电视媒体核心竞争力的构成要素分析

电视作为现代信息社会中最有影响力的媒体,对受众有较强的冲击力和感染力,在传达公共政策、引导社会舆论、影响消费者决策等方面起着举足轻重的作用。新兴媒体的兴起对电视产生一定的挑战,电视媒体也将开始革新,走向新的发展。因此,本文通过对电视媒体在新媒介的环境下的经营策略与管理模式以及提高核心竞争力的条件和途径的探究,对电视媒体的未来发展有一定指导和借鉴意义。     

提升电视媒体核心竞争力之浅见

在媒体数量众多，竞争白热化的信息时代，如．何从众多媒体中寻找一条生存发展之路，是摆在所有媒体管理者和从业人员面前的问题。本人根据电视传媒自身的特点，结合对一些专家学者观点的学习和自己的工作体验，谈谈如何提升电视媒体的核心竞争力。     

提高电视媒体核心竞争力的有效途径

电视传媒从来没有像今天这样受到严峻的挑战。为此,珠海电视台采取了一系列措施,实施提高媒体核心竞争力战略。今年以来,珠海电视台新闻评论栏目《新闻视点》系列大型特别节目取得的成功,充分说明了正在实施的以提高核心竞争力为目标的第一个战略步骤已发挥作用。这一战略步骤为:巧妙运用议程设置理论,着力加强新闻策划,全面实施整体品牌战略,加大受众市场占有份额,不断增强电视台核心竞争力。     

电视媒体核心竞争力探析

电视媒体的核心竞争力包括了硬件和软件两方面的要素。我国电视媒体要应对“入世”风潮的考验,就必须提高自身经营运作的效率,提升媒体信息投放的效果,并将两者有机结合,最终实现电视媒体的经营效益,这才是真正的电视媒体核心竞争力所在。     

媒体的核心竞争力要素分析

每个在市场上成功的媒体都有自己的核心竞争力，它是这种媒体独有的、支撑媒体在市场上取得持续性竞争优势的一种能力。中国人民大学教授郑保卫认为：“新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。”具体地说，它是该传媒以其主体业务(新闻传媒的采、写、编、评等)为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。国内传媒学曹鹏认为：“报业的核心竞争力由核心团队、核心内容与核心受众三构成。”就是说，必须有一个以高素质、高水平的灵魂人物为核心的队伍，能够提供高质量、有特色的内容，并且团结、吸引一批对于营销有至关重要价值的读。     

提升电视媒体核心竞争力

电视媒体产业发展状况1999年是我国广播电视产业化、集团化模式的正式确立时期,6月,我国第一个广播电视集团——无锡广播电视集团成立.之后,国家广电总局根据中央办公厅、国务院办公厅关于转发《中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》的通知精神,制定了22个实施细则,具体论述了“实行多媒体兼营”、“经营性资产可以上市”的相关事项,充分体现了国家广电总局把广播电视产业做大做强的决心.至今,全国已有几十家广电集团挂牌运营,在资源整合、产业化方面做了积极探索,因一些主客观因素的制约,当前存在以下问题:     

新形势下电视媒体核心竞争体系

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力．是将技能资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。什么是未来电视媒体的核心竞争力？本人认为未来电视媒体的核心竞争力应包括电视节目新模式的研究开发能力、电视节目的生产制造能力和电视产业的市场经营能力。三力综合形成未来媒体的核心竞争体系,它是决定未来媒体在竞争中成败的关键。     

塑造品牌栏目提高电视媒体竞争力

随着电视产业化和频道专业化的深入,中国的电视媒体显现出空前无比的繁荣景象:频道越来越多,节目五彩斑斓,让人目不暇接.在这种表面“繁荣“的背后却隐含着现实的运营危机.对于电视媒体的发展而言,本文认为塑造收视率高、影响力大、竞争力强的品牌栏目就成为电视媒体的现实需要和当务之急.     

也谈地方电视媒体核心竞争力

当今社会竞争无处不在,无时不有。在电子传媒迅猛发展的今天,电视媒体间竞争的态势更为激烈。电视媒体如何获得竞争优势,如何在竞争中获胜？电视媒体的核心竞争力究竟是什么,如何打造电视媒体的核心竞争力,是每一位身处竞争中的地方电视人都在思考的问题。     

