企业信息资源管理的核心--企业档案工作

现代企业的经济循环极大程度依赖企业信息资源的开发和利用.企业信息资源是企业信息活动中各要素的总称,包括信息来源、设备、技术、资金和人等要素.企业信息资源管理是指企业要高效地确定、获取和综合利用各种信息资源,以有效满足企业当前和未来信息需求的过程.本文就企业信息资源的主体、企业信息管理的基础--企业档案工作加以粗浅的论述.     

树立良好企业形象提高市场竞争力

企业形象是企业文化的重要组成部分.企业形象包括内部形象和外部形象.企业内部形象指本企业职工对企业的印象和评价;企业外部形象指企业的社会形象,是社会和文化人群对企业的印象和评价.具体而言,企业形象是企业面貌、职工素质、产品质量、经营作风、公共关系、经济效益、社会效益等在职工和社会公众心目中的印象,是企业精神培育和双文明建设成果的综合反映,是企业素质的整体显示.在发展市场经济的今天,好的的形象的塑造,是企业有目的、有计划、长期不懈努力的结果,是企业面对新的市场形势,求生存、图发展的战略需要.     

知识管理是提升企业核心竞争力的源泉

知识经济时代企业核心竞争力的根源在于知识和知识的竞争力.如何进行知识管理,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键.牢固树立企业知识管理观念、不断完善企业信息化建设、适时组建企业动态知识联盟、积极变革企业管理模式、努力构建知识管理型企业文化,是利用知识管理提升企业核心竞争力的有效途径.     

公路货运大型化对降低运输成本及发展的前景分析

目前,我国货运企业呈现出多、小、散、弱的趋势.2004年,全国共有专业货运企业476万户,平均每个经营企业仅拥有1.2辆运营车辆.根据2004年交通部对23个省的统计.拥有300辆车以上的国有运输企业仅171家.中小运输企业的主体地位可见一斑.     

试论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出工作要求.企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质来加强人力资源管理.     

浅析企业文化理论涵义与企业文化建设意义

分析了企业文化的涵义,列举企业文化在企业物态文化、制度文化、行为文化以及心态文化等方面的表现形成.总结了企业文化建设的主要内容,探讨了企业文化建设的措施和途径.最后分析了企业文化建设对企业发展的现实意义.     

浅论公司财务管理目标

本文强调公司与财务管理模式两者的联系,企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动.这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业总目标.企业必须有自己的经营目标,企业一旦成立,就要面临竞争,并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业必须生存下去才可能获利,而只有发展才能求得生存.因此,企业的目标可概括为生存、发展和获利,其中获利最大化应该是企业的终极目标.     

推动智力结构升级实现企业可持续发展——开展学习型企业建设活动的实践与思考

建设学习型企业是全面提升企业竞争力的动力和源泉.通过建设学习型企业,把学习作为企业的综合能力,将知识作为企业的重要资产,以此推动企业持续、快速、健康发展.     

钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究

企业文化是企业的经营哲学,是企业生存和发展的生命基础.钢铁企业是工业企业的排头兵,在我国国民经济中的地位和作用世人瞩目.由于近年钢铁市场形势严峻,技改任务繁重,企业生产经营面临着严峻的挑战.钢铁企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新企业文化,让先进、优秀的企业文化在企业日常经营活动中发挥作用,稳固企业发展,提高企业竞争力.     

打造路桥企业卓越的执行力

执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.路桥企业各工程项目远离企业总部,执行力如何,事关企业的生存和发展,需要路桥企业打造卓越的执行力.     

