燕赵都市报

燕赵都市报根据河北区位特点的实际确定拇指定律、时针效应的经营模式,成为全省影响力最大的区域报纸在不断探索创新中,燕赵都市报借鉴国际传媒业扩张的经验,创办都市报地方版,走区域媒体整合之路,又在哑铃型模式的基础上,进一步     

“地铁报也是新媒体”?——从都市报到地铁报的运营模式之变

"地铁报敢是新媒体,与传统报纸相比,有一些颠覆性的创新,虽然是纸质介质,承载的却是新媒体的运行理念."     

善用新媒体运营之道

从2006年国家新闻出版总署开展数字报业实验室计划至今已有5年.在过去的5年中,面对新媒体的冲击,无论是政府管理部门主导,还是传媒业主动出击,传统媒体的各种数字化、网络化方案层出不穷.     

传统媒体新闻客户端开发运营策略探析

在新媒体环境下,传统媒体面临着较大的竞争压力,而重视做好新闻客户端开发运营工作,则是进一步挖掘传统媒体发展潜力、提升传统媒体竞争力的必要路径.本文在对传统媒体开发新闻客户端的必要性作出分析与论述的基础上,对传统媒体新闻客户端开发运营策略进行了研究与探讨,以期能够提升传统媒体新闻客户端开发运营水平.     

回应时代要求，写好融媒答卷——宁波都市报系“甬上”客户端推进媒体融合改革的创新实践

在推进都市报媒体融合改革的过程中,要始终坚持以人民为中心的理念,把受众意识贯穿始终,让更多更好的内容转化为融媒时代"正能量";紧紧围绕一体化的融媒平台,实行多端口并行模式,探寻移动优先为导向的融媒升级路径;不断增强人才、机制两大抓手,尝试新技术和新传播渠道,逐步建立起内生发展型的融媒创新平台。     

媒体融合时代都市报广告营销创新探索

在媒体融合时代,读者的阅读方式发生很大变化,媒体竞争日益激烈。都市报经过10多年发展,其办报理念、广告经营理念发生很大变化,广告运营模式不断发展,呈现出鲜明的时代特征。广告混合运营趋势明显报纸广告经营有三种基本模式,即自营直销、广告代理、混合经营。自营模式能使报媒快速反应,调整政策,创新广告形式,掌握客户需求,优化广告组合,提升增值服务,促进     

以用户服务为引擎 以商业开拓为推手——燕赵都市报新媒体助力全媒体融合发展

从“报网一体”到“三媒一体”再到“全媒体运营”,燕赵都市报自2009年开始,始终在进行传统纸媒转型发展及传统媒体与新媒体融合发展的尝试与探索。2014年,燕赵都市报新媒体从品牌影响力拓展、本地用户深度服务、市场新商业模式开拓等方面进行了积极尝试,极大推进了燕赵都市报全媒体融合发展之路。截至2014年年底,燕赵都市报新媒体平台用户数达到428万:     

融媒时代地市级都市报的发展前景及应对策略

在新媒体风生水起的当代,传统媒体势必要面临一些新的挑战,而应对挑战的最佳方法就是融入"挑战",化"挑战"为机遇.作为传统媒体的报纸,其自身的特殊功能和地位在媒体融合时代所表现出的特殊发展态势是值得关注的.     

中国都市报全媒体转型的趋势与路径

在中国报纸全媒体孕育探索发展过程中,报纸早已经不再是一张新闻纸,而是一个蓬勃发展的全媒体产业。在全媒体时代中国都市报纸转型     

都市报广告运营中的四大问题

本文中的"都市报",是指以城镇居民为主要发行对象的生活服务类报纸,如晚报、晨报、便民报等.目前我国都市报运营中存在一个突出的特点:市场化运作程度较高,报纸发行价格普遍远低于印刷成本,报社主要依赖广告收益来弥补发行环节的亏损.显然,广告运营在都市报的经济效益中占据着举足轻重的地位.现就此方面业内普遍关注的几个问题,与大家一起讨论,旨在抛砖引玉,共同探求破题良方.     

