公司。此次合作为广电行业制播分离探索出了新的突破口,湖南广电率先在广电系统实现了体外孵化。     

广电改革须破“事业符咒”

2014年,各大广电媒体纷纷启动了新一轮制播分离改革,央视剥离原1套和9套节目制作班底成立了"央视创造"和"央视纪录"两个全资子公司;SMG整合大小文广打造上千亿值传媒集团;湖南广电剥离可经营性资产和芒果传媒组建新的湖南广播影视集团……影视业掀起了并购热潮,据Wind数据,截至2014年9月,国内共发生63起影视公司并购案,涉及资金近550亿元。这一系列改革举措旨在打破广电媒体的"事业符咒"。各种并购行为虽属产业领域,也给广电媒体的治理结构及制度带来了一些突破性变化。     

湖南广电“快乐购”招商2亿

据东方网：刚刚落下帷幕的沪洽周湖南文化创意产业推介会上,电视零售业中异军突起的湖南“快乐购”风头强劲,一举推出总额超2亿的合作项目,其中索尼（中国）与之签下1亿元产品销售合同。记者同时获悉．旨在进军一线城市的“上海快乐购”也已正式挂牌。     

湖南广电媒体融合发展之路

湖南广电媒体融合发展,其路径是以新技术、新机制、新模式、新业态自主建设顺应时代、更有价值的互联网新兴媒体,以此为核心和突破口打造融合传播体系;其目标是以媒体融合促生态质变,在新时期的传播格局中营造一个权威、开放、领先的芒果全媒体生态;其根本任务是通过运用全媒体策略,创新全媒体表达,占据宣传高地,充分履行党媒使命责任,形成以我为主、引领舆论的全媒体主流传播矩阵。     

MCN模式下广电媒体的转型策略探析——以湖南广电为例

MCN转型是探索广电传播新业态的重要方式,能为广电媒体实现融合发展提供有力支持。湖南广电依托MCN模式建立成熟的组织架构与运营模式,成为广电媒体MCN成功转型的典型代表。本文通过分析MCN模式下广电媒体的转型价值,探究湖南广电的实践经验,以期为广电媒体推动MCN转型提供可行性参考。     

湖南广电的两张面孔

网络视频初起之时,各级电视台纷纷到互联网上去办网站、开视频,使传统电视除了自己的面孔之外,又多了一张互联网面孔。     

湖南广电大片营销解析

湖南广电旨在通过自制大片实现高端转型的"大片战略",不仅应着力打造富有思想性、艺术性、民族性、文化性的精品大片,还需在大片的营销上不断创新,大胆运用整合营销、新媒体营销、文化营销等营销方式,这样才能从众多竞争者中脱颖而出,为高品质的大片赢得大市场、大收视、大效益.     

资本

盛大联手湖南广电出资6亿元成立新影视公司 盛大网络与湖南广电11月12日在上海联合宣布达成战略合作,双方将共同出资6亿元人民币成立盛世影业有限公司（以下简称“盛世影业”）。盛大网络董事长兼CEO陈天桥及湖南广电局局长欧阳常林出席签约。     

湖南广电的2016：双引擎战略发力年

湖南卫视和芒果TV是湖南广播电视台电的两大平台,也是两大传播渠道。2016年,湖南广电通过这两个引擎布局传统电视和互联网平台,在节目内容、资源整合、制播机制等方面采取了一系列新的动作,来保持其品牌优势、拓展市场版图。湖南广电的这一双引擎战略,将会强化其惯有的娱乐内容生产优势,实现娱乐电视品牌从传统电视市场到互联网平台的迁移,助立湖南广电站在媒介融合改革趋势的行业前沿。     

关于广电影视艺术类人才生源涵养基地建设的思考

本文提出了进行广电影视艺术类人才生源涵养,建立生源基地的观点,并对其必要性和应该遵循的原则进行了阐述。     

水业全球 华亿彩虹——中挪合资湖南华亿公司巡礼

一、阅尽沧桑 华亿扬帆 清新、典雅、阳光——是记者走进华亿公司的第一感受。宽敞、明亮办公室里，那些紧张地工作，风华正茂的年轻设计师们，或许没有人会想到，华亿公司的前身只不过是一个只有几个人的小设计室。     

