核心竞争力与国有企业战略选择

“二战”以后，西方发达国家以培养企业核心竞争力为主题的企业战略管理理论迅速发展起来，研究表明，这一理论对我国国有企业的改革极富借鉴意义。以培养企业核心竞争力为主，应该成为我国国有企业进行改组、改造和改革的中心。     

论企业核心竞争力中的文化因子

加强企业文化建设对国企构建核心竞争力,参与经济全球化的竞争有着极其重要的意义。将企业文化贯穿于国企业战略管理、组织协调和创新等能力的培养全过程,会对企业核心竞争力的形成起着事半功倍的作用。本文着重论述企业文化在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用。     

提升我国企业国际竞争力的思考

我国企业参与国际竞争,并在竞争中立于不败之地,关键在于国际竞争力的提升。针对目前我国企业国际竞争力现状及主要影响因素,提出提升我国企业国际竞争力的措施:一是实施企业规模战略,提高产业集中度;二是实施基于核心能力培养的战略,推进体制、技术和管理创新;三是实施“走出去”战略,提高国际化水平;四是实施品牌战略,培育国际知名品牌;五是实施人才战略,培养国际化人才。     

企业核心竞争力与人力资源开发

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能"承载者"的人力资源入手,以保持企业持久不衰的竞争优势.文章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键,通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点,提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议.     

论我国钻井行业国际化经营的战略管理

实施国际化经营的战略管理对我国钻井行业的发展具有深远的意义.从战略分析、战略选择、战略实施直至战略评价,阐释了我国钻井企业国际化经营战略管理的详细过程.研究提出钻井行业国际化经营的背景下,核心竞争力和战略联盟是战略管理的核心问题.     

企业的供应链管理与核心竞争力分析

本文论述了企业的供应链管理和核心竞争力的基本内涵,指出企业要想获得竞争优势,就必须在供应链中建立起独特的核心竞争力,必须从战略、战术和业务三个层次上实施供应链管理,提高企业核心竞争力.     

企业战略制定的知识论基础

战略管理领域研究的焦点之一是企业持续竞争优势问题,持续竞争优势就是要求企业具有核心竞争力。从某种意义上说,企业的核心竞争力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力,为此企业需要通过对知识这种特殊资源加以有效的管理和控制,从创建学习型组织、加强对知识网链的管理、集成式知识创新等方面着手来保证企业战略的实现。     

以核心能力为基础的企业多元化战略实施

企业要在多元化的道路上走的更好,首先要做的就是培养自己企业的核心竞争力,只有强化自身产品的竞争力,在同行业中保持优势,才能抵抗多元化带来的风险,不断摸索前进,为产业调整、产品结构优化打下夯实基础。企业要拓展核心业务,培养核心市场,加强研究与开发投入,开发企业核心市场,建立人才聘用机制,培养企业核心人才,树立良好形象,提炼企业核心文化,实行以核心能力为基础的战略重组,在多元化进程中加强战略协同。     

培养开放教育的核心竞争力

"核心竞争力"是企业管理中的一个重要概念。教育的产业化属性决定了竞争在教育行业中是现实存在的。因而,开放教育要想获得生存和发展,就应该从自身特点出发,在发展战略中重视管理能力、教学能力,应变能力等多种能力的有机整合,培养其核心竞争力。     

提升我国企业国际竞争力的思考

我国企业参与国际竞争，并在竞争中立于不败之地，关键在于国际竞争力的提升。针对目前我国企业国际竞争力现状及主要影响因素，提出提升我国企业国际竞争力的措施：一是实施企业规模战略，提高产业集中度；二是实施基于核心能力培养的战略，推进体制、技术和管理创新；三是实施“走出去”战略，提高国际化水平；四是实施品牌战略，培育国际知名品牌；五是实施人才战略，培养国际化人才。     

企业核心竞争力与人力资源开发

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义，培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载”的人力资源入手，以保持企业持久不衰的竞争优势，章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键，通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点，提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议。     

人力资源开发对提升企业核心竞争力的作用

核心竞争力在企业可持续发展竞争优势中具有重要作用。人力资源开发（HKD）在核心能力开发和管理中具有战略作用。文中确定人力资源开发在组织战略中的作用,提出和讨论人力资源开发在核心竞争力管理功能的战略角色为参与战略规划、开发核心竞争力以及对其的提高。     

浅谈企业核心竞争力的构建与提升

构建和提高企业的核心竞争力，使企业取得长期竞争优势，是企业取得良好的经济效益，不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点，从研究核心竞争力构建的角度，对核心竞争力进行了重新界定。同时指出：构建与提升我国企业的核心竞争力，必须加强现代企业制度建设，加强企业化经营及战略管理能力建设，加强企业技术创新体制和企业文化建设。     

浅谈战略成本管理在我国的应用

随着企业间竞争的加剧,企业要争夺市场和生存发展空间必须将管理活动提高到战略层次,必须拥有战略管理的理念,作为战略管理重要组成部分的战略成本管理不同于传统的成本管理,它是以提升企业核心竞争力为目标的成本管理,其思想应得到现代企业的重视。     

标杆管理与企业核心竞争力

现在很多人都认为,标杆管理理论是西方国家的企业首先提出并实行的。可是我国在新民主主义革命阶段和社会主义建设道路探索的实践中,就已经自觉或者不自觉地运用了标杆管理的思想,生长出标杆管理思想的萌芽。标杆管理主要应该体现在企业核心竞争力的指标体系上。企业核心竞争力的指标体系是一个动态的复杂系统。它由企业组织规模竞争力、市场竞争力、管理竞争力、战略竞争力、企业文化竞争力、创新竞争力等子系统的指标体系组成。     

自主创新在提高企业核心竞争力中的作用研究

探讨了自主创新的科学内涵与核心竞争力的概念、特征,提出了自主创新是打造中小企业核心竞争力的重要资源,坚持从企业的战略、管理、技术、文化和市场环境五个方面自主创新,以提升企业的核心竞争力,对企业有限的资源进行优化配置有利于企业长期生存和发展,以发挥企业持续的竞争优势。     

企业财会核心竞争力探讨

当今世界,企业之间的竞争非常激烈,企业财会管理工作如何才能与时俱进,提高企业财会核心竞争力是关键。企业财会核心竞争力需要识别、培养与创新,需要企业进行创造性的战略选择。     

从创新视角试论如何培育我国企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势，培育核心竞争力是根本任务，而培育企业的核心竞争力关键在于创新。通过对核心竞争力内涵和特点的探讨，结合我国企业实际情况，认为目前我国企业要以技术创新、管理创新为两翼，企业文化创新为推动力，同时逐步加强战略管理、人力资源开发与管理等层次综合性企业创新工作，培育企业的核心竞争力。     

基于母子公司的企业集团文化整合研究

本文主要研究母子公司型企业集团中由于母子公司之间存在着不同的经营哲学、管理理念、价值观和文化氛围,导致集团内母子公司文化的冲突并严重影响着企业集团的核心竞争力。如果说企业文化是企业核心竞争力形成的前提,企业集团母子公司企业文化的战略整合则是企业集团成败的关键所在。     

基于战略人力资源管理的企业核心竞争力培育研究——以企业生命周期分析为视角

企业核心竞争力的培育与战略人力资源管理存在内在的关联性。在理论上分析其相关性的基础上,提出从企业生命周期的视角,认识企业战略人力资源管理的作用、搞好战略性的人员配置与建立培育与考核人才的机制等方面来实现企业核心竞争力的路径。