“优酷网”核心竞争力与市场推广营销模式

核心竞争力和市场推广营销模式是"优酷网"在中国网络视频行业中处于市场领导者竞争地位的重要因素。"优酷网"的核心竞争力主要表现在战略定位差异化和盈利模式多元化两方面。在视频营销方面,"优酷网"充分利用视频平台的应有特征,开拓拍客营销、创意营销、影视剧营销、版权营销、植入营销、事件营销等多种营销模式。集中体现了"优酷"在视频网站的差异化以及品牌的主流化方面所做的创新和尝试。     

点亮2010年创意“视”界 “世界都在看”中国网络视频年度盛典举行

2009年12月22日,中国第一视频网站优酷网(YOUKU.com)在北京启动2009中国网络视频年度盛典,集中盘点互联网视频行业营销模式,积极推动全球文化创意产业快速增长,来自国内外多家主流媒体和业界专家出席庆典,共同见证中国互联网视频领域风云际会,领略点亮2010年的创意视界。     

网台合作新趋势：你中有我，我中有你

在“限娱”“限广”“限外”等多效政策联手作用下,网络视频行业发展路径不断拓宽,其内容模式和传播模式不断得到用户和广告主的认可。从上百家视频网站中脱颖而出的十余家经历了2011年的版权混战后,2012年开始了新一轮的洗牌与整合,“差异化”成为制胜的核心战略。除视频网站“自制出品”外,“网台联动”是实现差异化的重要途径。通过与电视台的合作,二者可达到资源互通、传播力互补,是近两年来视频网站发展的主流趋势之一。     

优酷网经营模式探析

优酷网于2006年12月21日正式运营,目前拥有350位顶级行业品牌的广告主,并于2009年总收入超过2亿元人民币,居视频分享行业第一.以优酷网为代表的中国互联网视频发展成为互联网电视的主流媒体,也成为视频营销的首选.     

“自制”与“自治”：网络自制剧的营销策略

网络自制剧作为视频网站应对版权危机、异质化竞争,开拓新的营销模式的选择,正处于热火朝天的发展势头之中。本文以网络自制剧的营销策略为研究对象,根据市场营销学的“4P理论”,从产品、价格、渠道和整合营销四个方面论述网络自制剧的营销策略,提出以创新理念为核心的网络自制剧发展之路。     

打造互联网视频产业链——优酷网给传统电视媒体的启示

在新媒体特别是视频网站日益发达的今天,传统电视媒体面临越来越大的挑战,内容、播出、营销等都受到冲击。本文以国内最大的视频网站——优酷网为例,通过对比分析,剖析传统电视媒体在新媒体时代的优劣势。     

视频行业试水直播点播双重模式

在刚刚结束的中国移动无线音乐“咪咕汇”上,近3000万网友通过优酷网直播观看演出。经过了几年的积累,国内视频行业的主流模式正在由单纯点播向“直播＋点播”转移,互联网电视的播出模式已然清晰,而技术门槛的提升有望推动这一行业的再度洗牌。     

MySpace.cn联姻优酷网

最近,交友网站MySpace．cn与优酷网达成独家战略合作伙伴关系,并借助后者推出视频频道。用户不仅可以通过MySpace．cn的视频频道直接上传视频文件．而且还可以在“视频焦点”栏目中分享优酷网每日更新的视频内容。交友网站加载视频内容早在MySpace．com已经实现,MySpace,cn此前也能够通过粘贴代码的方式上传视频,业内人士分析,本次合作更大程度上是基于品牌之间的资源整合,这在国内Web2．0网站的发展历程中尚属首次。     

点播模式卷土重来

悄然之间,一度以分享模式聚集大量人气的视频分享网站,开始酝酿集体转身。 11月11日,优酷网表示,将以电视剧合作及营销作为未来的业务重点,其宣布与268家电视台、影视制作机构等内容提供方结盟,将获得4万部集热播及经典电视剧版权及5万小时的影视剧时长。不久前的9月17日,土豆网也推出了“黑豆”公测版本,涵盖电视剧、电影和综艺三个频道,并宣称其所有内容均有正版授权．     

新媒体背景下频道竞争力探析

在与新媒体的竞合中,传统电视频道如何提高核心竞争力成为重要议题。本文围绕“竞争力”这一主要关键词,分析了电视频道的竞争力指标以及竞争力基础,提出了三种打造竞争力的模式,即以特色编排为主的传统模式、以节目的品牌塑造为主的电视1．0模式、以互动营销为主的电视2．0模式。     

浅论媒介融合背景下的广播经营创新

新媒体近年的飞速发展令传统媒体感到前所未有的压力。广播作为传统媒体的代表,在技术和营销模式上都与新媒体迥然有别。本文重点讨论广播使用和借鉴新媒体营销手段并在其上的创新与发展,提出“甲方数据营销”“主动碎片化营销”“长尾营销”“事件营销”等具体理论。,笔者认为,利用广播广告制作灵活、快速发播的优势,可有效弥补传统媒体互动性差、广告效果难以评估、传播渠道有限等不足,显现新媒体体验性、互动性、植入性特征,有效增强广播广告营销的核心竞争力。     