互联网思维下湖南广电的全媒体转型

作为最早"触网"的广电媒体之一,湖南广电积极打造以芒果生态圈为核心的全媒体集团。本文从思维转换、跨界融合、发展模式三个方面入手,深入剖析了湖南广电的"生态再造",讲解"电视湘军"具有示范意义的全媒体转型之路。     

湖南广播影视集团经营管理特点探析

随着我国传媒集团的产业化和市场化步伐大大加快,经营管理在传媒集团中所起的作用也越来越重要。如何建设特色频道是电视频道亟待解决的重要课题,本文以湖南广播影视集团为研究目标,试析其经营管理的特点,以期给大家带来一些传媒集团产业化和市场化方面的启发。     

芒果超媒: 湖南广电媒体融合发展的范式

在新媒体时代融合发展的背景下,传统广电媒体受到新媒体不同程度的冲击,纷纷开始融合新媒体的探索之路.湖南广电融合电视与网络,结合新媒体平台,相互帮扶、相互发展,形成了具有重大发展前景和发展优势的运行模式——"芒果模式".本文以湖南广电媒体的融合发展范式"芒果模式"为例,通过分析其运营、优势、成功经验及发展前景,来探讨新媒体时代下"芒果模式"的发展机遇和挑战.     

湖南广电的体制探索

关于电广传媒中止重组及制播分离因筹划购买集团下属媒体的经营性资产，电广传媒9月22日停牌。公司公告说的很清楚：由于此次电视媒体资产的注资行为在国内媒体行业尚属首次，改制重组比较复杂，导致相关方案还不成熟，为此公司昨日已经复牌。外界有些误读。     

广电MCN的优势与挑战——以湖南娱乐频道MCN为例

随着受众接触视频媒介方式的移动化、碎片化,过去电视台对视频播出终端的垄断地位不再,MCN已成为整个视频产业生态链的重要一环,汇聚产业链上游的优质内容制作商,连接产业链中游的内容平台和下游数以亿计的受众.截至目前,共13家广电布局MCN,从内容IP打造到常态化运营,再到商业化探索,广电MCN雏形初显.本文以湖南娱乐频道D...     

从湖南广电三轮改革看大电视新业态品牌整合

品牌整合是多元化经营企业在凸显核心竞争力的背景下应运而生的一种新型品牌经营理念和品牌管理方法。湖南广电作为中国传媒业的领跑者,十多年来通过不断改革力求实现机制整合、资源整合、体制整合,拓展湖南广电在全国乃至全球的品牌价值与影响力,探索开创中国大电视新业态。     

湖南广电:以"芒果模式"开拓融合发展新境界

在广电媒体融合转型的浪潮中,湖南广电锐意进取、层层递进,探索特色鲜明、成效显著的"芒果模式",有效应对了媒体融合中双线作战、盈利单一、技术升级等严峻挑战,为省级广电媒体融合提供了有益示范.     

湖南广电的媒介扩张之举

21世纪以来,随着数字技术席卷全球,传媒领域也展开了一场以媒介融合为主旋律的巨大变革。作为当前中国电视媒介领头羊的湖南广电在这股史无前例的融合浪潮之下,毫无疑问地充当了弄潮儿的角色。近年来,其先是结盟淘宝网,后又联姻“青海卫视”,一系列新动向无不预示着这艘传媒巨轮正在向新一轮电视产业改革启航。那么,在应对媒介融合这一重大发展契机时,     

中国广电媒体盈利模式的三种选择

盈利模式的概念有很多种,但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。近三十年来,中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。在"广播电视事业"的年代,利润并非媒体的首要目标,自然也谈不上什么盈利模式。从上海电视台播出我国第一条商业广告"参桂养荣酒"开始,我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。2000年前后,随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上