建筑工程施工管理浅谈

随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展钽一旦出现工程质量事比就会给国家和人民生命财产带来巨大损失。结合实际,针对建筑工程施工管理方法进行论述。     

建筑工程施工管理浅谈

伴着我国社会主义经济事业的发展,体制的改革,建筑业也发生着翻天覆地的变化。项目建设规模越来越大,投资额度不断加大,质量要求越发严格,在现代建筑业市场中,企业的经营方式和组织管理结构也发生了相应的变化,怎样才能适应市场的需求,建设出合格和优良的建筑产品,是每一个建设企业面临的问题,因此工程施工管理对于项目的建设开发和后期运营起着至关重要的作用。     

浅谈建筑工程施工管理要点分析

建筑工程的施工管理是一项关系到最终产品质量的重要环节,这也是一项艰难复杂的的系统工程。目前我国的建筑工程施工存在较多问题,因此必须针对问题采取有效措施,实施强有力的管理,才能提高项目的整体质量。本文结合在施工过程中的实际情况,对施工管理进行了简要分析。     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

我国的城市发展越来越快,建筑工程项目也越来越多。建筑工程施工管理对建筑项目的质量有着重要影响,同时也对建筑工期、成本管理以及企业效益等各方面的影响非常大,因此提高施工管理水平,不断与时俱进,合理运用人力物力,协调空间时间,根据施工现场的条件和特点,结合企业自身的实际情况来进行施工管理,保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。     

浅谈建筑工程施工管理

本文主要论述了建筑工程施工管理的要点,只有科学的进行施工管理,才能使工程质量得到控制.     

浅谈建筑工程施工管理

详细论述了建筑施工管理的程序及重要性。供广大技术人员参考。     

浅谈建筑工程施工技术管理

在科学技术及社会经济高速发展的新时代,人们的生活水平显著提高,因此人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求。在建筑领域中,良好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的先决条件,是整个建筑工程赖以生存和发展的基础,是对工程建筑施工过程中进行科学、秩序施工的约束。在现代建筑工程施工技术的管理工作中,施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交底,还必须要有个性和魄力以及相当的现场经验。长久以来,我国的建筑行业竞争混乱,并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈,因此加强建筑工程的施工技术管理迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发,并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入探析,并提出了加强建筑工程施工技术管理的策略,希望达到抛砖引玉的效果,从而为我国以后的施工建设过程中的施工技术管理提供理论性的参考。     

浅谈建筑工程现场的施工管理

施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失都是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序都可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈建筑工程施工技术管理

要控制好建筑工程的质量,必须重点关注技术管理,质量控制是保证建筑工程质量的必然要求。论述了建筑工程施工技术管理的内涵、任务与作用,并提出了加强建筑工程施工技术管理的策略。     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑施工过程是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高建筑工程的质量,就必须狠抓施工质量管理的问题,本文对建筑工程质量管理进行了分析和阐述。     

浅谈现代建筑工程施工管理的创新

改革开放以后,我国提出市场经济体制,二十多年来已经逐步走向完善,在翻天覆地的变化中,中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程,在改革开放之前,建筑行业属于懵懂的状态,技术水平落后,到今天的科技化水准,虽然发展壮大很快,但是在实践中还是有它的缺陷,跨入21世纪以来,在国家领导的高度重视下,市场经济趋于完善,在大好的环境下,建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫,其重点就是在各项管理上要突破创新,探索出新式的管理手段、管理方法,在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。通过对现代建筑施工管理的认识,简要阐述了创新的进程。     

浅谈建筑工程施工质量成本管理

为使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论和实践的结合上,探讨建筑工程施工的质量成本管理,实现质量与经济效益的统一。     

建筑工程施工管理分析

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

浅谈建筑工程机电安装的施工管理

建筑工程机电安装是工程建设过程中的关键工作,机电安装的施工管理工作对于工程整体质量有着非常巨大的影响。随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的要求也越来越高,由于建筑工程机电安装所涵盖的范围较广,并直接决定着工程的整体使用效果,因此建筑工程机电施工管理工作也越来越受到人们的关注和重视。本文就我国建筑工程机电安装的施工管理工作展开分析和论述,从建筑工程机电安装的相关施工技术、施工管理等方面展开深入探讨,希望对于我国建筑工程机电安装的管理工作的开展起到良好的借鉴作用。     

浅谈建筑工程项目施工过程成本管理

在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管理制度、提高成本核算水平.本文对建筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述,以供有关管理人员参考.     

浅谈建筑工程现场施工管理研究

随着我国经济的飞速发展,我国的建筑行业异军突出,其竞争日趋白热化,要想在激烈的市场竞争中处于优势地位,获得长足的发展就必须注重建筑工程的质量问题。对建筑行业来说,其质量好坏的影响环节较多,但不可否认的是在建筑工程的施工现场,如果管理不善势必对工程质量造成巨大危害性影响。本文就以建筑工程现场施工管理为研究对象,提出了一些施工现场应该注意的问题及强化现场管理的一些措施,希望能促进工程建设的顺利进行,保障工程建设的质量。     

浅析建筑工程的施工管理

管理是一个企业永恒的主题,建筑工程的施工管理则就是施工企业永恒的主旋律,施工过程的管理对于建筑工程来说是非常重要的.本文就建筑施工管理的特点,施工准备阶段、施工过程和施工后期的管理以及如何做好建筑施工管理等相关内容做了简要分析,希望能为类似的工作提供一定的参考.     

浅谈施工管理在建筑工程中的研究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法,对从事施工现场管理人员有一定的实用性.     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理的目标是使建筑企业获得最大的社会效益与经济效益.本文笔者分析了建筑工程施工管理的必要性,并对加强建筑工程施工管理的策略进行了探讨,以供参考.