视频网站争斗分析——由酷6诉优酷侵犯名誉权案说起

“南非世界杯”带火了世界杯经济,也让视频网站在世界杯期间火了一把。而在后世界杯时代,中国视频网站两大巨头酷6网和优酷网展开了近3个月的口水战,更把这次争斗搬到了法庭上。     

后改制时代图书出版企业的4R营销策略

图书出版企业以4R营销理论的“关联”、“反应”、“关系”和“回报”为依据,在市场定位、核心竞争力、发展战略等方面与读者建立起关联,对读者的需求变化和反馈信息作出积极的反应,重视企业与读者之间的关系营销,从而实现以“读者满意”为基础的“企业满意”,即回报.     

视频网站自制节目的内容特色与生存之道

从2011年至今,国内的视频网站开始了新一轮的竞争,而竞争的发力点则在于自制节目领域,包括优酷网、爱奇艺、搜狐视频、凤凰视频等在内的知名视频网站纷纷开始量身打造属于自己的自制节目。视频网站热衷于自制节目是其在内容生产方面的重要转向,而如何凸显自制节目的网络特色则成为竞争的核心与关键。本文以各大视频网站自制节目作为分析对象,探讨其节目内容的特色,归纳总结视频网站自制节目的生存之道。     

阅读速递

《成功创业的14堂营销课》伦纳德·M·洛迪士 等著 定价：39．00元 中国人民大学出版社 2011年5月 本书从定位、市场细分、分销渠道、销售管理、促销、广告、公共关系、营销资源配置等14个方面,用丰富翔实的案例全面介绍了创业型企业如何挖掘和强化自己的核心竞争力、如何形成有效的差异化、如何通过营销获得更高的利润。     

基于短视频App的图书馆知识营销服务模式研究

随着信息时代的飞速发展,短视频App如雨后春笋般出现,借助于短视频App的新型营销模式为图书馆知识营销带来了更好的发展机遇。文章介绍了知识营销的相关概念,分析了在短视频时代图书馆知识营销的必要性,着重从五个方面阐述了基于短视频App的图书馆知识营销服务模式的构建要素,最后从团队建设、短视频思维、粉丝维护等三个方面提出了图书馆短视频知识营销的优化路径。     

齐鲁晚报的品牌之路

谁能拯救同质化沼泽里的中国媒体?大家都在探索,而差异化被证明为目前最有效的市场竞争策略之一,媒体差异化表现为产品差异化、服务差异化、形象差异化,而众多方面的差异化集中起来就是个性化的品牌.差异化是品牌的外在表现形式,品牌就是媒体的核心竞争力,品牌价值就是对媒体核心竞争力的一种评估.     

产业内分工视野下的三网融合实施战略

当前的三网融合实践表明,业务模式创新和规制方式的创新是推进三网融合的核心和关键.本文根据三网融合发展的实际,将机遇和政府由产业竞争力“钻石模型”中的辅助元素变为基本元素,以修正后的“钻石模型”分析了三网融合产业的创新和规制模式.认为必须面对广电与电信从产业间分工走向产业内分工的变化情况,创新在同一产业体系下的差异化竞争业务模式,并建构渐进式融合的规制方式,才能真正解决双方的相互进入以及监管问题,提升三网融合产业竞争力以及广电、电信自身的核心竞争力.     

视频网站经营研究——以优酷网为例

网络视频,这个Web2.0时代的产物,因其交互性、分享性走进人们的视野,随着网络直播与在线分享两种模式的融合发展而深入我们的生活,改变着我们的媒体使用习惯,呈现出日益强大的影响力。2009年,央视等国家队试水网络视频领域,加剧了网络视频行业竞争,而同时3G技术的发展以及手机、相机、DV等数码产品的普及又给网络视频媒体的发展带来新的机遇。网络视频该如何发展？本文将以优酷网为例,从产品战略、营销广告战略、品牌推广战略三个角度进行研究,探讨适合网络媒体发展的经营模式。     

差异化竞争 特色化生存——经济日报重视培育新的竞争优势

报社的核心竞争力是指要整合自有资源,在管理体制、运转机制、报纸功能、经营成本、质量服务等方面,领先竞争对手,并形成独到的、不易被模仿和复制的优势。就报道而言,考察《经济日报》的状况和实践,核心竞争力似可概括为“差异化竞争、特色化生存”。具体体现在5个方面:①以综合性应对专业性;②以全国性、全球性应对区域性;③以原创报道和独家报道应对大规模“信息批发”和“信息复制”;④以新闻化应对杂志化;⑤以权威和深度应对速度(时效)。