论我国企业的国际化经营

我国加入WTO之后，在国际化经营的背景条件下，我国企业应该结合自身状况，努力提高国际竞争力，要加快现代企业制度的建立，要重视跨国经营人才的培养与引进，同时，国家要重视并加强对企业国际化经营的指导与支持。     

跨国经营中跨文化管理研究

在经济全球化的背景下,中国企业跨国经营已是一种必然的趋势。不同的国家和地区存在着文化差异,跨文化管理在跨国经营中发挥着重要的作用,从事跨国经营的中国企业就必须从跨文化价值维度体系认识跨文化管理,分析双方的文化差异,分析跨文化管理的障碍,加强跨文化培训,理清跨文化管理的理念,选择正确的跨文化管理战略,才能获得跨国经营的成功。     

跨国公司人力资源管理模式研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,经济的全球化必然要求人力资源管理策略的全球化。企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等与东道国所拥有的人力资源、自然资源乃至市场的优势结合起来,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境下,必然会遇到前所未有的挑战。进行有效地的人力资源管理,是国际企业在不同文化背景和不同地域条件下取得成功的保证。     

新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索

通过对国有企业人力资源管理存在的问题进行研究分析,提出了国有企业人力资源改革的基本思路。即激活、激动、激励。企业人力资源管理要通过企业流程再造和信息化建设实现人力资源的低成本策略；要坚持以人为本,注重企业人力资源开发的有效性；要通过共建企业的“心理契约”,培育优秀的企业文化。国有企业人力资源改革的要点：一是制定科学合理的人力资源发展战略；二是加强职工培训；三是加强企业文化建设。     

跨国公司的跨文化管理

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国公司又称多国公司、多国籍公司,是指大公司或企业集团在许多国家、地区设立分支机构或子公司而成的国际企业。跨国公司在世界各地投资设厂,是在不同的民族文化条件下进行的,所涉及的产品、竞争者、客商、技术、法律、教育与东道国的关系等条件也各不相同。企业开展跨国经营,也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。不同的文化背景决定了公司不同的经营战略和竞争策略。也决定了子公司不同的业务往来方式,所以跨国公司也称跨文化公司。如何在多元文化下实现跨国经营,一…     

中青年学者简介

中青年学者简介赵曙明教授男，汉族，江苏海安人，１９５２年１２月生。现任南京大学国际商学院副院长、教授，博士生导师，美国管理科学院委员，美国《竞争力研究》。澳洲《亚太人力资源》等杂志编委。主要从事国际企业管理与跨国经营以及人力资源管理方面的教学和科研工...     

中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下，跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚，而且面临着各种相对复杂的环境，虽取得了一定的成绩，但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下，中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势，面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营，是文章研究的重点。     

论我国企业品牌国际化的经营战略

企业跨国经营中品牌战略是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。而我国企业在国际化的经营战略中仍然存在着很多问题，如策略选择的单一性，缺乏合理的战略决策、长远发展的眼光和有特色的企业化，没有与国际知名品牌相抗衡的技术、产品质量和服务。所以中国企业必须调整自己的战略，从战略决策、企业化、品牌观念、管理和营销以及知识产权保护等方面进行调整，以适应品牌国际化的战略。     

构建教育体系下人力资源管理模式构件探研

近年来，全球的教育体系呈现出了全球一体化，跨国联盟、在各国建立分校等创立出大量教育的新模式，而在这种新的全球队化教育体系对人力资源管理部门拉出了一系列新的要求，在人力资源管理模式上出要有所创新。在原有的人力资源管理模式上，设计了四个新的管理构件来加强人力资源管理主，应对全球化的能力，融合不同民族背景，创立多元化的教育效果体系。     

