浙江省医药企业核心能力的构建方法和模式研究

核心能力理论缺乏实证基础一直是造成其没有得到应用的主要原因。我国学者虽有少量的实证研究,但对企业核心能力的构建过程缺乏研究。本文在调查的基础上,主要研究浙江省医药企业在构建核心能力的过程中采用的方法,总结成功的模式,具有一定的借鉴意义。     

企业核心能力的动态衍变过程研究

企业核心能力是企业的根本,是企业生存与发展的动力和源泉,作为企业在面对动态复杂的市场竞争环境所须具备的能力,它决定了企业的竞争优势和多元化发展能力。论述了企业核心能力的涵义,着重分析了核心能力随企业成长而发生的动态变化与发展过程及其影响因素;在此基础上,提出了企业核心能力应用的思路,即让核心能力与企业发展战略更好地融合,从而使企业能够更好地提升其核心竞争优势;最后给出了一个相关案例的分析。     

企业核心能力的构建与扩散

核心能力是企业持续竞争之源,然而它本身不会自动转化为竞争优势,如果没有相关的机制与条件加以支持,核心竞争力将无水之源,无本之木,毫无价值。所以培育核心能力,借助于核心能力的有效机制和环境,将其外延拓展到企业的方方面面,而不是主要局限于研究开发及产品生产上是很重要的。然而,抽象地描述"核心能力"的概念固然容易,但对于某一具体公司而言,要培育与树立能够使其保持市场竞争优势的核心能力却决非易事,甚至可以说,不管是局外人还是局中人,要准确把握某个公司的核心能力,都不是件容易的事,所以,培育与树立企业的核心能力,企业首先应从战略的角度来设计公司的发展方向。企业核心能力的构建与扩散是一种战略协同的过程,分以下步骤:     

浅谈我国企业核心能力的构建与管理

随着经营环境的变化,企业经营日感艰难。经过理论界和实践界的探索,找到了核心能力这一制胜秘诀。加入WTO后,与国外企业展开全面竞争已不可避免。构建和管理我国企业的核心能力势在必行。我们应理解什么是核心能力及其特征和作用,认识我国企业的现实竞争能力。在了解自我的基础上,找到构建和管理核心能力的切实可行的方法与措施。     

广东高新技术企业核心能力的构建模式

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力。这已是当今各国战略管理专家、学者的共识。重构广东高新技术企业核心能力，对增强高新技术企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力具有重要意义。本文认为，广东高新技术企业核心能力的构建主要取决于研发创新和兼并重组。研发创新是基础，兼并重组是关键。     

核心竞争力下的医药企业财务风险研究

随着经济的发展,我国医药企业要面临国外医药行业入侵的考验。在激烈的竞争环境丁我们要求企业把发展核心竞争力做为我们的战略目标。因此,合理分析医药企业的财务风险,及时采取有效的风险防范,使得企业在竞争中发展显得尤为重要。     

基于人力资本的企业核心能力构建研究

人力资本、智力资本是企业核心能力的资本形态。依据核心能力特性,人力资本可划分为四类:核心人力资本、专用人力资本、辅助人力资本和必备人力资本。人力资本类别不同,其对组织核心能力的贡献差异明显,需要采用不同的人力资本管理模式。对人力资本、智力资本的有效管理可构建和提升企业的核心能力。     

组织学习和核心能力发展过程中IT的角色

资源基础的企业理论主要是研究企业的资源和能力的，以使人们更好地理解企业战略，从而给企业提供一个战略形成的框架。本文从学习的角度研究企业的能力发展过程以及信息技术(IT)在能力的形成过程中所扮演的角色。IT作为一项重要资源，参与了从企业资源到能力及核心能力的转化的基本过程；IT也作为能转变成企业竞争优势的积极因素，使组织通过资源到核心能力的三个学习环路的学习过程，构建企业核心能力。     

基于核心能力的关键协同因素的探析

通过分析传统环境战略理论和核心能力理论，提出了基于核心能力战略的可操作性的一些问题，并相应的将问题分类成空间维和时间维以及核心基础结构三个关键性协同问题进行分析。通过这种核心能力战略关键因素的探析，力求对中国企业在全球化趋势下构建自身的核心能力战略能有所裨益。     

国外核心能力研究述评

企业核心能力是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到企业管理理论界与实践界的关注。９０ 年代以来,关于核心能力的研究大量涌现。本文首先从核心能力的界定、测度、建立与提高、规划等几个方面评述国外关于核心能力的研究,为该领域的深入研究提出若干设想     

ASP模式外包中企业核心IT能力及其构建研究

分析了ASP模式IT服务外包中核心IT能力对企业掌握自身IT命运的重要意义,对构成核心IT能力模型的九种能力进行了阐释,在此基础上进一步提出了核心IT能力构建模式和路径,并分析了企业构建核心IT能力所面临的挑战。     

构建企业核心能力的模型研究和案例分析

核心能力理论缺乏实证基础一直是造成其没有得到应用的主要原因。我国学者虽有少量的实证研究,但对企业核心能力的构建过程缺乏研究。虽有康荣平、魏江提出了构建核心能力的模型,但笔者认为这两种模型都有些欠缺和不足。本文在分析这两种模型的基础上,提出了新的构建模型,并以浙江省某制药企业为例,分析其构建核心能力的过程。     

企业核心能力评价模型的构建与实证研究

基于知识系统观构建了企业核心能力的评价体系和模糊综合评价模型,根据企业核心能力的特点,为更好地体现企业核心能力的系统性和动态性,评价模型中探索性地增加了影响核心能力因素的指标纵向值,具体指标隶属度采取了稳健性原则,最后针对全新的评价模型进行了实证分析。     

论企业核心能力

越来越多的企业管理者和研究人员都高度重视“企业核心能力”的研究和探索，那么，企业核心能力的含义是什么？保持企业核心能力的意叉和办法有哪些？应该做哪些工作？     

核心能力视角下的企业并购过程研究

本文从核心能力的视角出发,较为全面的探讨了并购与核心能力的关系、在并购前期实现核心能力的匹配、在并购整合阶段实现核心能力的融合、并购与核心能力的动态结合等内容。文中指出并购是核心能力发展的重要外部方式;探讨了影响并购成功率的具体要素,分析了核心能力匹配度的相关要素和价值链活动上协同效应;最后强调整合过程的不同方面都应以实现并购成功和核心能力提高为最终目标。     

企业核心能力形成的内部协同过程分析

本文尝试性地应用协同学的自组织理论来探讨企业核心能力的演化规律,研究企业内部各基本能力子系统是如何通过协同作用促成核心能力的形成、演化与发展,进而带动整个企业系统的演化与成长。     

中小企业核心团队构建研究

本文着重分析了中小企业核心团队管理中存在的矛盾和问题；对如何构建中小企业核心团队提出了建议，文章主要从三个方面论述了如何构建中小企业核心团队，合理选择核心团队成员就是要慎重选择核心成员，使他们建立起信任关系；增强核心团队凝聚力就是要提高团队士气，使成员在团队中团结协作共同发展；用心管理，创造高绩效就是要通过提高管理者素质并利用最好的管理方式为企业注入活力。     

企业核心能力形成机理研究综述

从不同研究视角对企业核心能力形成机理研究的相关理论观点进行了归纳总结和综合评述,以便为进一步探索企业核心能力形成规律提供有关借鉴和参考。     

论企业核心能力

越来越多的企业管理者和研究人员都高度重视“企业核心能力”的研究和探索,那么,企业核心能力的含义是什么?保持企业核心能力的意义和办法有哪些?应该做哪些工作?