企业文化对企业经济发展的作用

许多企业认为,搞企业文化就是出几本宣传手册,组织一些员工进行培训,举办文体活动等.其实,这是把企业文化的内容与形式割裂开来,也许这个企业的确是把表面上企业文化应该做的工作全部做了,但实际上在企业中并没有开展起来.这就形成了企业文化工作的“断层现象“.这种断层的出现看上去企业文化搞得欣欣向荣,但实际对企业生产经营的开展及企业各个方面的作用很小.而企业文化的根本目的,就是为促进企业的长远发展,同时指导现实工作,所以发展企业文化必须紧紧抓住文化精神,它包括“企业核心价值“、“企业精神“、“企业宗旨“、“企业理念“四个方面.……     

顾客价值导向的企业价值管理策略

传统企业管理是以企业利润最大化为目标的,随着市场经济发展、竞争激烈化,企业为生存和发展,其行为目标和管理方法正发生革命性变化.企业管理需要把多方利润及非利润实现达到最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化.企业管理由利润导向转变为价值导向.在考察企业价值管理研究现状的基础上.界定了企业价值管理和顾客价值导向的企业价值,提出了顾客价值导向的企业价值管理策略:以顾客价值为中心的战略理念、生产经营和企业文化策略.     

以人为本--企业人力资源的开发与管理

1企业的首要因素--人 人构想了企业的蓝图,人形成了企业的组织,人提供了企业的产品,人维持了企业的发展,以人为本是世界著名企业家们的共识.什么是企业的人?人们经常谈论发明和创新对企业的重要性,如:爱迪生和通用电器公司,比尔盖茨和微软公司,但一项发明创造带来的商机是有限的,2年、5年、20年…….一个企业不能单靠一项发明永存,也不能单靠一个人而发展壮大.这需要企业进行人力资源的开发与管理.这涉及到企业内部和外部,需要进行全面、系统、有机的配合.企业管理的成效,体现在人的忠诚度,人的专业知识和技术素质,人的适应和变革环境的能力,及企业组织结构与环境的融合能力.所有这些都关系企业最具活力的人的潜能得以充分的发挥.     

企业创新能力知识支撑体系的构建

知识是企业创新能力的内在决定因素,企业提升创新能力离不开知识的支撑.本文认为企业创新过程中不同的知识对企业提升创新能力所起的作用不同,企业提升创新能力需要一个开放、动态的知识体系进行持续支撑.本文根据企业知识与企业创新能力的关系构建了企业创新能力知识支撑体系,对企业加强知识建设、提升创新能力具有重要意义.     

芬兰ICT创新网络的构成分析

在芬兰ICT创新网络中,有企业、大学、科研机构、金融服务机构、政府和中介组织等节点,它们之间构成了企业-企业、企业-大学、企业-科研机构、企业-金融服务机构、企业-政府、企业-中介组织等节点关联.这些节点关联可分为简单型和复杂型.     

我国企业社会责任管理之探讨

企业社会责任是企业可持续发展的基石.我国企业社会责任意识已基本形成,但大多数企业尚未建立健全社会责任管理体制.在分析我国企业社会责任管理现状的基础上,从企业的角度提出了我国企业社会责任管理的思路,指出企业必须从组织、制度等方面加强企业社会责任管理.     

黄石科技企业人才环境体系的创建与维护

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的条件下,人才资源已成为最重要的战略资源,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争.一个企业能否吸引来人才并留住为己所用,很大程度上取决于人才对该企业的认同.而使人才拥有对企业认同感的关键在于企业人才环境是否能够很好地满足人才的发展需求.以黄石市企业人才环境为背景.探索了企业人才环境的建设与维护对企业发展具有深远的意义.     

泰州市创新型企业发展现状与培育路径

企业是创新的主体,是实施创新驱动战略的生力军.创新型企业是发展战略性新兴产业的中坚力量,是科技成果应用、科技人力资本等创新要素集聚的载体.创新型企业的培育与发展是建设创新型城市建设的重要内容.通过对泰州市入围江苏省百强创新型企业进行调研,从创新企业的行业、规模、专利等方面深入分析,并提出泰州市创新型企业培育路径.     

现代企业管理沟通浅析

管理沟通在现代企业管理实践中发挥着十分重要的作用.业务管理、财务管理、人力资源管理等几大企业主要的日常管理工作,都必须借助于管理沟通才能得以顺利进行.因此,必须对企业管理沟通加深认识、认真研究,以提升企业管理效率,促进企业管理水平的不断完善.     

推行人本管理 防止民营企业人才流失

近几年民营企业人才流失严重,已经危及到企业生存与发展.企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理,人才对企业比较失望.为此,民营企业要从人性出发,关心人、尊重人、培养人,正确认识人才与企业的和谐关系.