国外战略性薪酬管理综述

在知识经济背景下,企业的人力资源显得越来越重要,战略性薪酬管理成为学术界的研究热点。该文综述了薪酬管理和企业战略关系问题研究、薪酬管理和企业经营战略匹配的研究。     

基于主观文化视角的西方跨文化管理理论综述

国际商务环境下,文化的差异可以影响企业的运作行为和经营效益,制约着企业的整体发展规划,能协调管理者和员工之间的关系,决定着组织机构的工作效率。因此如何使文化差异转变为跨文化管理过程中的有利资源是至关重要的。合理有效的跨国管理策略是增强市场竞争力的重要力量,而它的制定需要跨文化管理理论的技术支撑。面对多元化的市场机遇和挑战,要想使跨国公司发挥出自身的潜在优势,对西方跨文化理论进行综述是具有极其重要的现实意义和理论价值。     

中西企业文化差异与跨文化管理

企业文化在企业的经营和发展过程中起着举足轻重的作用,因此越来越受到企业界的关注。中西企业文化差异表现在管理理念、思维方式、决策方式、基本价值观等方面。处于国际化进程中的中国,应该重视中西企业文化的差异比较研究,实现有效的跨文化管理。本文探讨了实现跨文化管理的有效策略。     

文化在营销中的作用

用文化来增加企业营销的竞争力是企业的新思维。几乎所有成功的企业都很重视文化的竞争力。文化对营销的作用主要体现在企业文化、品牌文化、产品文化三个方面。     

《论语》加算盘的经营之道——浅谈儒家文化与现代企业管理

中国传统儒家思想已有两千多年的历史,它是中国传统文化的核心,其中蕴涵的人本理念,道德教化、以和为贵、以义统利的思想,对现代企业管理有着深远的影响。本文通过对儒家文化管理内涵的挖掘,找到与现代企业管理的最佳结合点,从管理思想、管理举措、管理氛围、管理模式的角度探讨建立具有中国特色的管理科学理论。科学运用儒家文化,将会进一步拓宽企业发展的空间。     

权力差距维度下透视英国教育管理权力架构

作为社会文化背景下的产物,教育不可避免地带有文化的痕迹。文化中的权力特点是一个国家教育管理权力架构的重要影响因素。从文化分析的角度跨文化研究别国的教育管理具有重要的理论意义和实践价值。文章试从霍夫斯泰德“文化四维度模式”中的“权力差距维度”对英国教育管理权力的架构进行分析、透视,以期为我们深入理解英国教育管理提供一个新的视角。     

从传统儒家伦理思想看企业伦理文化的构建

企业伦理文化是企业文化的基础和核心,是现代企业管理的重要组成部分。作为传统文化主体的儒家学说蕴含着丰富的经济管理伦理思想,对于我们今天的企业伦理文化建设有积极的借鉴意义。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

《孙子兵法》与我国企业管理文化转型

随着经济全球化的不断深入以及我国经济与世界经济的日益融合,我国企业面临着更加激烈而残酷的市场竞争,迫切需要从企业管理文化方面进行"破题"实施转型,以适应全方位、多层次的挑战。《孙子兵法》以其博大精深的内涵和思维方法,对于实现我国企业管理文化由资产型向知识型、运行型向创新型、静态型向动态型、生意型向事业型转变提供了重要借鉴和指导。     

基于提升企业竞争力的文化管理探析

文化管理作为一种现代企业管理形式,是企业管理的新阶段。文化管理强调以人为中心,也强调制度＂硬管理＂和文化＂软管理＂的有机结合。21世纪是知识经济的时代,也是文化制胜的时代,通过文化管理可以有效地提升企业的竞争力。因此,为提升企业的竞争力,应采取如下措施：树立＂人高于一切＂的价值观,建立人性化的管理理念;通过自我实现,培养员工的奉献精神;进行人性化的情感管理,提升企业的亲和力;培养良好的工作气氛,培育团队精神。     

企业财务文化在企业中的内容和作用

财务文化是企业文化的一个重要组成部分,是财务人员在长期的财务活动之中创造的物质和精神财富的全部。一个企业的财务管理水平需要和相适应的财务文化对齐。而一个企业的财务文化也需要不停进步修正以适应企业的基本要求。