关于电力营销管理中存在的问题及应对措施研究

电力企业的发展是关系国计民生的问题,电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,随着体制改革的进行,电力营销管理精细化已经成为了电力企业的必然趋势。因此,在电力体制改革的不断深入中,电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作,电力企业必须以市场需求为导向,深化基础设施改造,以提供优质服务为重要手段,不断创新发展,在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。本文首先阐述了电力营销管理的内涵和意义,并从中分析了电力营销管理中存在的问题,从而针对这些问题提出了相应的解决对策,以达到电力营销管理的实际效果。     

供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用探析

供电企业的电力营销是企业生存发展的重要基础,在市场经济环境下,供电企业的营销工作也是提高企业市场竞争力的重要手段,在电力营销中营销管理信息系统的应用能够有效的提高电力营销服务的质量,并且对于促进电力企业的健康发展也有着非常重要的意义。本文主要介绍了供电企业营销管理中信息系统的具体应用,以供参考     

浅析电力营销面临新的挑战与机遇

供电企业的主营、核心业务是电力营销工作,如果可以把电力营销工作做好,拿下市场,就能成为电力市场的领跑者,推动着供电企业的长期高效益的发展下去。电力市场,渐渐由卖方市场转为买方市场,买方市场逐渐占据主导地位。这给我们的供电企业既带来挑战,也带来了机遇。往往挑战和机遇都是共存的,就看你如何去处理它。我们要学会思维上的转变,将挑战处理好,把它转化为机遇。下面就目前电力营销所面对的挑战和机遇展开分析和探讨,希望能够抛砖引玉。     

探讨如何构建与区域产业发展相适应的电力营销目标

电力营销作为电力企业工作的核心,不仅关系到供电企业自身的生存与发展,而且对其他行业也有着巨大的影响。因此在电力企业工作中全面了解和掌握电力营销目标市场的特点,正确的选择营销策略是保证供电质量,促进社会发展的必经之路。本文分析了在“十一五”期间我国的供电需求,根据各个重点行业的用电特征结合供电局的管理现状进行总结与阐述,提出了基于需求与管理为宗旨的电力营销目标,为国内新形势下的供电需求和构建合理的电力营销目标提供了实践经验。     

顾客让渡价值理论在电力企业市场营销中的运用

电力商品由卖方市场转向买方市场,给电力企业带来了巨大压力。电力营销、扩大市场成为各供电单位的重要议题。就顾客让渡价值理论和围绕顾客让渡价值最大化及企业经济效益的提高,对于展高层次的电力市场营销浅谈一些看法。     

市场经济条件下电力市场营销的创新发展

电力企业在经营发展的过程中,其核心业务就是电力营销。供电企业的各种生产经营都是以电力营销为依据,电力企业任何的生产都要为电力营销进行服务,满足企业电力营销的工作需求,最后才能为电力企业的更好发展做出贡献。在当代的社会发展形势中,电力企业要想做好电力营销工作,首先要做的就是对电力营销工作进行创新,在不断的创新中去应对市场发展的需要和解决各种问题,进一步推动企业的市场竞争发展。主要阐述了在市场经济快速发展的情况下,电力营销的创新发展。     

电力营销管理中常见问题及应对策略

电力企业的发展与国计民生关系比较密切,在供电企业中电力营销是核心任务之一。电力营销管理模式目前还比较单一,管理机制的创新性不足,相对于国内先进企业,在营销管理水平、市场化水平及核心竞争力上还存在较大差距,随着电力体制改革的进行,精细化电力营销管理已成为未来发展趋势。市场需求应作为电力企业的导向,对基础设施进行深入改造,提高服务质量,才能提高市场竞争力。基于对电力营销管理的探讨,对电力营销管理中的常见问题进行了较深入地分析,并提出相应的应对策略,对于提高电力营销管理水平具有重要意义。     

对电力营销现代化前景的分析

电力企业的发展离不开技术的进步以及业务面的拓宽,由于电力企业自身的特点,其营销工作一直做的不够理想,存在这样或那样的问题。因此,提高电力企业的管理运用水平,特别是提高电力现代化营销管理,对电力企业未来的发展至关重要。电力营销的成功与否直接关系到供电企业的未来,本文就供电企业电力营销现状进行分析,并对电力营销现代化前景进行了分析,希望对电力企业营销工作有所借鉴。     

浅谈电力系统营销策略的制定与思考

供电企业需要认识到电力营销是电力企业的核心业务,电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,完成从生产管理为主到市场营销为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。因此电力系统营销的正确策略的制定有助于电力企业的良好发展。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

任何一个企业都离不开营销,营销工作是所有企业的核心业务,供电企业也不例外,电力营销情况会直接影响到公司自身效益,关系到公司的前途与命运。随着我国市场经济体制改革的不断深入,为使电力营销能更好的适应市场经济发展,运营实现商业化,管理实现法制化,建立的市场营销体系更具市场活力,本文以市场需求为导向,以优质服务为手段,分析了供电企业营销管理总体策略,研究了策略的实施问题,提出了一种新型电力营销管理模式,以期电力营销能更好的适应市场经济发展,促进电力企业的高产、高效。     

