企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

论供应链环境下的采购管理

采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题.文章主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理.     

JIT采购与传统采购的对比分析

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购模式已经不能满足我国新经济发展的需求。JIT采购可以提高市场供应链的需求响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时减低库存成本,减少不必要的浪费。本文通过对比分析传统采购与JIT采购,指出两者之间的区别,提出JIT采购实施的具体步骤和环境要求。     

制造业采购风险控制探讨

采购是企业生产经营的重要环节,是企业获取利润的重要来源。物资采购风险又是企业不可逾越的鸿沟,受各种因素影响。因此,企业必须正确认识采购风险,有效控制风险。通过对企业的采购风险进行分析,从流程、制度设计上对采购风险进行控制,从而提出采购风险控制的对策。以期保证企业的生产经营活动正常、有序、高效的运行,提高企业经济效益和保障企业可持续发展。     

企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

集团化企业的战略采购整合

在战略采购理论的基础上,提出集团化企业战略采购过程模型,系统阐述了集团化企业战略采购方法理论体系.根据研究指出,战略采购整合是提升企业采购管理效率的有效途径.最后通过山东电力战略采购的实际案例,证明了战略采购策略整合对提高企业采购管理绩效的实用性和有效性.旨在使企业明确战略采购的实施过程,通过实施战略采购整合为企业提供高效的物资基础,对我国企业有效实施战略采购起到一定的参考和借鉴作用.     

浅谈如何控制企业采购成本

企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素。     

企业物资采购的相关问题之我见

在市场经济的影响下,企业之间的竞争也越来越激烈,而物资采购是企业生产活动得以持续进行的关键环节之一,因此,如何加强和规范企业物资管理,将是企业经营者们共同探讨的焦点问题.在竞争的压力下,企业不得不调整供销关系,实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理.本文将从企业物资采购成本控制、物资采购内部审计、物资供应管理等几个方面做详细的分析.     

浅谈企业供应链采购管理对策

本文介绍了企业采购管理,分析了传统企业采购管理中存在的问题和促进企业从传统到供应链采办管理的转变,阐述了供应链条件下采购管理的特点,提出了企业采购管理的对策和企业供应链采购管理对策。     

论采购成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行采购成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关子生存的关键因素。但目前,各企业对采购成本的控制还不够完善,存在一些弊病。本文针对这些问题提出了一些解决办法：主要从企业内部控制和外部控制来谈。希望能给存在的成本问题的企业带来帮助,这也正是本文的初衷。     

采购管理

当代企业竞争激烈,而供应链管理对提高企业竞争非常关键,作为供应链管理中一个最重要的部分即采购管理是值得企业特别研究的课题。对任何企业来说,如何在正确的时间,以合适的价格收到质量好的物料,并最终通过处理后,反馈给最终客户是至关重要的。本文将对采购管理流程进行详解及如何控制采购管理有一定的描述。     

关于采购供应链几点思考

供应链应用于管理中属于集成管理的思想及方式,采购供应链属于供应链下的一种采购模式。企业的采购管理时企业供应供应链的管理中非常关键的一部分。由于市场竞争加大和需要的提高,企业由传统采购模式转变为新型的采购供应链模式属于自然发展趋势,对于企业竞争力的提升具有重要作用。本文主要介绍了采购供应链的概念、任务和目标、供应链对采购的影响,并对采购存在的问题和供应链下的采购策略及发展趋势进行思考。     

准时化采购策略研究

针对现代企业对采购管理提高的迫切需要,深入分析了准时化采购的产生背景、原理、其与传统采购的区别,提出有效实施准时化采购的策略。     

企业降低采购成本的策略探析

采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。     

基于EVA为导向的采购管理

平均来看,企业的营业收入有55%是用来采购的,然而企业却并没有将采购管理提到应有的高度。指出了传统的采购管理存在的缺陷,进而将EVA理念引入到采购管理中来,提出了基于EVA为导向的采购管理,引导企业经营者从转变传统采购观念,提高采购组织定位,加强供应商管理,重视员工EVA创造等多角度入手,不断提高产品竞争力,为企业创造更多的财富。     

关于施工企业物资采购风险防范的若干探讨

由于采购是施工企业供应链的源头,所以物资采购是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文从施工企业物资采购风险管理的角度,分析了施工企业在物资采购管理中对风险的一些防范措施。     

企业防范物资采购风险之我见

物资采购主要是指对满足生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生"暗箱操作"、以权谋私、弄虚作假、舍近求远、以次充好、收受回扣等等;也最容易造成积压浪费。这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

采购业务控制的思考

对于一个制造业企业来说,材料成本占产品总成本的比例一般都在50%以上,一部分企业甚至超过了85%,采购成本控制的成效对企业经营目标的实现至关重要。因此,控制好采购成本并使之合理下降,亦或控制采购成本使之低于行业平均水平,是企业增加利润的重要和直接手段之一,也是企业在市场中保持竞争优势不可缺少的手段。结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》和日常工作实践,探讨如何通过对采购业务加强控制来实现采购成本的有效控制,从而达到提高企业效益的目的。     

钢铁企业原燃料采购供应链管理模式的创建

针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题,指出加强采购供应链管理模式,是企业提升竞争力的关键,指出了创建采购供应链管理的措施.     

图书馆采购新模式--网上采购

通过对传统图书采访与网络图书采购的流程差异比较,进而阐述网络图书采购的优越性,并提出网上采访应注意的问题。