监督·参与·服务—《燕赵都市报》新闻模式初探

《燕赵都市报》于1996年创刊时,是一张周报,在做新闻上相对而言是捉襟见肘,因为时效性赶不上别人。从1997年开始,它扩成一张周六刊,1998年成为日报,报社编委会确定的思路就是主打新闻,要与晚报类通常说的“茶余饭后”有所区别,强调要让读者     

3D成风，地市都市报要不要跟风跑

新媒体浪潮波涛汹涌,传播技术发展日新月异,给报刊等传统媒体带来的挑战越来越多。我们相信,报纸不会灭亡,只不过,它需要换一种面貌生存。电子报、手机报、电纸报……未来的报纸是什么样的？传统媒体无不在上下求索。     

英国《都市报》运营策略分析

英国报业一向被视为欧洲报业的翘楚,影响力甚大。近年来,报界业内的竞争非常激烈。1999年创刊的免费报纸《都市报》（“Metro”）,虽然在创刊之初因其独特的市场定位广受争议,但是如今却已在英国报界具有相当重要的地位。让人惊叹的是,作为一份免费报纸,《都市报》不仅战胜了各地方性收费报纸的抵制顽强地存活下来,并且在没有任何发行收入的情况下开始实现赢利。那么,《都市报》究竟是怎样完成这项“不可能的任务”的呢？     

强大媒体功能助力全媒体营销

以互联网为代表的新媒体挑战传统媒体,强势不容逆转。作为城市主流媒体的报纸如何保持先进性和主流地位来应对新媒体的冲击是纠结所在。报纸的出路唯有融合新技术,强大自身内功,将平面变成立体、多元化、复合式传播才是延续强势地位的可行之策。     

都市报全媒体运营模式的管理与完善

大数据时代,全国都市类报纸纷纷进行全媒体的探索和实践。本文以华西都市报的全媒体实践为例,就全媒体平台的流程再造,如何统一内容管理,统一经营管理,尤其是如何进行全媒体的绩效管理进行较为系统的研究和分析,希望能给都市报的全媒体运营带来启示。     

都市报广告运营中的四大问题

本文中的“都市报”,是指以城镇居民为主要发行对象的生活服务类报纸,如晚报、晨报、便民报等。目前我国都市报运营中存在一个突出的特点：市场化运作程度较高,报纸发行价格普遍远低于印刷成本,报社主要依赖广告收益来弥补发行环节的亏损。显然,广告运营在都市报的经济效益中占据着举足轻重的地位。现就此方面业内普遍关注的几个问题,与大家一起讨论,旨在抛砖引玉,共同探求破题良方。     

都市报特色与“三个怎么做”

关于都市报的特色,是报人谈及最多、最广的话题。我理解的都市报特色。就是在与新媒体相比、与本区域其它都市报相比,具备为受众所喜爱的与众不同的内容。要构建这样的特色,需要在传媒、报纸、品牌活动三个层面上创新。由于篇幅所限,本文所论述的都市报特色。不涉及传媒和品牌活动层面。只是围绕报纸层面。     

传统纸媒如何嫁接手机客户端——以温州都市报“掌上温州”移动客户端为例

传统纸媒受众流失、广告下滑,移动客户端等新媒体日益壮大,传统媒体受众有很大一部分被分流到了互联网,特别是移动互联网。新浪、腾讯、搜狐、百度等纷纷推出各自的手机客户端,并且还针对各地区进行资讯定制。绝大多数的传统纸媒已经意识到移动互联网带来的危机。在温州,各家纸媒也大多推出了自己的移动客户端,以此抢占移动互联网市场,温州都市报的“掌上温州”移动客户端便是其中之一。     

都市报广告在新媒体环境下的A模式探索

本文在分析A模式的企业经营方式基础上,结合目前都市报广告发展的环境,主张都市报广告在未来的发展中应导入A模式,进而提出如何导入,并对可能产生的结果进行了预测。