“三贴近”提高电视媒体核心竞争力

近年来为争夺电视观众和抢占收视市场,全国各级电视媒体纷纷进行频道改革和节目改版,其中不乏一些达到既定目标取得显著成效者。但大多数媒体改版之后虽然形     

电视媒体如何应对营销时代

在产业化背景和市场竞争的大格局下,直面营销时代是中国电视媒体无可逃避的选择。营销时代的电视媒体如何应对市场挑战,成为当下电视媒体所面临的一个很紧迫的课题。     

本土化:电视媒体产业运营的核心战略

本土化已经成为近年来我国电视领域的一个显著的现象。这个早已被许多跨国公司在全球化产业运营中视为ABC的概念,在我国电视业已成为逐渐关注的话题。 我国加入世贸组织之后,国家已经批准了一批境外电视频道进入中国的电视市场,这是电视本土化(以下简称“本土化”)受到关注的首要的现实原因,另一个原因是随着竞争的加剧,电视的分众市场和区域市场越来越到位,在央视和本省卫视的挤压下,地方电视及其地面频道的制胜之道就是本土化。     

媒介融合给电视媒体带来的挑战与机遇

近年来,“媒介融合”、“媒体融合”、“融媒”或是“通媒”这样的名词越来越多地出现在人们的视野里。国外传播学界用“Media convergence”来命名这种潮流现象．是指不同媒介之间的整合与重组．交融与互动．是不同媒介形式在信息采集、制作、传播过程中的全方位合作,本文主要阐述了媒介融合是如何给电视媒体带来的挑战和机遇的。     

品牌价值是电视媒体过冬的核心竞争力——凤凰卫视经营策略解析

据CTR市场研究最新发布的<2008省级卫星频道成长潜力及发展景气报告>显示,多年以来,由于媒体品牌健康状况有效评估工具的缺乏,中国电视行业的市场竞争力主要是以收视率作为成败的标准.单纯追求收视率造成急功近利的心态,在电视界几乎成为一种传染病.     

媒体奇观：电视媒体造星运动

在现代社会,大众媒体是制造奇观文化的最大机构,而明星就是大众媒体所制造出的一种超级奇观,这一奇观现象吸引了大批电影、电视、文化学家关注与研究。电视媒体和明星联手塑造着社会的精神、文化、道德等的氛围场,而社会大众对这些影响所做出的反应又刺激着电视媒体和明星的进一步发展。然而,电视媒体与电视明星的关系总是在利益分配与整个社会大环境中摇摆不定,电视媒体对收视率以及市场回报的要求以及明星对曝光度、知名度的要求,使得双方处于一种此生彼降的天平上,无法达到不平衡。这种来回波动的不平衡关系不仅不利于双方利益的良性持久实现,也会对整个社会及大众造成负面影响。本文从电视明星现场出发,分析了造星运动的根源,并探讨了媒体与明星之间的共生关系。     

2002:电视媒体生存报告

本文对新闻集团、凤凰卫视、阳光文化、电广传媒四家有影响的传媒公司 2 0 0 2年的经营与生存状况 ,尤其是它们的经营模式与核心竞争力作了有理有据的分析     

如何提升地方电视媒体营销力

在当今社会媒体众多的情况下,地方电视台的经济发展得到了制约,新媒体的出现对传统媒体的冲击和影响越来越明显,但是地方电视台的竞争对手并不是新媒体,而是自身原因导致的。当前电视台的价值主要是他的社会属性。充分利用地方电视台的社会属性价值,从而更好地做好媒体广告收入的营销和策划。分析地方电视台与中央台及省级卫视的差距及优势。更好的根据受众的角度去考虑地方电视台的广告营销。做好自身节目是发展营销的基础。包括栏目基本运作。最终达到地方电视台的营销目的。     

电视品牌栏目成功要素分析

当今,电视媒体的生存面临着许多压力:首先是广播、报纸、互联网等大众媒体都在尽量求新求变,分流着原有的电视观众;其次,各家电视台之间的竞争以及众多栏目之间的竞争,也都让电视人感到了前所未有的竞争压力。     

内容资源竞争与电视媒体核心竞争力

内容的生产与传播,是大众媒体产业链的核心环节,而作为内容原材料的信息也就构成了大众媒体的内容资源。电视媒体的内容资源,包括节目题材资源、节目人物资源、     

速度：电视媒体决胜的“秘密武器”

谁拥有速度,谁就拥有明天的电视! "在时间链条上的飞奔者",这就是对电视人的最新定义。昨天,我们还在被CNN、港台新闻的密集、速度、容量叹为观止,今天,举目省会电视媒体,其职业化特征正日趋凸显,新闻正在还原其更加本色的个性和特征,卫视、经视的新闻信息量日趋丰富,从"争时"到"抢分"到"夺秒",谁能将尽可能多的有价值的新闻弄到手,谁就抢占收视的峰值!与此同时,人们还在目睹新闻画面的左侧,快速飞滚的宇幕还在不断挑逗我们的眼球,信息正随着时间的飞逝不断刷新……。这不能不使我们想起惠普公司强悍的女执行官菲奥里纳的感慨:"当今经济,更快比更慢好,更早比更晚好,浪费