论宜兴供电公司电力营销与优质服务创新

电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,它有一项十分基础的工作是负责对客户服务中心的运行管理;对客户服务中心实施检查、指导和协调工作。而随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩、由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着日趋激烈的竞争。能否在竞争中保持优势地位,独树一帜,不断发展壮大,因素固然很多,但有一点是应该及早认识到的:电力企业必须摄弃传统垄断企业的优越感树立现代市场营销观念。其中,树立良好的服务品牌无疑会起到非常重要的作用。优质服务是电力企业的生命线,是电力企业拓展市场的通行证,是打造电力品牌的根本途径。供电企业要真诚优质的为电力客户服好务。     

电力营销管理中存在的问题及处理措施

供电企业的核心就是电力营销,而电力企业与国际民生的问题是相互联系的,因此,电力营销管理十分重要。目前,我国电力营销管理的模式十分简单,对管理机制也没有创新,营销管理水平以及市场化水平等方面与先进企业有很大的差距。在此就营销管理中存在的问题及处理措施进行了论述。     

探究电力企业调度管理和营销工作的关系

国内电力市场营销工作是电力企业运行中的核心业务,应该很好地适应于目前市场经济的发展要求,并且电力企业的正常生产经营活动也应该服从与服务于电力营销的基本需求。电力调度工作作为目前电力企业运行的指挥机构,所有活动也应该很好地服务于电力营销活动。使企业的营销部门能够更好地开拓市场,创造出更好的经济效益,最终为整个电力企业的生产与经营的发展做出有效地贡献。     

面向电力大客户的精益化营销管理实践问题研究

电力大客户作为电力企业经济利润的重要来源,其对供电服务的满意度和忠诚度与电力企业的稳定发展息息相关。随着我国电力体制改革的不断深化,电力企业必须构建精益化营销管理模式,从电力大客户的需求和利益角度出发,针对大客户的特点制定营销方案,为大客户提供优质服务,以不断提高电力企业核心竞争力。基于此点,本文对电力大客户精益化营销管理的实施背景和实践策略进行研究。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

我国的市场经济随着社会发展的变化,市场经济体制也发生了变化,我国的电力企业为了适应市场经济的发展变化,也对电力营销管理策略有了改善,迎合了市场经济的变化,从而为保证电力业在激烈的市场竞争中有一席之地。电力营销是供电企业的重要核心业务,而电力营销的工作质量关系到公司的经济效益。根据我国电力市场的新型发展模式,对供电企业的营销策略和管理策略进行研究,为电力营销在新形势的市场发展中提出合理的管理模式,以市场的需求为营销导向,以优质的服务为营销手段;努力建立能适应商业化运行管理的企业模式,成为具有高效营销体系的电力企业。     

关于电力营销管理的探讨

电力营销是电力企业良好发展的关键核心,随着电力科技的快速发展,电力市场的销售形势发生巨大的转变,这给供电企业提出了许多新的挑战。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨,并提出加强电力营销管理的措施及实施营销管理应注意的问题。     

供电企业电力营销管理的总体策略探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,使得电力市场的发展格局发生了巨大变化。供电企业为了适应新经济形式的发展需求,必须确立正确的电力营销管理理念,转变经营体制,制定与此相应的发展战略,以促进电力企业持续健康发展。本文从供电企业电力营销管理的必要性入手,对供电企业营销管理理念的确立进行分析,进而提出供电企业电力营销管理的总体策略。     

电力营销用电检查中存在的问题及对策研究

近年来,随着我国市场经济体制的改革,电力营销已成为电力企业为客户提供服务的主要任务,如何才能有效的做好电力营销的工作是电力营销人员探讨的话题。用电检查工作是供电企业电力营销管理中的关键环节,而查窃电和反窃电则是用电检查工作的重点和难点,为了保护供电企业合法权益维护社会正常供电秩序,应依法开展用电检查工作,严厉查处违章违法用电行为,提高电力资源利用率,使电力企业更快实现社会效益和经济效益。     

浅谈电力企业营销管理策略

随着电力市场体制的不断改革与发展,直接给电力供电企业的市场营销工作带来前所未有的巨大冲击,也就是说电力营销是整个供电企业的业务核心,其营销效果高低直接关系到企业未来的生存和发展,在这样的新形势环境下我们就必须要严格的按照市场规律,实现商业化的运作模式,全面采取创新的营销管理策略,提升在市场中的企业核心竞争力,为广大用户提供满意的服务质量。最终提升企业的经济发展效益。下面笔者结合自身多年的工作经验谈谈关于电力企业营销管理的及电策略,仅供各位参考。     

浅析供电企业的营销管理策略

在当今的世界经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业应共有全方位的电力营铸管理策略。现阶段营销管理水平及核心竞争力与国内外一些先进企业相比有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长。本文从电力营销管理策略的思想定位出发,阐述了电力企业应制定怎样的营销管理策略及其实施规划。